Клиническое руководство и клиническая документация идут рука об руку, когда речь идет о предоставлении пациентам качественной медицинской помощи. С клинической точки зрения клиническое управление включает в себя меры по обеспечению качества, которые обеспечивают соблюдение и улучшение стандартов медицинской помощи с течением времени. Термин «клиническое управление» впервые был использован в Великобритании в 1990-х годах, но после этого был принят во всем мире. Теперь в различных странах организации здравоохранения подписываются на системы клинического управления, которые они считают наиболее подходящими, с их моделями, варьирующимися от высокой бюрократии (например, в США) до менее бюрократических методов (например, в Швеции). Некоторыми примерами ранних примеров клинического аудита являются результаты аудита, оценки профессиональной деятельности, оценки на рабочем месте или оценки компетентности. Национальная служба здравоохранения определяет клиническое управление как «постоянное, систематическое, независимое и ответственное повышение качества, безопасности, эффективности и результативности выполнения организацией здравоохранения определенных обязательств перед обществом, обучения и развития, финансовых и управленческих обязательств посредством процессов управление рисками и улучшение качества». Основные принципы управления включают планирование, финансирование, лидерство, подотчетность, координацию, принятие решений и улучшение качества. Эти принципы применяются к стандартам по мере их понимания и разработки в различных условиях (например, в домах престарелых, больницах или учреждениях ПМСП).
Клиническое руководство является важным компонентом любого систематического подхода к обеспечению высококачественной и ориентированной на пациента помощи людям, которые сталкиваются со сложными потребностями, как отмечается в ведущих моделях общественного здравоохранения, таких как модель, разработанная Wellcome Trust. В то время как законодательное регулирование здравоохранения обеспечивает основу для возложения общественной обязанности устанавливать стандарты поведения, комплексная профессиональная практика, скорее всего, будет результатом того, что врачи смогут вместе использовать прошлый опыт и мнения экспертов, формировать сети, участвовать в независимом обзоре и разработке политики. Например, программы Объединенного комитета общественного здравоохранения Национальной службы здравоохранения действуют независимо от общественного сравнения. Это было структурировано через центральную межведомственную коалицию сетевых организаторов и юрисдикционных поставщиков. В частности, были протестированы многочисленные программы-прекурсоры для распространения знаний и навыков, имеющих решающее значение для практической деятельности лиц, осуществляющих уход. - Стратегическое планирование и ввод в эксплуатацию ухода. - Совместимые системы управления, реализации и отчетности. - Электронный пропуск на амбулаторное лечение, асинхронная предварительная информация, передаваемая между независимыми учреждениями по уходу. и организации. Модели интегрированной помощи. Партнерская работа. Программа самоконтроля хронических заболеваний. Проведение работы по улучшению медицинских услуг путем решения важных проблем.
-
Скажите Мне Правду, Доктор
19 Oct, 24 -
Как Приобрести Мужской Холщовый Рюкзак?
19 Oct, 24 -
Бикрам Йога Для Поддержания Форм?
19 Oct, 24 -
Преимущества Услуг Больницы Тата Мемориал
19 Oct, 24
