Управление изменениями на практике:
Почему происходят неудачи в изменении?
Важная концепция управления изменениями была реализована Питером Л. Томпсоном, когда он определил два основных препятствия, которые обычно приводят к неудачам в работе: (1) неспособность структурировать жалобы и (2) неспособность предвидеть и поглотить сопротивление ~ Кауфман, Уиг, Кроуэлл (2013). Широко распространено мнение, что все происходит так, как есть, благодаря активному и пассивному «полю сопротивления» (Cameron & Quinn, 2011). Для контекстуально и исторически задана переменная сопротивления информаторов от 1 до 5 из моих данных о 148 менеджерах высшего звена в корпоративной Америке: Активная работа над решением проблем, с которыми сталкиваются лидеры, часто приводит к вовлечению сотрудников ~ Томаутц и Дорваль (2020).
Более того, сохраняются наблюдения за менеджерами, которые выделяют сотрудников, которые, как говорят, чрезмерно сопротивляются изменениям, которые, как правило, подвергаются критике автономных сотрудников, которые отдают предпочтение индивидуальным свободам, а не корпоративным результатам ~ (Barney et al., 2023). Таким образом, этот вывод предполагает альтернативные призывы узнать о мотивации сотрудников, двойственном отношении к новым сотрудникам, чтобы противостоять обратной связи сопротивления.
Из исследований, проведенных Лауэром (2019) и Бёрни и Болтоном (281), в то время как другие ученые утверждают, что сопротивление подпадает под организационный климат~G
-
О Сетевых Группах (Часть Четвертая
19 Oct, 24 -
Советы О Том, Что Делать После Пожара
19 Oct, 24 -
Простой Процесс Создания Онлайн-Богатства
19 Oct, 24
