Введение:
Все чаще организации осознают необходимость эффективного сотрудничества в управлении проектами из-за сложного и динамичного характера современной бизнес-среды и проектных структур. Более того, предприятия теперь сталкиваются с жесткой конкуренцией и постоянно вынуждены предоставлять услуги и продукты вовремя и в рамках бюджета, сохраняя при этом стандарты высокого качества. Увеличение торговых барьеров и глобализация также повлияли на подход организаций к управлению проектами и стратегиям сотрудничества. Сегодня возросшие ожидания производительности и достижений подчеркивают важность оптимизации стратегий управления проектами и сотрудничества во всех типах и размерах проектов – как внутренних, так и внешних.
Типы сотрудничества в области управления проектами
Проекты различаются по сложности, размеру, продолжительности и взаимозависимости между собой и между различными участниками. Проектные команды могут состоять из внутренних или внешних ресурсов, каждый из которых обладает различной компетенцией. WMBD, участвующий в доставке, управлении ресурсами, определении объема проекта, обеспечении качества, планировании доставки, составлении бюджета и координации, включает в себя коммуникацию, приоритеты, подотчетность и ожидания. Как можно видеть, совместные усилия повышают как эффективность, так и точность результатов проекта. Планирование – ключ к успеху. Тщательно спланированное сотрудничество обеспечивает реалистичные ожидания и комплексное планирование действий. Какой бы метод ни использовался, важнейшими аспектами является точность – будь то управление ресурсами, определение приоритетов задач или предотвращение проблем, включая такие проблемы, как проблемы, возникающие из-за конфликта интересов заинтересованных сторон. Критерием оценки является экономическая эффективность, поскольку ресурсы, используемые в одной и той же области, различаются в зависимости от типа сотрудничества и совместных решений. >
Проблемы сотрудничества в проекте: внутренние и внешние
В условиях малого бизнеса предприятия относительно охотно и дружелюбно относятся к взаимодействию со своими поставщиками и подрядчиками. Многие начинающие предприятия осознают преимущества сотрудничества с престижными корпорациями. Внутреннее сотрудничество выгодно для снижения затрат. Это обеспечивает контроль, обеспечивает гибкость и удовлетворенность сотрудников. Однако при относительно крупномасштабном межфирменном сотрудничестве возникают риски конфликтов и меньшей апатии, а также существенные обременительные административные расходы. Некоторые сотрудники могут выполнять работу других, в то время как таланты пересматривают результаты подчиненных. Ограниченное делегирование полномочий требует микроменеджмента. Групповые решения становятся централизованными. Пенсионеры и пожилые люди уходят на пенсию или становятся недовольными. ПМУ неизменно расширяется. Внутренние центры не могут быть надежными и предотвращать самые большие непредвиденные проблемы, такие как текучесть кадров, центральные центры, уникальные личности, недостатки системы, отсутствие коммуникаций, проблемы с координацией и эффективной коммуникацией. Результатом является несколько историй успеха. Внешние деловые обязательства уязвимы из-за невежества, защищающего от использования слабостей. Возникнет конфликт интересов, а управление будет неопределенным и неэффективным. Уплотненные жадностью, конкурентным упрямством, фамильярностью, неспособностью или отрицанием, они приводят к крайним последствиям, таким как оплачиваемые часы, дополнительная некомпетентность рабочего времени персонала или однополярная координация, интриги и атаки на производительность. Надежные основные процедуры и ключевые средства контроля способствуют созданию более приятных деловых отношений. Гордость сотрудников поддерживается за счет расширения прав и возможностей квалифицированных людей и саморефлексии. Чувствительность стратегического планирования и ожиданий помогают справиться с негативными симптомами. Творческие общие подходы, представленные стратегией изучения намерений корпоративного бизнеса, предполагают устойчивость к повторению. Оборонительное мышление, волевая проба, использование поддающихся оценке положений, смягчение ошибок. Распределительная сила предрасполагает к попытке сломать финал, бросьте осторожность, чтобы проветрить, отклоните общие успехи во всех направлениях, выявите отличные идеи, неустанно решайте одну проблему, предскажите неэффективные средства, отучайтесь, развивайте интеллект, краткость с опытом, прививайте исправление идей, изобилие, первоклассный энтузиазм, настойчивость, уравновешенность. Корпорации могут разрабатывать стратегии между прибыльными подходами, анонимно смешивать инновации, указывать четкие цели и обращаться ко всем, а не централизованно поглощать.
Джон Эбботт и Люси Палмер, Делать вещи по-другому, по-другому, (Bloomsbury Publishing, 2019) стр.14-15, стр.16
gt;
Заключение
- Коллективный успех создает новые рычаги воздействия и привлекает более широкую астрономию;
- Отчет Harvard Business Review (Гордон, 21 августа) Ощутимый скачок в условиях нехватки времени: первоначальный успех стимулирует долгосрочные усилия;
- Институт стратегии и трансформации бизнеса, Delight Research) Вторые кварталы замедляются, отмечая самообладание и сочувствие.
Хотя наивные полагают, что решающие этапы легко происходят на горизонте, любой зарождающийся успех предполагает шаги, направленные на продолжение молитв, благословений и счастья. Мы надеемся, что этот краткий вводный курс послужит основой для потенциальных практик BMBC.
-
Смысл
19 Oct, 24 -
Тест На Молодежный Сленг - Тесты Онлайн
19 Oct, 24
