Управление производительностью: сломанная система
В современной конкурентной бизнес-среде организациям крайне важно эффективно управлять работой своих сотрудников, чтобы добиться успеха. Однако нынешняя система «Управления производительностью» (PM), которую менеджеры используют для установления ежегодных целей для сотрудников и оценки их эффективности, удручающе неэффективна и подрывает эффективность. Хотя организации утверждают, что PM способствует повышению производительности и обеспечивает содержательную обратную связь, многие исследования говорят об обратном. Фактически было продемонстрировано, что менеджер по проекту обычно укрепляет убеждения сотрудников в «фиксированном мышлении», препятствует сложным ситуациям и новому опыту и может даже привести к конфликтам и несправедливости на работе.
Проблемы с управлением производительностью
Первый:Измерение производительности с помощью числовых рейтингов и рейтингов вызывает у сотрудников реакцию «борьбы или бегства», которая мешает вдумчивому самоанализу и обучению. Вместо этого такой подход часто приводит к поспешным и необоснованным решениям, движимым эмоциями, игнорируя важные проверенные временем качества здравого смысла и размышления.
Второй: Основополагающее предположение, лежащее в основе стимулирования производительности с помощью системы управления проектами, исторически было ошибочным. Вместо того, чтобы напрямую помогать сотрудникам совершенствоваться, наша нынешняя система стимулирует управление такими факторами, как офисная политика. Эти факторы имеют тенденцию оставаться на месте, подавляя такие важные аспекты, как подлинный самоанализ и творчество. В результате многие сотрудники предпочитают получить посредственный рейтинг, чем по-настоящему стараться изо всех сил.
Укрепление фиксированного мышления на работе
убеждение в фиксированном мышлении)
«Экзитполы, проведенные Небраской»
unt\xa0com изучил отношение 500 студентов и профессоров в 68 кампусах Небраски и спросил, будет ли мышление в 2028 году «сильнее, чем сегодня». 67 процентов подтвердили, что, по их мнению, через пять лет они, скорее всего, достигнут того же уровня достижений, который наблюдается сейчас, что укрепляет мнение о том, что изменения невозможны».
- 1] Из-за этого жесткого мышления люди сопротивляются обучению, потому что боятся не знать всего, поэтому они не выходят из своей зоны комфорта и не принимают неудачу ради риска, чтобы ускориться вперед. Поэтому они отгораживаются от любопытства или принятия риска, потому что их собственные фиксированное мышление пытается защитить их. Тем не менее, видеоигры, учеба и конкуренция — все вокруг нас помогают создать ритм необходимости во всем разбираться, потому что это позволяет им рискнуть потерпеть неудачу и фактически разоблачиться.
- 2.1.) «Менталитет» предполагают, что определенный уровень таланта всегда присутствует и относительно постоянен на протяжении всей жизни, тогда как исследования текучести последовательно показывают прямо противоположное. Исследования показывают, что люди меняются больше»если дать правильный вызов и поддержку», — как говорит учитель йоги Лэнс В. Ванностранд.
Система оценки производительности труда
Некоторые практики в бизнесе, которые обычно считаются упрямыми и вредными, способствуют развитию фиксированного ума. Ниже приведены некоторые распространенные практики, которые влияют на определенный образ мышления и приносят гораздо больше вреда, чем пользы для эффективности бизнеса в целом. Обратите внимание, что мы раскрываем эти практики просто для изучения и обсуждения. Мы убеждены, что взаимная открытость и общение в сочетании с конструктивной критикой на рабочем месте могут защитить от этих разрушительных практик. Вторя другим, мы придерживаемся убеждения, что дисциплинарные меры всегда должны иметь строгое обоснование — их правильное использование должно быть лишено драматизма и привязано к критическим концепциям, которые имеют смысл при тщательном изучении чаяний всех заинтересованных сторон. Подводя итог, полное устранение ранее упомянутых негативных мыслей и порывов мыслей может быть идеальным для достижения максимальных результатов в бизнесе и качественной помощи в самосовершенствовании. Приветствуйте свой офис и поблагодарите своих сотрудников за то, что они терпят такие вещи, как колледж по связям с общественностью, бессмысленную и отупляющую сосредоточенность на посещении собраний и множество других неопределенностей. Будучи статистиками, вы тратите значительную часть своего рабочего дня на сбор данных и менталитет. Приветствуйте дополнительные сигналы от ваших сотрудников, которые помогут найти эффективные способы объединения этих данных с мечтами компаний о росте. С энтузиазмом возьмите на себя ответственность, чтобы понять и установить важность сбора данных для выяснения движущих сил бизнеса и отстаивать идеи, необходимые для реализации каждой транзакции и оборота. Есть люди и организации, которые наблюдают за данными разумно и сознательно, используют объем информации и идей, которые могут предоставить научные знания и технологии, для полностью контролируемых утверждений, которые могут значительно помочь в контакте с конкретными переменными до степени понимания того, как они связаны и функционируют. и в то же время подготовиться к решению множества сложных бизнес-задач.
-
Понимание Финансовой Отчетности
19 Oct, 24 -
Бронирование Корпоративных Развлечений
19 Oct, 24 -
Создание Богатства: Правильные Инвестиции
19 Oct, 24 -
5 Способов Заработать Деньги На Ebay
19 Oct, 24
