Шесть сигм — это статистический метод улучшения процессов, который измеряет статистически значимую доходность процесса на основе трех необходимых элементов — входных данных процесса (транзакций), выходных данных процесса (продукта) и показателей процесса (метрик). Это называется DMAIC 1. DMAIC = Определить — Измерить – Анализировать – Улучшать – Контролировать.
В случае процесса оказания помощи, разбивка DMAIC выглядит следующим образом: Определить – Disambit (комплексное определение процесса документации клиента) – Разработка (документированные планы управления процессами клиента) – Внедрить (10 лазерно-ориентированных коучинговых сессий с нашей командой консультантов). Измерение (показатели, собранные в реальном времени). Начало анализа (когда мы сравниваем решение для обеспечения постоянного улучшения). – Инновации (проведение семинара по исправлению ситуации после коллективного мозгового штурма. Наконец, «контроль» (цели – это критерии для перевода подхода DMAIC в тактическую стратегию)
Необходимо рассмотреть все сценарии, в которых применима система «Шесть сигм», усилить планы контроля, чтобы продемонстрировать реализацию партнеров-партнеров. Анализ будет искать хорошие и плохие оценки, области улучшения за счет изменений в практике, процедурах или оборудовании.
-
Работа На Дому: Определите, Почем?
19 Oct, 24 -
Обязанности, Связанные С Работой В Lpn
19 Oct, 24
