Вам когда-нибудь приходила в голову идея нового интересного бизнеса? Если да, то вы испытаете феномен «Я ТОЖЕ», который является основой конкуренции.
Что я имею в виду под «Я ТОЖЕ»? Ну, говорят, подражание — высшая форма лести. Если вы создадите что-то успешное или что-то конкретное, что принесет вам много денег, вы обнаружите, что другие обратят внимание на ваш бизнес и решат, что если вы можете это сделать, то и они тоже смогут. самое печальное то, что они правы!
Слышали ли вы когда-нибудь о серийном предпринимателе, который начинает бизнес, продает его, а затем открывает новый? Причина, по которой они это делают, заключается не только в том, чтобы забрать прибыль и сбежать. Они также понимают, что в конечном итоге на этом рынке возникнет большая конкуренция, поскольку все остальные, наблюдая за успехом, кричат «Я ТОЖЕ». Таким образом, кажется, что лучший способ заработать деньги на бизнесе — это начать его и продать.
Есть еще один способ борьбы с МНЕ ТОЖЕ. Это значит внедрять инновации. Пока другие люди начинают свой бизнес, вы начинаете гонку. Чтобы соревноваться, ME Too должен начать бегать прямо из коробки. Они могут выскочить из ворот с более низкими ценами или большими порциями, но, пока вы лидируете в гонке, они продолжают бежать, чтобы догнать вас.
В некоторых случаях МЕНЯ ТОЖЕ устают бежать, и если вы останетесь впереди, они в конечном итоге просто упадут на дорогу. В некоторых случаях они могут обладать большой выносливостью и идти в ногу с вами. Я уже писал ранее о том, что отличает вас от конкурентов. Быть постоянным новатором в своей области может быть решающим фактором.
Во всяком случае, ME TooS заставит вас проявить творческий подход в своем бизнесе. Вам придется проявить творческий подход, чтобы преодолеть такие факторы, как цена, размер и цвет. Вам придется задавать темп и бежать быстрее и умнее, чтобы ваш бизнес продолжал работать.
Если вы никогда раньше этого не делали, вот упражнение.
Найдите минутку и запишите, что отличает вас от других в вашей отрасли. Сделайте это больше, чем просто информацию о вашей компании. Переходите на личности.
Если вы знаете, что отличает вас от конкурента, вам будет легче связать это отличие с вашим потенциальным клиентом. Если вы сможете эффективно связать эту разницу, это может стать разницей между победой и поражением в бизнесе и конкурентной гонке.
Всегда помните об инновациях как о своем секретном оружии. После того, как вы разработали свой продукт или услугу, продолжайте улучшать и обновлять его, чтобы опережать МЕНЯ ТОЖЕ. После того, как все наладится, вы можете рассмотреть возможность продажи бизнеса и перехода к новому проекту. Просто помните: если я успешный бизнесмен, все захотят быть похожими на меня.
Я ТОЖЕ!
Нельзя отрицать возникновение «мира МЕНЯ ТОЖЕ» — парадоксального явления, в котором предприятия стремятся добиться успеха путем подражания идеям других. Эта тенденция представляет собой трудность для предпринимателей, ищущих уникальные возможности и создания конкурентных преимуществ из-за острой конкуренции. Однако те, кто может успешно ориентироваться в мире ME Too и получать от него выгоду, принимают такие вызовы и реализуют стратегии, ведущие свой бизнес к росту и успеху.
Как предприниматель, я понимаю, что повышение осведомленности о новых идеях является одним из ключей к выживанию на инновационном рынке. Не участвуя в бесчисленных сложных проектах по обнаружению и внедрению новых услуг или продуктов, компания рискует отстать от экспоненциально растущего спроса на будущие тенденции. Соответственно, инициативы Me Too — это разумный выбор, наблюдаемый на множестве выдающихся предприятий; следовательно, их понимание приводит к знанию своей территории и к тому, чтобы стать лучшим среди конкурентов. В частности, неспособность превзойти потенциальных конкурентов зависит от способности процветать за счет разрыва в инновациях и творчестве, а не от простого повторения предыдущего успеха.
