Бизнес-консультант о порочности модели «Uber for X» Бизнес-консультант Винс Куратис написал блог на Medium примечание об извращенности сравнения компаний из разных отраслей с Uber. Автор убежден, что модель «Uber for X» не может и не должна быть примером для подражания.
«Меня никогда не перестает удивлять, как много компаний сознательно называют себя «Uber для X» (например, «Uber для медицины»).
Если я опишу вашу компанию таким образом, не воспринимайте это как комплимент, потому что на самом деле я говорю о некоторой комбинации следующего:
- Сомнительные этические ценности.
- Умышленное неуважение к государственному постановлению.
- Недооценка конкуренции.
- Средневековая модель корпоративного управления.
- Непроверенная бизнес-модель.
- Завышение стоимости бизнеса».
Он подчеркивает, что его анализ применим к любой компании, работающей по модели «Uber for X».
Сомнительные этические ценности
«Uber — это этический вызов для Кремниевой долины», — цитирует Куратис соучредителя PayPal Питера Тиля.Ниже приведены ссылки на конкретные претензии, предъявленные компании в разное время.
- Недостаточное внимание к безопасности пассажиров .
- Поверхностное расследование дел о сексуальных домогательствах .
- Взвинчивание цен во время чрезвычайных ситуаций .
- Саботаж деятельности конкурентов .
- Корпоративный сексизм .
- Инфантильное и высокомерное руководство .
- Борьба с профсоюзами .
- Вводящие в заблуждение журналисты .
- Недостоверная информация о возможном уровне дохода в адрес потенциальных водителей.
. - Отображение несуществующих доступных автомобилей в приложении .
- Отслеживание перемещений и контактов пользователей .
Умышленное неуважение к государственному постановлению
«Uber выходит в новые города, следуя философии «сначала заходи, а потом задавай вопросы».Председатель Комиссии по коммунальным предприятиям Пенсильвании Майкл Свиндлер так описал рост Uber: «За более чем два десятилетия работы я никогда не сталкивался с таким вопиющим пренебрежением».
«Он имел в виду тот факт, что Uber продолжил работу после получения приказа о немедленном прекращении», — пишет Куратис.
Автор отмечает, что Uber неоднократно пытался обойти законодательные барьеры, регулирующие работу обычных такси, и приводит примеры:
- Декор водители как независимые подрядчики, а не наемные работники.
- Уклонение от региональных налогов.
- Избегание расходов, которые нести регулярное такси: страховка, проверка водителя, права.
«Я хочу сказать, что поведение Uber имеет противоположный эффект, который обнажает ошибочность бизнес-стратегии компании», — говорит консультант. Он напоминает, что компания несет большие расходы из-за судебных разбирательств, как и в случае с оплата 100 миллионов долларов для водителей в Калифорнии и Массачусетсе.
Недооценка конкуренции
«В США крупнейшим конкурентом Uber является Lyft. Недавно Лифт полученный Инвестиции в размере 500 миллионов долларов от General Motors. Еще один конкурент — Curb. подарок в 60 американских городах», — пишет автор.Далее он приводит ссылки, показывающие, насколько сильна конкуренция на мировом транспортном рынке.
- Конкурент Убер развивается Google. Потенциально они могут присоединиться к борьбе Яблоко , Тесла И любой автопроизводители.
- Главный конкурент Uber в Китае — Didi Kuaidi. берет долю 83% на национальном рынке и привлек $4,4 млрд инвестиций.
Генеральный директор Uber Трэвис Каланик допущенный что компания ежегодно теряет в Китае 1 миллиард долларов.
- В Индии конкурент Uber Ола берет 80% доли на национальном рынке и привлечено $1,2 млрд инвестиций.
- В Южной Америке сильный позиции сервисов 99Taxis, Tappsi и Easy Taxi.
- Некоторые новые игроки используют слабые стороны Uber: компания Juno из Нью-Йорка и компания DriverCars из Сан-Франциско форма более комфортная бизнес-модель для водителей; Юнона идущий предложить водителям 50% акций.
Средневековая модель корпоративного управления
«Несмотря на технологические наклонности современной компании, Uber имеет старомодную модель контроля и управления.Компания относится к водителям как к крепостным.
Современные технологические платформы отличаются от обычных предприятий, продающих товары или услуги.
Они выступают посредником и координатором сделок; Добавленная стоимость создается сторонами этих сделок», — пишет Куратис.
Автор ссылается на книгу Peers Inc; ее автор Робин Чейз описывает растущую важность «паритета власти» между платформами и их пользователями: «Чем мощнее становится платформа, тем больше она должна делиться властью с пользователями».
Паритет партий зависит от модели управления платформой.
Чейз предлагает пять способов, которыми владельцы платформ могут поделиться властью с пользователями:
- Разрешение на передачу данных.
- Защита интересов пользователей.
- Предоставление пользователям возможности взаимодействия и самоорганизации.
- Предоставление пользователям методических рекомендаций.
- Повышенная открытость.
Непроверенная бизнес-модель
Uber был основан в 2009 году.Спустя семь лет компания остается убыточной.
Bloomberg сообщил, что за первые три квартала 2015 года убыток компании составил $1,7 млрд при выручке в $1,2 млрд. Любая бизнес-модель основана на прогнозах.
В случае с Uber слишком многие прогнозы оказываются неверными: неожиданное недовольство водителями, проблемы с регуляторами, со СМИ, с обычными такси, конкурентами и пользователями; Надежды на рыночный блицкриг не оправдались», — пишет Куратис.
Завышение стоимости бизнеса
«Последняя оценка Uber в 62,5 миллиарда долларов — это просто небеса.Давайте посмотрим на это с разных позиций.
Во-первых, у Uber причудливая модель, не соответствующая рыночным реалиям (см.
предыдущие пункты).
В более широком смысле, в свете недавних колебаний рынка, оценка Uber выглядит сумасшедшей», — говорит консультант. *** «Подводя итог, если бы в 1996 году я назвал вашу компанию «AOL for X», вы, вероятно, восприняли бы это как комплимент, но сегодня вы, вероятно, нет. «Uber не следует рассматривать как образец для подражания для любого стартапа».
-
Угоны Самолетов В Ссср (Часть 2)
19 Oct, 24 -
Сделайте Блендер Лучше Прямо Сейчас
19 Oct, 24 -
Школьный Портал Открылся Во Второй Раз.
19 Oct, 24 -
Земля Без Людей
19 Oct, 24 -
100 Идей Для A/B-Тестирования. Часть Вторая
19 Oct, 24
