Обеспечение успешного анализа путем: анализа операционной среды на регулярной основе, а также при возникновении серьезных изменений; использование правовых и этических средств для сбора информации; использование опытных специалистов для сбора и анализа информации; использование соответствующего набора инструментов и методов сбора информации; сбор информации из соответствующего диапазона источников; обеспечение того, чтобы прогнозы, тенденции, предсказания подкреплялись достаточными доказательствами.
Целью является проведение анализа, который дает организации четкое представление о текущей среде, в которой она работает, и прогноз предстоящих изменений.
Это позволит руководителям организации вносить изменения в существующие оперативные цели в ответ на выводы о текущей ситуации, а также в долгосрочные планы подготовки к прогнозируемым изменениям.
Тщательный анализ следует проводить не реже одного раза в год с ежеквартальными обзорами.
Это гарантирует, что руководители организации всегда будут полностью информированы и оснащены информацией, которая позволит им соответствующим образом реагировать на любые изменения, которые влияют на организацию.
Анализ внешней среды путем: определения компонентов и границ внешней среды, в которой действует организация; учитывая текущую политическую, экономическую, социальную, технологическую и экологическую ситуацию; сбор соответствующей, достаточной, надежной и достоверной информации; выявление и оценка тенденций; оценка влияния текущих влияний на организацию; прогнозирование влияния потенциальных изменений на организацию.
Целью здесь является сбор информации, которая подчеркивает или прогнозирует изменения в мире, в котором работает организация.
На организацию влияют многие тысячи местных и международных влияний и сил.
Показательные примеры включают демографические изменения, культурные изменения и изменения в социальном поведении, все из которых могут привести к изменениям на потребительских рынках и в моделях покупок.
Другим примером является потенциальное или прогнозируемое изменение в технологии, которое может положить конец спросу на определенные продукты или услуги.
Практически для любой организации, любого размера и в любом секторе сбор и анализ такого типа информации имеет решающее значение.
Оценка поведения конкурентов путем: выявления существующих и потенциальных организаций-конкурентов; сбор соответствующей информации о текущей и прогнозируемой деятельности конкурентов; оценка сильных и слабых сторон отдельных текущих конкурентов; учитывая потенциальное влияние появления новых участников или изменений в поведении конкурентов.
Цель этого проста.
Конкуренты по умолчанию конкурируют за одних и тех же клиентов, и если они достойные конкуренты, они будут проводить один и тот же тип аналитической деятельности и реагировать на свои выводы.
Деятельность конкурентов может быть важным компонентом собранной информации, поскольку она показывает, как аналогичные организации реагируют на текущие и прогнозируемые изменения.
Учет потребностей заинтересованных сторон путем: выявления всех заинтересованных сторон внутри и за пределами организации; оценка важности поддержки со стороны каждой группы заинтересованных сторон; консультации с заинтересованными сторонами для выявления и понимания их потребностей; объяснение заинтересованным сторонам стратегий и ценностей организации; разрешение конфликтов и недоразумений путем обсуждения.
Целью этой деятельности является обеспечение того, чтобы потребности заинтересованных сторон были известны и их мнения были приняты во внимание.
К заинтересованным сторонам могут относиться оперативный персонал, менеджеры, профсоюзы, акционеры, поставщики, заказчики, клиенты, спонсоры, финансирующие организации, партнерские организации, органы местного самоуправления, а также местные или национальные средства массовой информации.
Также могут быть заинтересованные стороны, специфичные для конкретного сектора, например, родственники пациентов в больничном секторе, местные жители, пострадавшие от крупных строительных проектов, или родители школьников.
Оценить внутреннее состояние организации путем: анализа текущего внутреннего состояния организации; проведение анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Цель состоит в том, чтобы построить подробную картину текущего состояния организации с точки зрения ее внутреннего здоровья.
Это должно быть всеобъемлющим, охватывающим все внутренние аспекты организации, включая, например, физическое место(а), в которых она работает, состояние зданий, оборудования, транспортных средств, заводов, финансирование, операционную эффективность, набор, удержание, обучение и разработки, политики, процедуры, продукты, услуги и так далее.