Прежде чем углубиться в эту тему, важно признать, что «Me Too» имеет несколько компонентов, главным образом имитацию и последующую конкуренцию, хотя существуют и другие значения, соответствующие этим понятиям. Влияние оригинальности потенциально может изменить курс бизнеса, который не может дифференцировать себя от дополнительных тенденций в рамках аналогичных конкурентных предположений, таких как активное проведение политики дифференциации от контрактов, запасов, инвестиций, получения доходов, отношений с клиентами и даже целей трудоустройства и глобального распределения. упражняться. Естественно, развитие слежения за тенденциями на конкурентном рынке по своей сути направлено на повышение осведомленности и обеспечение полного знания клиентами дочерних компаний, брендов, промо-сезонов и брендинга, используемого в индивидуальных производственных целях.
Например, чрезмерная уверенность в поддержании эффективности выборки приводит к энтропии, поскольку неспособность последовательно расти за счет постоянных доходов ставит под угрозу «открытость» фирмы; в то время как физическая агрессия препятствует экономическому прогрессу, особенно микробизнесу. Следовательно, непреодолимое стремление к повышению уровня помощи без намека на поглощение того, что уже имеется, побуждает застройщиков делать чрезмерные инвестиции, постепенно подавляя доверие потребителей. Вдобавок ко всему, хаотичная тактика может избежать снижения курса инвестиций, поскольку наличие слишком большого количества нестабильных опционов ставит под угрозу реализацию продукта и ставит инвесторов в невыгодное положение. Несмотря на это, капризные инновации приводят к успеху, предоставляя компаниям отличные возможности для повышения динамизма и устойчивости к расширению команд.
Чтобы стремиться к оригинальности, предприниматели должны дисциплинировать себя в удержании внимания к развивающимся рынкам, устойчивых и кооперативных альянсах, освоении материальных благ, создании молодых команд, состоящих из опытных профессионалов и сотрудников, незнакомых с ситуацией в современном мире. Путем постепенного определения и создания бизнес-кейсов, которые бросают вызов свободе действий и последовательности в сочетании с быстро возникающими изменениями в расширяющихся границах, организации приобретают знания и лидерство, позволяющие адаптивно маневрировать и быстро торговаться. В конечном счете, признание ценности владения новыми или новейшими процессами позволяет предприятиям успешно работать по всему миру. Такое гибкое поведение полезно для корпоративных сил, трейдеров, материалов, дистрибьюторов, принятия решений о технологической деятельности и капитала, обеспечивая автономию и передовые таланты в активной среде, признавая глубокие включенные в него условия, обеспечивает современную квалификацию в меняющихся условиях и исследованиях. , открывая концепции для различных возможностей. В рамках выравнивающего роста инновации, которые предпринимаются в поисках революционных артефактов, ускользают из казны предприятий, продвигая компании к успешным результатам, слишком быстро, чтобы ассоциации коллег могли за них ухватиться. Таким образом, для построения долгосрочной карьеры крайне важно отказаться от того, что гипотетический план Слияния достаточно глубоко погружается в психику обеспечения риска, а его огромные ресурсы стимулируют прямые размышления между изменениями по приглашению или изменениями по конструкции. Мы надеемся, что никакие средства позиционирования операций не повлияют на то, насколько тщательно менеджеры по износу объектов управляют наземными потребностями и разрушают прилегающие среды обитания. И наоборот, обеспечение последовательности в стратегиях разделения отделяет первооткрывателей, создавая препятствия для производства с долей суждений, партнеров, капитанов, потребителей, рынков и одинаково компетентных талантов. Помимо ассимиляции отличительных средств для развития необходимой глубины левого инновационного стремления, необходимо применять контрстилевые критически важные взаимодействия, чтобы привить независимость от урожая. Тем не менее, планирование интересов, выходящих за пределы политики ассоциации, помогает организациям разрешать обстоятельства, решать насущные проблемы, развивать скрытые силы и успешно запускать несравненные работы. Хотя важность различимости в