Экономика переживает спад, но такие компании, как United Parcel Service, сводят концы с концами и превосходят ожидания. Они использовали рост мировой экономики, более эффективные методы управления цепочками поставок и попытки клиентов сократить расходы, отправляя посылки по низким ценам. UPS стала победителем на арене проигравших именно потому, что реализовала выигрышную стратегию.
За последние несколько лет UPS пережила два крупных подъема. В третьем квартале 2007 года они увеличили чистую прибыль на 1,08 миллиарда долларов, а более года назад у них был рост на 1,04 миллиарда долларов. Это произошло после программы реструктуризации во Франции стоимостью 46 миллионов долларов, направленной на улучшение цепочки поставок. У других компаний нет такого же подъема или роста, что делает UPS уникальной.
Генеральный директор UPS Майк Эскью с некоторой радостью констатирует: «UPS показала хорошие результаты в условиях замедления экономики США». Это доказывает, что у добросовестных американских компаний есть возможность увеличить прибыль и продолжить рост, несмотря на многие трудности, с которыми сталкиваются американские компании.
У UPS есть ряд стратегий, которые она использует для достижения успеха, на которые многим предприятиям было бы разумно обратить внимание. Эти стратегии касаются глобальной экспансии, снижения затрат, гибких затрат на рабочую силу и эффективного управления цепочками поставок. Эти концепции имеют смысл и основаны на базовых принципах понимания их основной цели (увеличение благосостояния акционеров).
Концепции стратегии:
Глобальная экспансия: UPS использует мировые рынки гораздо успешнее, чем многие другие организации. У них есть собственное авиационное подразделение, которое доставляет посылки; они распространяются по Европе и начинают перемещаться в Азию. Они растут и вытесняют мелких конкурентов. Когда глобальная экономика расширяется, для американского бизнеса важно выйти на рынок и завоевать рынок раньше других.
Сокращение затрат: UPS постоянно ищет методы снижения затрат. Они отслеживают эффективность использования топлива, затраты на рабочую силу и другие накладные расходы, чтобы обеспечить максимально возможное сокращение этих расходов. Каждая организация должна сосредоточиться как на долгосрочных, так и на краткосрочных затратах.
Гибкие затраты на рабочую силу. В Соединенных Штатах затраты на рабочую силу могут быть огромным фактором, определяющим прибыльность компании. Автомобильная промышленность сильно пострадала от необоснованных затрат на рабочую силу и льготы. UPS использует гибкую или сезонную рабочую силу, которую нанимают в периоды пиковой нагрузки. В США будет добавлено 60 000 сотрудников, которые будут помогать с праздничными пакетами.
Управление цепочками поставок. В транспортной отрасли управление цепочками поставок имеет решающее значение. Если посылки доставляются по длинным маршрутам, со старым оборудованием, невозможностью отслеживания и т. д., велика вероятность, что затраты возрастут, а прибыль снизится. Когда компании инвестируют в свою цепочку поставок, как это сделала UPS во Франции, они часто могут сэкономить миллионы долларов, одновременно повышая эффективность.
UPS должна стать эталоном того, как компании могут решить проблемы ухудшающейся экономики США. Когда другие компании увольняют сотрудников, UPS заставляет работать больше людей. В то время как вести бизнес в США становится все труднее, такие компании, как UPS, повышают эффективность и пожинают плоды. Компании имеют возможность учиться у UPS и разрабатывать собственные стратегии роста.
1 мая 2021 г.: Уроки, которые каждый может извлечь из UPS
Поскольку мы вступаем в еще один трудный год, вызванный вспышкой вируса COVID-19, нарастающие последствия рецессии продолжают отражаться на многих аспектах нашей жизни. На празднованиях Дня поминовения часто вводятся правила техники безопасности и ограничивается доступ для больших скоплений людей. Поскольку рестораны и предприятия изо всех сил пытаются восстановить или сохранить доходы из-за закрытия из-за пандемии, решения о найме часто принимаются с учетом квалификационных требований или более слабых позиций для вновь нанятых людей. В эти опасные времена нам повезло, что мы получили несколько обнадеживающих историй и уроков в нашу пользу, а не в пользу сосредоточения внимания. Небольшие примеры приводят теорию в практическое действие, а сомнительные идеи возникают не только на борту.
Одним из таких ярких маяков является деятельность UPS. Компания UPS, базирующаяся в Сент-Луисе, штат Миссури, в настоящее время также сталкивается с проблемами, в том числе с проблемами, связанными с доставкой потребителям многих товаров, связанных с пандемией. Однако они доказали, что экспоненциальный рост и положительные возможности всегда доступны в рамках существующей известной и легкодоступной информации и ресурсов. Генеральный директор Майк Эскоу считает, что прошлое стоит того, чтобы отдать должное должной осмотрительности, приводящей к звездной смелости в неожиданные моменты. Их вторая линия сумок Essar Shapoorji в ноябре 2019 года начала работу и сохранила позицию среди исторических успехов бизнеса. Поскольку запрошенный переход к бюрократии вместо принятия четкой позиции наоборот, эта ситуация проверяет концепцию, согласно которой отношение и искреннее решение проблем приводят к лучшим результатам.
Опыт UPS также может стать источником многих отправных точек, которые, тем не менее, связаны воедино в успешное формирование. Давайте внимательно посмотрим на некоторые из их стратегических ходов, которые творят чудеса. Андердог глобального роста: UPS в июле 2008 года продемонстрировала резкое падение прибыли, но «они [восприняли эту возможность как возможность», — рассуждает Майк Эской из UPS в GlobalPost от 27 октября 222 года).
-
Как Выбрать Лучшее Кольцо С Желтым Сапфиром?
19 Oct, 24 -
Мой Надежный Хостинг – Широкий Выбо?
19 Oct, 24 -
Расширенное Использование Myspace
19 Oct, 24 -
Дизайн Веб-Сайта Методом Seo От E-Fuzion
19 Oct, 24
