Развивая идеи, упомянутые профессором Дональдом Уотерсом в его статье в Harvard Business Review, многие компании тем временем осознали, что обслуживание товаров — это естественное явление, и это будет нашим будущим, позволяющим оставаться конкурентоспособными. Это привело рынок к «революции», объединив услуги и продукты для создания более высокой стоимости. Когда времена ухудшатся, компании будут все активнее пытаться избежать банкротства из-за разрыва в генерировании доходов, требующего методов продажи решений. Слепые поговорки о разногласиях между продуктами и услугами в архитектуре управления организацией могут устареть, а затем означают количественный сдвиг парадигмы. Сделайте компромисс и быстро перейдите в творческую экосистему — продолжайте читать, чтобы узнать, как это сделать!
«Бычье дерьмо», шучу. В лучшем случае это надумано, однако называние чуши может позволить нам разработать несколько ключевых рабочих предпосылок, которые следует учитывать при воссоздании нашего гибридного пространства услуг/продуктов. И это дарвинизм — признать, что такие разнообразные и благородные образы мышления часто усиливаются на сложных рынках, возбужденных растущими социальными обменами. Ладно, ребята, я на этом закончу. Массовые продажи должны стать неотъемлемой частью наших существующих взаимоотношений между клиентами и платформой; и мы должны постоянно анализировать себя, посвящая время и усилия рассмотрению текущей реальности как единственного необходимого движения к дальнейшим инновациям и продаже решений, ориентированных на нашу конкурентную стратегическую нишу.
-
Что Делает Брошюру Выигрышной?
19 Oct, 24 -
Как Сохранить Фокус Вашего Бизнеса
19 Oct, 24 -
Канадцы-Должники: Помощь Ест?
19 Oct, 24
