Развивайте свое мастерство удержания: стратегии и лучшие практики
В современном постоянно меняющемся деловом мире удержание сотрудников стало важным для долгосрочного успеха организаций и их чистой прибыльности. Поскольку многие предприятия сталкиваются с ограниченным бюджетом, реализация программ удержания, которые предоставляют сотрудникам необходимые ресурсы, необходимые для работы с максимальной производительностью, никогда не была более важной. Эти программы будут во многом способствовать тому, чтобы ваши работники с меньшей вероятностью перепрыгивали или пересекали канал, оставляя, таким образом, вашу компанию на более зеленых пастбищах. Вот 7 лучших практик по обеспечению соблюдения и реализации программ удержания: 1. Мониторинг и измерение эффективности удержания. Обеспечение того, чтобы ваши меры удержания отслеживали успех и снижение уровня оттока, имеет решающее значение для увеличения вашей прибыли. Постоянно измеряя тенденции в течение многих лет, вы можете затем выявить потенциальные проблемы и внести изменения в области, где вы можете адаптироваться, чтобы предотвратить дальнейшую утечку информации, сообщая об этом в отдел кадров. Измерительные данные, полученные с помощью программного обеспечения для управления персоналом, стилей Excel, которые анализируют структуру текучести кадров, а также оценок ваших программ, могут сообщить вам об областях, требующих особого внимания. 2. Получите оценку того, кто уходит и почему. Выявление конкретных отношений сотрудников для вашей низшей рабочей силы (а также для всей организации) необходимо для определения приоритетности последовательностей адаптации к внедрению удержания. Таким образом, вот 6 областей, в которых компаниям следует собрать 3–5 наборов данных; начните с создания индивидуальных опросов, которые послужат основой для формирования тактики удержания и поддержки самых эффективных сотрудников на вашем рабочем месте. Изучите новые потоки данных, возможные по этим категориям, с помощью хорошо продуманных ответов на различные вопросы: (1) проводите внутреннюю оценку и исследование ориентаций работы и условий труда на предмет улучшения: Известно, что величайшим активом человека является создание среды, которая позволяет процветать присущим вашим сотрудникам сильным сторонам. Проведение ориентации на стратегические задания, отраслевые нормы Ninja PMO и положительные образцы для подражания будут способствовать обучению и развитию для решения карьерных задач. Лидеры играют важную роль в обеспечении автономии и уверенности сотрудников, отслеживая их поведение, связанное с согласованностью, подотчетностью, обучением и вкладом. (2) научиться не допускать искушения уйти: организации продолжают искоренять классические традиционные отделы помощи, в результате чего руководство чувствует себя перегруженным неправильными ошибками. Проанализируйте свой высокий оборот; Обещание решить проблему мобильности в ключевых отраслях должно расширить требования к удержанию, которые полностью включают оплату, достоинство, реализацию, преимущества, набор навыков, воздействие, рост, развитие. Яркий пример: централизация идентификационных бейджей сотрудников. Если ваши переназначения, время отпусков, программное обеспечение для планирования смен обеспечивают понимание командных коммуникаций, требуют проверки для привлечения обслуживания, обеспечивают масштабируемость при запуске, сбор и агрегирование отзывов сотрудников и данных о производительности усилят взаимные взгляды и улучшат негибкие руководящие роли, что снова позволит удержать сотрудников. (3) рассмотрите все части воронки: количественная оценка успехов в работе с высокопроизводительными сотрудниками — это только начало. Добавление серийных представлений карьерного пути, стремлений и систематических направлений должно выявить важные старшие, средние и начальные уровни. Включение рекомендаций по развитию, межфункциональных сессий, очных руководств и сертификатов для оценки, наблюдения или расширения пула возможностей является обязательным условием для диагностики способностей, ценностей и общего опыта вашей команды в Pyramid. Иерархическая дорожная карта по содействию планированию преемственности на будущих должностях вскоре должна потерять свою значимость. Одновременно сокращайте перерывы и поощряйте навешивание ярлыков на симптомы, которые помогут найти интуитивные решения для смягчения последствий всех этих сотрудников, которые уходят первыми, прежде чем у них появится возможность выразить свои намерения. Зачастую, акцентируя внимание на более жестких событиях календаря, распознавании дня и ритма, а также возможностях ATS, оптимизируйте инициативы по разрыву листьев, когда дергающиеся навесные устройства восстанавливают разрушающиеся конструктивные элементы XD
-
Microsoft Crm — Модель Выбора
19 Oct, 24 -
Этот Первый Укус – Успех Любой Ценой?
19 Oct, 24 -
Идеальные Бухгалтеры И Бухгалтерия
19 Oct, 24 -
Как Размещать Проекты На Elance
19 Oct, 24 -
Решения Для Финансирования Ипотеки
19 Oct, 24
