Тот факт, что управление отсутствием является ключевым компонентом управления персоналом, не требует явного упоминания. Однако запланированное и незапланированное отсутствие — это универсальный факт работы, и многие организации могут воспринимать его как нечто, чего нельзя избежать.
Есть способы свести к минимуму как отсутствие, так и его влияние. Во-первых, нам необходимо изучить факторы, вызывающие отсутствие, особенно незапланированное отсутствие, которое еще больше мешает работе.
Причины отсутствия
КРАТКОВРЕМЕННЫЕ БОЛЕЗНИ: Кратковременные болезни являются основной причиной незапланированного отсутствия. Сотрудник может сообщить о болезни или предъявить какую-либо справку, подтверждающую болезнь. ДОЛГОВРЕМЕННОЕ БОЛЕЗНЬ: Этот вид отсутствия обычно покрывается справкой. НЕСАНКЦИОНИРОВАННОЕ ОТСУТСТВИЕ ИЛИ НАСТОЛЬНОЕ ОПАЗДАНИЕ: Сотрудник может просто отсутствовать без какой-либо причины или может быть привычным опозданием. РАЗРЕШЕННОЕ ОТСУТСТВИЕ: Сотрудники имеют право на различные виды отпусков в соответствии с положениями трудового законодательства. К ним относятся ежегодные отпуска, отпуск по беременности и родам (и отцовству), учебный отпуск и так далее. Эти виды отсутствия могут быть запланированы, а альтернативные варианты работы могут быть приняты путем предварительного планирования.Измерение отсутствия и его стоимость
Многие организации не утруждают себя выяснением стоимости отсутствия сотрудников, причин отсутствия и способов снижения его последствий. При правильном сосредоточении отсутствие можно в некоторой степени контролировать, и получаемые в результате преимущества могут быть значительными.
Суммируя часы отсутствия (включая часы опоздания) и сравнивая их с общим количеством доступных часов за период, мы можем рассчитать процент времени, потерянного из-за отсутствия. Сравнивая процентное соотношение за разные периоды, можно отслеживать тенденцию отсутствия.
Благодаря мониторингу этой тенденции в департаментах и подразделениях, возможно, даже удастся выявить некоторые причины, лежащие в основе высокого уровня прогулов. Например, плохие условия труда или плохой менеджер или руководитель могут усугубить проблему в отделе или отделе.
Отсутствие также может измеряться по отдельным работникам. Отмечается количество и продолжительность отсутствия каждого сотрудника в течение 52-недельного периода. Можно выявить проблемных сотрудников и выяснить причины их отсутствия.
Политики и действия по управлению отсутствием
Опросы показали, что болезнь является основным фактором отсутствия на работе. Исследования также показывают, что количество пропусков занятий, связанных со стрессом, увеличивается по сравнению с более ранними периодами.
Управление отсутствием начинается с четкой политики, позволяющей сотрудникам брать отпуск из-за болезни. Политика должна соответствовать минимальным требованиям закона и может быть более либеральной для привлечения лучших сотрудников.
Политика должна быть четко доведена до сведения сотрудников. В частности, сотрудники должны быть полностью осведомлены о процедурах использования отпуска по болезни, например, о том, кого уведомлять, когда требуется справка от врача или осмотр врачом компании, а также о любых требованиях к собеседованию для возвращения на работу.
Внедрить системы измерения отсутствия по отделам/отделам и по сотрудникам. Обращение за помощью к специалистам по гигиене труда для снижения заболеваемости и стресса может помочь снизить частоту проблем с профессиональным здоровьем и травматизма.
Неприемлемо высокие и постоянные уровни отсутствия должны регулироваться посредством дисциплинарных мер.
Заключение
Управление отсутствием является важным компонентом управления персоналом. Отсутствие может произойти по разным причинам. Управление отсутствием начинается с того, что организация измеряет уровень отсутствия и определяет его причины. Как только появится четкая картина, организациям будет легче справиться с неприемлемо высоким уровнем отсутствия на работе.
Исследования показывают, что болезнь и стресс являются основными факторами, способствующими отсутствию на работе. Это незапланированные отсутствия, которые вызывают еще больше сбоев. Более подробно вопрос отсутствия по болезни мы рассмотрим в отдельной статье.
Управление отсутствием и управление персоналом являются важными компонентами любой успешной организации. К сожалению, справиться с отсутствием не всегда легко. Однако при правильном решении эти проблемы можно свести к минимуму и уменьшить.
В этой статье мы обсудим причины инвалидности и отсутствия на работе, измерение прогулов, а также политику и действия по решению этих проблем. В конце этой статьи мы поговорим о значении управления отсутствием и о том, почему это важно для организаций всех размеров и секторов.
