Отличное лидерство – ключ к успеху.
Хорошая коммуникация – ключ к хорошему лидерству.
Подумайте о любом великом лидере современности: на ум сразу приходят Ганди, Мартин Лютер Кинг-младший и Джон Ф.
Кеннеди.
Они были могущественными лидерами, потому что могли вдохновить людей следовать за ними.
Именно их способность сформулировать свое видение позволила им добиться успеха в достижении своих целей.
В своей организации вы должны быть лидером, который вдохновляет команду на большие высоты.
Чтобы заставить их следовать за вами, убедитесь, что они прислушиваются к вашим ценностям и вашему видению, а затем создайте для них подходящую среду для процветания и роста.
Ценности Когда я упоминаю ценности, все кивают головами, как будто конечно, Керри, это очевидно.
Но когда я проверяю эту статью, я обнаруживаю, что в последний раз они обсуждали свои ценности – личные и профессиональные – со своей командой, часто на собеседовании еще до того, как их людей наняли.
Чтобы эффективно руководить, вы должны четко знать свои личные ценности и ценности своей организации.
Например, легко ли приходят на ум ответы на эти вопросы? Лично: 1. Что вы отстаиваете? 2. Что для вас важнее всего? 3. Что бы вы хотели, чтобы ваша жизнь продемонстрировала? 4. Какова ваша личная миссия в жизни? Профессионально: 1. Что вы отстаиваете? 2. На что вы готовы пойти, чтобы получить новый бизнес? 3. Чего вы не готовы делать? 4. Есть ли у вас профессиональная миссия? Лидеры качества не меняют своих ценностей с течением времени или для достижения краткосрочного успеха.
Последовательные основные организационные системы ценностей образуют прочную основу для долгосрочного успеха.
Простое определение: ваши ценности — это правила, по которым вы играете в игру.
Четко определенная система ценностей облегчает принятие всех решений и побуждает вашу команду идти туда, куда вы ведете.
Зрение Легко сказать, что у вас есть видение вашего бизнеса.
Это ваша жизненная сила.
Вы знаете это изнутри.
Записать это — следующий шаг.
Также крайне важно широко делиться этим со своей командой.
Что еще более важно, ваше видение бизнеса должно представлять собой объединяющую картину, чтобы каждый член команды – независимо от должностных функций – мог точно видеть, куда вы идете, и важность своей роли в достижении этой цели.
Следовательно, чем яснее концепция и чем яснее (т. е.
короче и проще) сообщение, тем больше вероятность, что вы и ваша команда сможете достичь цели.
Ваше видение должно ответить на три вопроса.
И он должен ответить на эти три вопроса всем членам команды.
1. Что мы делаем? 2. Как мы это делаем 3. Для кого мы это делаем? Как доказал Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому», это не 30-минутное упражнение на одну встречу.
Для этого необходимо 100% участие.
Это не может быть решение сверху вниз.
Оно должно быть итеративным и инклюзивным.
Среда Эндрю Карнеги сказал: «Вы должны захватить и сохранить сердце оригинального и чрезвычайно способного человека, прежде чем его мозг сможет проявить себя наилучшим образом».
Когда вы поймете, что лежит в основе членов вашей команды, вы сможете служить им и позволить им полностью раскрыть свой потенциал.
Цените свою уникальность.
Члены вашей команды — ваши внутренние клиенты.
Вы должны относиться к ним как минимум так же хорошо, как к своим внешним клиентам.
Это высший уровень обслуживания клиентов.
Создайте правильную рабочую среду, и у вас будут лояльные члены команды, которыми можно будет руководить.
Это означает, что вы должны создать рабочую среду, которая уважает каждого человека, ценит его и вознаграждает его усилия, а также поощряет открытость к изменениям.
Создайте безопасную среду, поощряющую опробование новых идей.
Когда вы раскрываете личный творческий потенциал, каждый член команды заинтересован в результате.
Это среда, которая способствует росту на всех уровнях.
Объедините все три элемента, и вы получите формулу, которая вдохновит вас на величие и приведет к прорывному успеху.
Сделай это сейчас!
Великое лидерство приводит к невероятным преобразующим результатам. Как мы можем разработать эту секретную формулу? Как ни странно, все подсказки и детали для создания позитивного лидерства окружают нас повсюду. Однако без связи и структуры того, как все эти части сочетаются друг с другом, большая часть доказательств остается без внимания.
Первым ключевым элементом успешного лидерства является глубокое понимание видения и ценностей, как внутренних, так и внешних по отношению к компании. В сегодняшней очень сложной экосистеме развивающихся идей становится все более важным, чтобы организации глубоко исследовали свои основные убеждения, профессиональные убеждения, а также заявления о миссии бизнеса. Организационное видение должно кристаллизовать идеи роста и успеха, не оставляя серых зон. Лучшая прозрачность по отношению к команде мотивирует более высокую степень приверженности и заинтересованности в достижении впечатляющих результатов. Наша команда — это то, что дает нам успех, поэтому объединение усилий и установление доверия с нашими внутренними клиентами посредством изучения общих убеждений инициирует отличное общение. Важно – слушайте и постоянно уточняйте своих менеджеров и отдельных членов команды. Затем начните уважительные дебаты и исследование разнообразия мыслей. Это одевает весь коллектив и дает первую возможность своевременного решения проблем. Кроме того, когда ценности ясны, планирование преемственности может быть гибким, что приводит к появлению высокопродуктивных, целеустремленных и культурных лидеров, которые выходят за рамки идеологических линий, продвигая постоянные инновации. Общие ценности имеют основополагающее значение для мультикультурной, разнообразной команды, которая дает фанатикам возможность искать оригинальные подходы к созданию своих лучших работ!
Во-вторых, когда наше видение и душа сосредоточены в продукте, это создает сплоченную атмосферу в рамках баланса вкладов руководства высшего, среднего и низшего звена. Подчеркивая четкое понимание более интимных частей бизнеса, необходимо избегать процедурных осложнений для достижения максимального эффекта. Кроме того, это требует открытия пространства для необходимых дебатов вокруг сценариев и действий для поддержки честности, ориентированной на видение. Среда, в которой ваших клиентов ценят за их индивидуальность, дополняет сбалансированную точку зрения, в которой имеет значение равенство. Дальнейшее развитие этой идеи приведет к созданию сильной группы самоотверженных и смелых сотрудников, готовых справиться с ЛЮБОЙ задачей. Модуляция и сотрудничество, обмен идеями посредством конструктивного обсуждения постоянно обогащают системы лидерства и улучшают результаты. Результатом является расширение сотрудничества на рабочем месте, стимул для контроля обучения и измеримый прогресс, который способствует человеческому прогрессу независимо от предстоящих проблем.
-
Цикл Отчаяния И Неудачная Мотивация
19 Oct, 24 -
Барбра Стрейзанд Отмечает Юбилей
19 Oct, 24 -
Что Такое Строительное Общество?
19 Oct, 24 -
Ураган Катрина: Ценности После «Свиста!»
19 Oct, 24 -
Как Вылечить Застенчивый Мочевой Пузыр?
19 Oct, 24