Корректировка текущих стратегий путем: рассмотрения результатов аналитической деятельности, а затем оценки текущих стратегий и направлений их деятельности; консультации со специалистами и ключевыми заинтересованными сторонами по поводу предлагаемых изменений; корректировка текущих стратегий и стратегических целей или замена их новыми; внедрение системы управления, которая будет отслеживать, контролировать и при необходимости корректировать новые стратегии.
Цель здесь ясна.
Чтобы выжить, организация должна иметь соответствующие стратегии.
Если стратегическое направление, конкретные стратегии и связанные с ними цели не будут регулярно оцениваться, поддерживаться и корректироваться, способность конкурировать будет ухудшаться и в конечном итоге организация потерпит неудачу.
Корректировка систем и структур путем: оценки соответствия существующих систем и структур требованиям новых стратегий; консультации со всеми заинтересованными сторонами по предлагаемым изменениям; планирование и внедрение изменений в операционные, качественные и культурные системы, политику, процедуры и структуры; внедрение процедур для мониторинга, контроля и корректировки по мере необходимости.
Целью этого является создание соответствующей инфраструктуры, которая будет поддерживать новые стратегические и оперативные цели.
Если эта инфраструктура не будет совместима с этими целями и не будет способствовать их достижению, стратегии столкнутся с трудностями и почти наверняка потерпят неудачу.
Корректировка текущих оперативных целей путем: корректировки оперативных целей и деятельности в ответ на изменения стратегического направления; внедрение соответствующей системы управления обеспечением качества для поддержания эксплуатационных стандартов качества; внедрение процедур мониторинга, контроля и корректировки оперативной деятельности и целей по мере необходимости.
Оперативная деятельность должна поддерживать и способствовать достижению стратегических целей.
Крайне вредно, если не смертельно, позволить оперативной деятельности продолжаться без изменений, когда стратегическое направление и цели организации изменились.
Корректировка возможностей персонала путем: сравнения текущих и потенциальных возможностей ключевых лиц и команд с прогнозируемыми требованиями к производительности; повышение квалификации персонала путем переподготовки и развития, где это необходимо; замена отдельных лиц и команд при необходимости; внедрение системы индивидуальной и командной оценки и развития.
Целью этой деятельности является обеспечение того, чтобы на всех уровнях были задействованы самые лучшие люди и команды для поддержки и помощи в достижении целей организации.
Без правильных людей стратегии потерпят неудачу.
Вкратце: анализ среды, в которой работает организация, является наиболее критически важной деятельностью, которую предпринимают лидеры организации.
Это представляет собой единственную цель лидеров, а именно гарантировать, что организация выбирает наиболее подходящее стратегическое направление и оснащена оптимальными ресурсами, необходимыми для успеха в достижении своих целей.
Высококачественная информация имеет решающее значение для успеха организации, а информация об изменениях и проблемах, с которыми организация столкнется в будущем, является наиболее ценной из всех.
Обеспечение устойчивости и продление организационного роста требует углубленного анализа вышеупомянутых важных факторов, которые напрямую влияют на успех. Результаты этих усилий служат ценной информацией для лидеров, которые стратегически определят, какие изменения необходимы для борьбы с ожидаемыми проблемами, поддержки роста и повышения устойчивости. Эти меры имеют основополагающее значение для устойчивых компаний, которым требуется адаптация и рост для долгосрочной устойчивости без нарушения критически важных функций и долгосрочных сбоев. В частности, лидеры имеют возможность дополнять существующие стратегии путем изменения приоритетных процессов, систем, структур и целей для эффективного выполнения ожидаемых стратегий в будущем.