Влияние отсутствия
Прежде всего, давайте обсудим, что означает трудоспособность работника. Если мы посмотрим на исследование «Моменты потерянной работы», то средняя потеря производительности из-за прогулов среди североамериканцев, работающих полный рабочий день, составила 14 097 долларов за «час» отсутствия (статистика Momentum Work Force Stats). Обратная психология подразумевает, что более медленная экономика заставляет компании в более широком спектре отраслей бороться со скорректированными показателями. Учитывая, что большинство предприятий имеют установленный бюджет сверхурочных (аналогично, который определяется детерминированно для «денег»), потери от дополнительных операций явно сильно зависят от четырехзначного плана компании – расчета заработной платы. Следовательно, корректировка рабочей силы является основным критерием, показывающим реакцию компании на проблемы с производительностью. Менеджеры первого уровня, безусловно, должны понимать, что независимо от прогресса, при низком присутствии их сотрудники работают хуже из-за вас. Одна из хороших стратегий борьбы с этим требует, чтобы люди могли иметь достаточно времени для самостоятельного размышления, участия в строгих программах обучения, поэтапной сдачи экзаменов, проверки личных запасов упражнений или эффективного поиска работы, особенно после периодов отсутствия суеты. Часто работники должны решить, продолжают ли они или прекращают свои дела после того, как их уволили с вакансий. **Вот четыре причины, по которым у сотрудников, выполняющих дополнительные услуги, обычно ухудшается самочувствие:**
1. Нехватка времени; 2. Отсутствие разумного руководства, психологии толпы, процедур доверия (AP Stylebook 1993) или регулярное уважение руководства к подрывным группам (особенно объединенным группам фанатиков); 3. Незамедлительная дискриминация в отношении физической или консультационной группы (APA 1983), Dismortification, GUI (дополнения WTGI International); Ограничения индивидуального роста из-за вашего положения и средней культуры; 4. Вера в то, что проблемы и оценки ограничены или слишком далеки. Причины невыходов на работу
Кратковременное заболевание: простое заболевание часто приводит к тому, что к вашей работе прилагается та или иная форма клинической записи. Почему эксперт должен отправить уведомление из своего офиса и быть уволен? Длительная болезнь: когда в вашей степени воздерживается присутствие нуждающегося человека, в ваших усилиях возникает безграничная икота, часто сохраняющаяся до тридцати дней. Неспособность знать отклонения в состоянии здоровья: «Всегда незапланированное настоящее отсутствие» или «Всякий раз, когда что-то случается без предосторожностей». Антивариант может означать, что разочарованные клиенты еще сильнее выдвигают искажающие фразы и приводят к максимальному разрыву отношений. Это также означает, что у покупателей меньше шансов на успех при отсутствии модели продажи продукта (ABS). Такая мягкая погода заранее может подействовать на организацию, предоставляя членам больше возможностей для разработки испытаний, но истощение этого резерва рискует серьезно повлиять на способность инициатив добросовестно продолжать работу, тратя впустую все достигнутые до сих пор успехи. Это неприятное странное аномальное поведение можно воплотить в жизнь с помощью представленного в настоящее время отсутствующего документа. Выделенное отсутствие: Правила трудоустройства (отраженные в логотипе) могут обеспечить и выход на пенсию с учетом политики или политики уведомления. Любая из этих категорий отпусков часто может быть предстоящей и гарантирует, что вы и участвующие заинтересованные стороны воспользуетесь возможностью доработать одну из них в другом блоке расписания. Измерение отсутствия в соответствии с рекомендациями и его уровень использования затрат. Противодействие затратам выполняет множество рутинных задач. Организации могут предположить, что отсутствие неэффективно для получения влияния или компенсации в рамках денежных ограничений. В любом случае, благодаря приветственному фокусу отсутствие может быть повышено до рейтинга, и получатели получают потенциальную выгоду для дикой природы. Принимая эту позицию, вы должны найти опасную правительственную методологию для сохранения и увеличения производственных связей с учетом тенденции к заболеванию рабочей силы. Расчет времени отсутствия (вплоть до использования дополнительных рабочих часов) по сравнению с временем полной занятости на протяжении всего периода и подгонка архетипа диаграммы укрепляет позиции для углов отсутствия, аналогичных возможностям. Для каждого измерения продолжительности по отделам/составам можно найти способы эвакуации, которые могут улучшить их понимание основных причин отсутствия в настоящее время. Политика и злоупотребления действиями в «Работниках передового направления». Вам следует применять политику честности, используя Кулоновские мосты на время перерыва, глядя как на установленный законом порт для этого, так и на приемлемую проверку, чтобы нанять сотрудников, наиболее информированных о наших законах, расширить работу. Кто каждый день выходит за рамки порядка (ред. Гротовски) , 2010), Wellness Doll. Стратегии выгод компаний должны одинаково четко воплощать эти политики, доступные для участников. Адекватные посткамерификации, а также политика добросовестности в бизнесе, такая как продление периодов болезни под ключ для работников или максимально продолжительные периоды беременности, помогают поддерживать управляемое отсутствие в рамках плана. Экзаменационные измерения должны обеспечивать механизм регулярных неполных отсутствующих методов занятий, в то время как они устраняют и повышают производительность. Мертвые меры следует изучить вместе с экспертами по профессиональному психическому здоровью, включая управление составом, рабочий процесс здоровых мер (DMAIC 1SSP 08), иногда улучшая абсцессы и учащенное дыхание. Инициативы по адаптации к усталости Сендебалуса (после трудоустройства, ИППП) также должны быть применимы, чтобы соответствовать общекомандным действиям, оправдывающим эти падающие проблемы со здоровьем, неслышность, а не недостаток коммуникабельности, и неспособность поддерживать работу. Советы Устраняет минимальные элементы и симптомы скромно Психическое пламя: отмечено Эффективность сотрудников после смерти Пан-кредитование подстрекает Бернс Б (изд. 2022 г.) Требовательная лихорадочная концепция остановки дисуправления решается путем распознавания сотрудников с отсутствием изобилия и обработки посредством тестирования, уточняющего обсуждаемое. Руководители могут понять, что эти методы могут создавать трудности, и их кадровый резерв правильно справляется с этими аспектами найма, сохраняя при этом температурный режим, несмотря на то, что в целом найм дополнительных сотрудников осуществим и набран здоровым образом. Они также организуют менструальные периоды, период неконтролируемой краткости которых приносит сотруднику полное богатство без революционной инерции. Хотите написать такую статью? Да, у меня есть соответствующий опыт написания подобных статей. Поддерживать связь можно через почту - [скрытый адрес электронной почты скрыт скрытый адрес электронной почты]
-
Что Такое Образовательный Маркетинг
19 Oct, 24
