Управление изменениями: почему его сложно реализовать и как преодолеть сопротивление
В современном быстро меняющемся деловом мире перемены неизбежны, и организации должны адаптироваться, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Но не все готовы принять перемены, которые могут создать неожиданные проблемы для менеджеров. Плохое управление изменениями может привести к беспорядкам, нестабильности и даже краху целых организаций. В этой статье представлен обзор управления изменениями, его проблем и ключевых стратегий для успешной реализации.
Что такое управление изменениями?
Приложения для управления изменениями используются, когда существует неопределенность относительно того, что должно произойти, или условий, которые меняются. Все дело в мастерском управлении этими изменениями. Однако неудачное управление изменениями часто происходит, когда команды и отдельные лица не имеют достаточной подготовки, инструментов проектирования, показателей прогресса и сроков планирования. Общий эффект заключается в неспособности контролировать изменения и интеграцию.
Планирование перемен
Управление изменениями начинается с основ изменения бренда снизу вверх. Большинство методов изменений, в том числе знаменитый цикл Деминга «Планируй-Делай-Контролируй-Действуй» (PDCA), больше полагаются на существующие успехи и способность руководства воспринимать изменения, чем на знания проектирования высокого уровня и приспособления. Циклы OODA — это простое сокращение для этого. Они представляют собой базовую основу для содействия инициативам по изменениям, а именно стратегии, которые помогают компании выходить на рынок как с инновациями в области производительности, так и с тщательным планированием результатов, которых она желает достичь.
-
Учите Больших Мальчиков Мыслить Мелко
19 Oct, 24 -
Pr-Агентства В Лондоне К Вашим Услугам
19 Oct, 24 -
Человеческие Ресурсы И Построение Команд?
19 Oct, 24 -
Как Получить Несколько Потоков Дохода
19 Oct, 24 -
Инь И Ян Интернет-Маркетинга
19 Oct, 24
