Недавно я был в гостях у мотивационного спикера и обсудил некоторые свои взгляды на формирование команды. Обсуждалась необходимость обеспечить, чтобы каждый мог идентифицировать себя с целью команды и понимать уникальную роль, которую он играет в команде.
Поскольку мой друг на протяжении всей своей карьеры работал в крупном командно-ориентированном бизнесе, он мог согласиться с тем, что я говорил, и в целом согласился с моей оценкой необходимости построения команды.
1) Они не сотрудники, а члены команды.
2) Производительность увеличивается, когда члены команды работают вместе, а не в компании, состоящей из одиноких рейнджеров.
3) Решение проблем лучше всего наблюдается при командном мозговом штурме.
Когда мы начали обсуждать некоторые проблемы, связанные с отсутствием сплоченности команды, я упомянул недостаток продуктивности и сотрудничества. Мой друг согласился, а затем сказал то, о чем я не подумал: «Скоро эти сотрудники что-нибудь украдут».
Сначала комментарий показался мне странным. В конце концов, зачем сотруднику что-то воровать только потому, что не соблюдаются идеалы построения команды?
Чем больше я думал об этой проблеме, тем лучше начинал понимать сценарий, о котором говорил мой друг. Видите ли, сотрудники часто рассматривают то, что они делают, как рабский труд. Да, они охотно согласились на эту работу, но их часто разочаровывает сама мысль о том, чтобы стать наемным работником, поскольку уровень их удовлетворенности работой резко падает. Многие из этих работников скажут что-то вроде: «Они мне за это недостаточно платят». Они просто выполняют работу, вместо того, чтобы формировать будущее и прокладывать путь.
«Сотрудники» часто могут оказаться в таком месте, где они просто выполняют приказы, не считаясь полезными для решения проблем. Они могут расстроиться, когда почувствуют, что вы действительно не считаете их ценными. В более крупных корпорациях они могут задаться вопросом, знаете ли вы, кто они такие.
Если эти разочарованные сотрудники приходят к выводу, что вы не считаете их ценными, а вознаграждение отсутствует или минимально, они могут обратиться к вам и вознаградить себя. Они считают, что работа должна быть чем-то большим, чем то, что они испытывают, но никто не дал им права голоса, чтобы выразить свое мнение по вопросам, которые их затрагивают.
Эти «сотрудники» могут украсть время, офисные товары или другие предметы, которые обычно невозможно пропустить. Из перечисленных предметов чаще всего крадут время. Эти сотрудники найдут способы выполнять минимум обязанностей, а затем смогут проводить время в Интернете, разговаривать с другими сотрудниками или по телефону.
Многие сотрудники находят способы выполнять свою работу как можно медленнее, чтобы не ожидать от своих усилий заниженных ожиданий. Таким образом они воруют у своего работодателя.
Формирование команды не только максимизирует потенциал, но и дает многим людям возможность почувствовать, что их работу ценят и что они могут внести свой вклад в общий успех компании.
Никто не любит чувствовать себя невидимым, но если они все-таки ожидают, что сотрудники могут воровствовать.
-
Хотите Получить Больше Трафика На Свой Сайт?
19 Oct, 24 -
Влияние Пресс-Релиза На Seo
19 Oct, 24 -
Примеры Домашнего Бизнеса
19 Oct, 24 -
Обнаружение Мошенничества
19 Oct, 24
