Управление Инновациями – Прогнозирование Победителей

Название: Управление инновациями – прогнозирование победителей

Введение

В сегодняшней конкурентной бизнес-среде инновации играют решающую роль в обеспечении успеха и роста. Креативность необходима для выявления проблем и генерации идей, а инновации включают в себя отбор, разработку и коммерциализацию идей. Однако предсказать, какие идеи станут успешными инновациями, может оказаться сложной задачей. В этой статье мы рассмотрим различные подходы к управлению инновациями, которые могут повысить вероятность выявления и разработки коммерчески успешных продуктов.

  1. Тип идеи имеет значение

По мнению Франклина (2003), тип идеи существенно влияет на ее успех. Идеи, возникающие в результате случайных событий, в сочетании с уже существующими знаниями создателя и поиском решений, как правило, имеют более высокие показатели успеха и меньшие показатели неудач. Это говорит о том, что развитие культуры непрерывного обучения, поощрение случайных встреч и активный поиск решений могут повысить шансы на генерирование выигрышных идей.

  1. S-образная кривая и успех продукта

Успешные инновации часто лежат в области умеренно новых концепций или технологий. Эти идеи основаны на проверенных принципах, позволяют экономить средства, удовлетворяют потребности клиентов и соответствуют существующей практике. Эта концепция согласуется с моделью S-образной кривой, которая предполагает, что инновации сталкиваются с препятствиями на пути к успеху, которые можно измерить и устранить. Понимая эти препятствия и последовательно совершенствуя продукт, можно повысить вероятность достижения коммерческого успеха.

  1. Сосредоточение внимания на неудачниках

Хотя основное внимание часто уделяется выявлению победителей, не менее важно выявить и устранить потенциальных проигравших. Неудача — распространенный результат инновационного процесса, а выделение ресурсов для идей с небольшим потенциалом может оказаться дорогостоящим и отнимающим много времени. Внедрение целенаправленных процессов, которые эффективно отфильтровывают бесперспективные идеи, может сэкономить драгоценное время и инвестиции, позволяя направить ресурсы на более жизнеспособные возможности.

  1. Сила фокуса

Недостаток внимания — частая причина неудач продукта. Без четко определенного решения вероятность неудачи значительно возрастает. Успешные инновации обусловлены глубоким пониманием потребностей клиентов и четким видением решаемой проблемы. Поддерживая сильный фокус на протяжении всего процесса разработки, организации могут повысить вероятность создания продуктов, которые найдут отклик у пользователей. Такие модели, как уровень пользовательской полезности и цикл покупательского опыта, могут предоставить ценную информацию о принятии и удовлетворенности пользователей, позволяя компаниям измерять успех своих инноваций.

Заключение

Прогнозирование победителей в инновационном менеджменте — сложная задача, требующая многогранного подхода. Принимая во внимание тип идеи, используя проверенные технологии, уделяя особое внимание отсеиванию неудачников и уделяя пристальное внимание потребностям клиентов, организации могут повысить свою способность выявлять коммерчески успешные продукты. Хотя гарантий успеха нет, использование этих стратегий может повысить вероятность генерации выигрышных идей и максимизировать отдачу от инвестиций в инновации.

Чтобы глубже погрузиться в тему управления креативностью и инновациями, диссертация MBA «Управление креативностью и инновациями» дает исчерпывающую информацию. Он также предлагает дополнительные ресурсы, такие как «Аудит креативности и инноваций своими руками», программное обеспечение «Генератор хороших идей» и презентация Power Point, которые можно получить на сайте http://www.managing-creativity.com. Будьте в курсе последних тенденций и практик в области управления инновациями, подписавшись на бесплатную рассылку новостей, доступную на веб-сайте.

Использованная литература:

  • Франклин, Дж. (2003). Прогнозирование успеха нового продукта: Интернет, информация и другие факторы. Журнал маркетинговых исследований, 40 (1), 11–21.

Примечание. Эта статья была написана Кэлом Бишопом, MBA, и воспроизводится без изменений с сохранением имени автора и URL-адреса сайта.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.