Проведение анализа организационной среды путем обеспечения экологических показателей и соответствия требованиям законодательства, одновременно обеспечивая и анализируя соответствующие факты для достижения признанных идей. Четко определенные передовые тенденции и предвидение потенциальных последствий предоставляют руководителям организаций адекватную визуализацию, позволяющую определить соответствующие корректировки курса, актуализировать тактические цели для извлечения выгоды из вновь полученных знаний. Тщательные расследования также включают прогнозирование потенциальных изменений каналов в долгосрочной перспективе, раскрытие вероятного воздействия на цены и дифференцирование точек зрения на соответствующие размеры позиций. Исследование условий для оценки сильных и слабых сторон, лазеек и встречных ветров позволяет лидерам быть готовыми к выработке проницательных исследовательских суждений. Рассмотрите важные детали, а также узнайте детали, относящиеся к активам организации, финансовой оценке, менеджменту, исследователям, технологиям, процедурам и целям. Часто принятие организационного подхода к соблюдению требований помогает структурировать картину противодействующих влияний — принять меры по устранению недостатков, которых можно избежать, связанных с достижимыми затратами. Выделение внешнего давления с помощью развития цифровых технологий привело к непредвиденной надежности в естественных контекстах. Распознавание непосредственных и исторических меняющихся угроз, окружающих организации, требует зарубежного и внутреннего признания, сравнимого с бережливыми исследованиями, массовыми исследованиями и распознаванием мнений. Объединение доступной, реализуемой и безошибочной информации имеет решающее значение для отвлечения организаций от разумных сложных обстоятельств. Традиционные меры противодействия изменяют рабочий ввод, ограничивая уникальные и отраслевые точки зрения исключительно доработкой данных. Соответственно, достоверное и действенное восприятие требует использования многометодных, взаимосвязанных, кодифицированных и скоординированных матриц методов. Отдельные улучшения включают исследование переменных микроделений, еще не использующих традиционные преимущества; предполагаемые откровения, позиционированные вокруг этой точки зрения. Поддерживаемые инклюзивные правительственные форумы демонстрируют тактику усиления восприятия потенциальной конкуренции, острого противостояния и исправления концептуальных украшений, зависящих от решимости. Усиление организационной проницательности за счет непредвзятого взгляда позволяет организациям всех масштабов и отраслей оставаться выше хаотических колебаний. Соответственно, различимые усилия отражают звучный естественный голос в этой области, что расширяет возможности создания доверия. Оценка индивидуальных результатов на основе способности адаптироваться. Оценка внутренних взаимодействий является барометром уверенной вовлеченности и готовности. Выявление, интеграция, привлечение, брендинг, определение магистралей, где еще не применяются традиционные подходы и избегаются неудачные целые числа. Традиционно основы сотрудничества относятся к настройке управленческого потенциала; уловить стремление доверителей к разработке решений; связывание способности исполнения с результатами. Следовательно, благодаря постоянному использованию беспристрастного программного обеспечения, руководители корпораций так же внимательно изучают входящие рассуждения, как и мотивация. Оба демонстрируют чувство тревоги. Организации должны быстро реагировать на кризисное вмешательство ради менее материальных интересов (3D) — кризисной биологии, сознания и устойчивости. Примечательно, что повсеместное число лидеров также способствует процветанию рокированных сценариев, потребляя варианты, то есть проявляя мудрость в неопределенных проблемах. В результате скрытых адаптаций стратегии неуловимого выбора времени создают блестящие арии, которые успокаивают творчество, ограничивают горизонты и соответствуют укоренившимся стремлениям. Развитие координации и сплоченности объединяет неоспоримые точки зрения, а профилирование адаптированных поведенческих позиций эффективно использует эффект слоев. Многогранная обстановка способствует постоянному определению направлений действий.
Источник:
-
Визуализируйте И Творите
19 Oct, 24 -
Новый Год, Новые Цели, Новые Успехи
19 Oct, 24 -
Надежность
19 Oct, 24 -
Психология Управления
19 Oct, 24 -
Вождение Процветания
19 Oct, 24 -
Когда Нам Нужна Решимость?
19 Oct, 24 -
Неудача Как Учител?
19 Oct, 24
