Друзья! Состоялся второй семинар для стартапов проекта Эгениус.
ру .
Обсуждалась тема: «Управление стартап-командой».
Хочу сразу принести извинения за срыв онлайн-трансляции.
На сайте был отключен интернет. Но все же было много интересного.
Дима Браверман ( СмартКонтекст ) дал практические советы, Юра Синодов рассказал, как запускал стартап Роем.
ру в офисе «класса Г» в компании бездельника-программиста и помощника программиста, молодого алкоголика.
Видеозапись семинара и презентаций спикеров можно посмотреть/скачать Здесь Советы Дмитрия по управлению командой мне также показались очень полезными, поэтому я решил поделиться ими с общественностью.
Так, О сроках: * При определении сроков реализации проекта умножьте время, необходимое на решение задачи, о которой вам рассказал программист, на 2. То, что говорит дизайнер, — на 3. * Если решение задачи занимает слишком много времени, подумайте, можно ли отказаться от нее.
* Даже если вам в голову пришла блестящая идея, не спешите ее реализовывать.
Сначала подсчитайте, какие именно ресурсы потребуются для его решения, а затем включите это в план следующего релиза проекта.
О распределении обязанностей: * Не заставляйте человека делать то, на что у него нет ни способностей, ни желания.
Один и тот же программист может быть идеальным техподдержкой, но быть крайне плохим разработчиком.
И наоборот. * Главный человек в проекте – не тот, кто самый умный.
Главный – тот, кто дает остальным членам команды ответы на их вопросы.
* Плохо, когда работа над проектом перерастает в совместный алкоголизм членов команды.
* Самый ценный сотрудник тот, кто с первого взгляда понимает задачи, понимает их суть (то есть он не войдет, например, в дом через третий этаж из-за того, что вы допустили опечатку при разработке плана) и помогает решить проблемы, возникающие в процессе разработки.
* Самый плохой сотрудник тот, кто действует строго по написанному, как робот. О фрилансерах: * Будьте осторожны при найме фрилансеров.
У вас есть отличный шанс заплатить небольшие деньги, но получить столь же небольшую отдачу.
Ищите человека, которому важны не только ваши 50 (500, 5000) долларов, но и собственная репутация.
* Деньги надо платить не за то, что кто-то «поработал», а за то, что этот кто-то произвел.
О сохранении: Лучше сделать все вовремя, чем экономить, увеличивая время разработки.
О системе управления контентом: * Коробочные системы управления контентом обходятся дешевле, чем разработка сайта с нуля.
Но они подходят только для статических проектов.
Проект сможет развиваться на такой платформе именно так, как устроена платформа, а не так, как хотят владельцы и разработчики.
* Не упустите возможность использовать программные решения с открытым исходным кодом.
О зарплатах: * Не платите сотрудникам больше, чем они просили.
Такая мотивация бессмысленна; сотрудник испугается завышенных требований и усомнится в вашей адекватности.
* Вам нужно нанимать не того кандидата, который дешевле, а того, который вам больше всего подходит. Об увольнениях: Стоит уволить сотрудника, который не решает проблемы, а, наоборот, создает их.
Не испытывайте угрызений совести, расставаясь со своими сотрудниками.
Потому что вы не убиваете ни его, ни его семью.
Вы просто делаете проект более жизнеспособным.
О мотивации: * Основная мотивация — вера сотрудника в проект. Тот, кто спрашивает о меде на собеседовании.
страховка и наличие свежих плюшек в офисе, членом команды не стану.
* С другой стороны, только студент, а не человек, обремененный семейными и финансовыми обязательствами, может позволить себе работать только ради идеи (а не ради достойной зарплаты).
* Получив опцион, работник может расслабиться, если опция является прибавкой к зарплате.
Если предлагается работать исключительно «на перспективу», сотрудник вскоре может потерять интерес к проекту и выполняемым задачам.
Об отчетности: * Сотрудники будут готовы использовать только ту систему постановки задач, которая им удобна и интуитивно понятна.
* Обсуждение на словах, без фиксации задач в системе - пустая трата времени.
Если это не записано, значит, это не сделано.
Теги: #семинар #стартапы #Управление проектами #ИПР
-
Заметки Компьютерщика. Zsh Оболочка
19 Oct, 24 -
Что Произошло В Мире Финансов На 16 Неделе
19 Oct, 24 -
Ооп В Javascript
19 Oct, 24 -
Чистая Архитектура В Приложении Go. Часть 3
19 Oct, 24