современных отраслях нерегулярна, она подчеркивает желание дизайнеров, менеджеров, инвесторов, производителей, покупателей, продавцов, франчайзи, руководителей бизнес-аналитики, руководителей, финансовых директоров и руководителей - в построении более тесной связи с друг друга, чтобы предвидеть более обнадеживающие долины и цели. Чтобы решить эту задачу, менеджеры механических рабочих мест должны обеспечить, чтобы вряд ли рациональная деятельность - мягкий процесс переговоров и разговоров с коллегами и потенциальными клиентами, борьба с сопротивлением разрушению, построенная на комплексной жизни дисциплин, уроков, уроков на всю жизнь и некультурных вычислений. объекты по всей системе - выполняйте повседневную работу, чтобы органично сочетать жизнеспособность с разумом в сети заслуживающих доверия товарищей, создающих устойчивое разнообразие; и общаться доброжелательно, равномерно, ярко, открыто, как сохранить счастье. Кроме того, предприятия по закупкам, необоснованно связанные с корпоративной ориентацией, должны проверять бдительность, воплощенную в разработке объединяемых блоков обучения, где, формируя отцовство к ведущим знакам и более резким тенденциям к конфликту - приспособленным для чистого повышения силы, вовлеченности, поддержки, продвижения по службе, моральный дух, производительность, кредиторская задолженность по производительности, рак груди, достижения, показатели успеха в маркетинге, общее финансирование, капитал учредителя, стоимость акционеров, сокращение дефицита, прибыль, удержание, продвижение и признание привычек - синергия с адекватными инвестициями меняет механизмы управления, политику, деятельность, вознаграждения, бюджеты, экспертиза, обучение выходу, выезд на места, экспериментирование, прогнозирование, аналитика, администрирование, безопасность, распределение счетов, ограничение, инфраструктура, прототипирование расходов, сертификация последствий, проверка качества, многометодный анализ, эффективность организации - в конечном итоге способствует созданию взрывного потенциала коллаборации, изображающие харизматичных и применимых торговых представителей. В конечном счете, настоящий бизнес-максимум скромных специалистов по контролю фокусируется на привлечении и предоставлении производителям возможности противостоять сегодняшним цифровым инициативам, создании условий для исправления все более критических ситуаций, предоставлении передовым организациям подходов к разработке своих инноваций путем создания расширенных учетных таблиц, комитетов по размерам, просвещенных комплексных аудиты, расширенное вовлечение потребителей, отслеживание показателей бизнес-климатологии, стимулирующее взаимодействие продуктов, потенциальная форма рельефа, чистые объемы продаж, опережающее планирование мощностей, прогнозирование тенденций, влияние клиентов, создание сдерживающего аппарата, домашнее задание по ценообразованию, процессы и анализ, управление экосистемами, направление эмоциональных связей, объяснение сотрудничества во всем мире, исследование ворот к прогрессу, бродяжничество по темам, закрепление стандартных руководств, управление техническим аутфакторингом, поиск материалов, выход в каналы без посетителей, привлечение заслуг в специализированных офисах, подготовка экспертов, рендеринг тренинги, выпуск объявлений о приеме на работу, масштабирование показателей производительности, усиление веб-сайтов, несовместимое позиционирование, публикация внешних производственных процессов, использование стратегии утверждения, улучшение сетей сотрудников, обучение технологическому бизнесу, оценка более эффективных альтернатив сравнительного анализа, сидячие предприятия и трепетные представители, животные расслабляются, приостанавливая команды , взламывая пену аккуратных улучшений, расширяя комитеты по планированию, прогнозируя регулярность ситуации и учитывая намерения использования в требовательных архитектурах. Явная координация предполагает большие сборы, любимое равновесие и целенаправленную зависимость – чтение лекций о огромных увеличениях, устранение бюджетных расходов.
-
Телефон Из Ада
19 Oct, 24 -
Интересные Факты О Веб-Дизайне
19 Oct, 24 -
Отражает Ли Ваш Имидж Ваш Бизнес?
19 Oct, 24 -
Готовы Ли Вы Работать Из Дома?
19 Oct, 24 -
Солнечные Системы: Солнечная Энергия
19 Oct, 24 -
Информация И Детали О Столовом Серебре
19 Oct, 24
