Лидерство – это не улица с односторонним движением. Речь идет не только об энтузиазме и мотивации лидера, но и о способности вдохновлять и мотивировать свою команду на достижение отличных результатов. Однако многие лидеры попадают в ловушку заблуждения лидера, полагая, что их энтузиазм по поводу конкретной задачи автоматически отвечает взаимностью со стороны их команды. Это заблуждение может привести к отсутствию результатов и демотивации команды. Вместо этого лидеры должны стремиться к критической конвергенции, объединению своего энтузиазма и энтузиазма своей команды для последовательного достижения отличных результатов.
Правда в том, что когда лидер мотивирован конкретной задачей, он может «ДЕ-мотивировать» свою команду. Большинству людей нравится статус-кво, и они сопротивляются попыткам вырваться из него. Однако, если лидер хочет добиться отличных результатов, он должен подталкивать свою команду и бросать ей вызов, чтобы она подталкивала себя. Это не означает, что лидер не должен делиться своим энтузиазмом со своей командой. Напротив, критическое слияние — это объединение энтузиазма лидера и команды, поэтому они с такой же страстью, как и лидер, относятся к решению стоящих перед ними задач.
Критическое слияние не происходит автоматически. Для достижения этой цели требуется тяжелая работа и усилия со стороны лидера. Лидер должен понять потребности своей команды, превратить эти потребности в проблемы, а затем добиться того, чтобы приверженность команды делу стала решением этих проблем. Когда лидер потратит время на создание критической конвергенции, он увидит значительный скачок в результатах, которых достигает его команда.
Чтобы достичь критической конвергенции, лидер должен использовать лучшее в своей команде. Они должны предлагать решения проблем, которые изо дня в день формируют мышление и действия их команды. Поступая таким образом, лидер может передать свою мотивацию своей команде, чтобы они были так же мотивированы, как и лидер, в достижении задачи.
В отличие от принципа «выиграл/выиграл», критическое слияние — это непрерывный процесс взаимоотношений, из которого вытекают взаимовыгодные ожидания и решения. Это не просто разовое мероприятие, а постоянный процесс, требующий постоянного внимания и усилий. Когда лидер примет критическое слияние, он увидит значительное улучшение результатов своей команды, а также более мотивированную и вовлеченную команду.
В заключение, лидерство — это не только энтузиазм и мотивация лидера, но и способность вдохновлять и мотивировать свою команду для достижения отличных результатов. Заблуждение лидера является препятствием на пути к критическому слиянию, и лидеры должны усердно работать, чтобы достичь его. Понимая потребности своей команды, превращая эти потребности в проблемы и гарантируя, что преданность команды делу станет решением этих проблем, лидеры могут достичь критического слияния и добиться отличных результатов. Привлекайте лучших в свою команду, и результаты не заставят себя ждать.
-
Начните Зарабатывать Легкие Деньги В
19 Oct, 24 -
Инвестиции В Знания Интернет-Маркетинга
19 Oct, 24 -
Изменения В Маркетинге Youtube
19 Oct, 24 -
Что Это Такое....."
19 Oct, 24
