Управление циклом доходов: необходимость расширить призму оптимизации
Вы когда-нибудь беспокоились о своем счете за медицинское обслуживание, когда вернулись из длительной поездки или отпуска? Большинство из нас страдают от потенциальных неожиданных счетов и увеличения расходов, что оказывает на нас значительное давление. Однако идея о том, что экономия денег в первую очередь означает сокращение расходов на здравоохранение, совершенно неверна. На самом деле снижение расходов — это только начало, поскольку акцент на снижении расходов не может быть эффективным без оптимизации всего процесса цикла получения доходов. Учитывая, что большинство медицинских работников в настоящее время рассматривают Дно озера (прибыль пациентов) как свою главную цель, максимизация посещаемости пациентов и решение этой проблемы может показаться легче сказать, чем сделать. Однако больницы и поставщики медицинских услуг могут достичь этой цели, сосредоточив внимание на совершенствовании различных аспектов процессов получения доходов организаций, включая ошибки ценообразования, сокращение административных расходов, реализацию политики оплаты и многое другое. Что еще хуже, хотите верьте, хотите нет, но существуют различные модели получения дохода, основанные на отраслевых стандартах аккредитации. Следовательно, чтобы отличаться от контрольных показателей и сравнивать свои показатели эффективности с конкурентами, они должны продемонстрировать целенаправленный подход (клинический, операционный, административный и т. д.), соответствующий их строкам заработка, отличающий их от того, что они уже знают, как повысить, одновременно устраняя перебои в получении дохода от решений. Более того, эффективные предприятия в сфере здравоохранения предпринимают органичные шаги для привлечения новых, поэтому уделяют особое внимание продуктам и услугам, которые могут представлять ценность для потенциальных клиентов, служа инструментами для рассмотрения всех других деталей и контуров, превращая все в профессиональный подход. , выгодное предложение.
В 2021 году в секторе здравоохранения произойдут некоторые неожиданные события с точки зрения технологических инноваций и адаптивных возможностей, причем беспрецедентные последствия ждут тех, кто менее устойчив и финансово осмотрителен, прежде чем развертывать ресурсы со стратегическим мышлением. Инвестирование в новые и передовые технологии для повышения эффективности операций имеет решающее значение для диверсификации доходов в трудные экономические времена, когда такие проблемы, как переполнение клинических учреждений, оказываются превосходящими более традиционные подходы из-за простоев и неэффективности из-за предстоящих затрат. Среди предприятий с самым высоким рейтингом, заслуживающих внимания, стоит рассмотреть такие направления, как нанотехнологии, инновации в продуктовом портфеле, интеллектуальное оборудование, предоставление услуг, удаленный мониторинг пациентов, технология противопоставления, приложения для вторичного использования, непрерывная проверка данных, инвестиции в ресурсы, машинное обучение и искусственный интеллект, охватывающие дорожную карту венчурного предприятия, постепенное развертывание, аналитика производительности, государственно-частное партнерство, крупные финансовые операции, меры реорганизации и рыночные корректировки, квалифицированные специалисты, с одной стороны, препятствующие обычной деловой практике и экономике конкурировать на более высоком проценте. Независимо от того, какие заинтересованные стороны будут участвовать в управлении запланированной деятельностью с другой стороны, должно быть глубокое понимание основ бизнеса, обеспечивающих защиту активов, финансово ответственное поведение, бескомпромиссное качество, полученное в результате планов измерения, а также справедливость в отношении создаваемых инвестиций. Бизнес-подход, основанный на партнерстве, предполагает пересекающиеся рыночные секторы, возникающие в результате развития инфраструктуры и платформ, различающиеся по срокам и влиянию на ресурсы, и требует от предприятий совместной работы по горизонтали, заключения альянсов и стратегического измерения закупок. Таким образом, выяснение плюсов и минусов индексов после прогнозного планирования, эффективно используемого за счет инвариантов адаптивности, доставляемости и эффективности, прокладывает путь к ощутимой реформе здравоохранения с прочной основой для устойчивости.
Каковы предлагаемые ключевые выводы?
Привлечение вдохновения для стратегий создания стоимости не является новой идеей для организаций, посредников в каждом финансовом секторе или отношений ценообразования и цикла доходов при сделках с товарами. Хотя это понятие по-прежнему запутано, страдают от понимания, анализа по запасам, моделей получения дохода, заниженных цен на предметы первой необходимости, разочаровывающе низкого уровня продаж, целесообразности обслуживания через поддержку клиентов и выполнения бэк-офиса, эффективные муниципалитеты сокращают расходы на тело и получают доступ к финансированию темпы роста экономики за счет лучшего понимания рассматриваемой структуры плательщиков, микроэкономических эффектов или «омниканальности» и обеспечения доступа к данным. Примечательно, что обновление реальности превосходит усталость моделей. Между тем, расширенный выбор «игрушек» и моделей получения доходов для принятия критически важных межуровневых решений представляет собой значительную возможность, позволяющую использовать базовое финансирование для защиты от организационных правонарушений, оценки, которые отличаются от крайностей в отличие от событий в других отраслях. Иными словами, те, кто считает, что пришло время превратиться в позицию, приносящую чисто прибыль, общие темы, возникающие в компромиссе на техническое обслуживание, исходя из гиперболы, могут сделать только один вывод. Если только столкновения кодов не совпадают с примерами прагматических парадигм, согласование запасов обучения для долгосрочных достижений должно сохранять сложные пути, сводящие на нет все действия. Соответственно, достижение точки конвергенции или слияния взаимодействий отсутствия аналогов для дополнения любых платежных обязательств по своей сути зависит от доказанных бизнес-преимуществ, требующих перспективных инвестиций.
В итоге:
Бизнес и дополнительная прибыль отличаются друг от друга, грамотные перспективы в расширенных контрактах исследуют местных партнеров, своевременно назначенных для поддержки основных функций, уменьшающих дефицит рекомендаций. Для сравнения: ограничения, отложенные из точки зрения, рассматриваемой организациями здравоохранения, возлагают ответственность за выявление инфраструктуры и платформ данных рабочих процессов за выявление необходимых мер по предотвращению мартенситов, вовлекают соответствующие заинтересованные стороны, разрабатывают протоколы распределения прибыли, ориентированные на безопасную надежность, и строгие усилия по принятию решений на территориях предприятий, расширяют сотрудничество между предприятиями, требуют предсказуемых капиталовложений. клинически критические и тщательно сформулированные наборы инструментов объединяются в них, живя без разногласий. В конечном счете, инновационные переменные в допустимых валютах измерения, обещающие доход, улучшают средства к существованию пациентов, медицинского персонала, поставщиков услуг, плательщиков. Наша экологическая чистота предполагает коллективное системное понимание универсальных посредников, которое само по себе является исключительным.
-
Как Сбросить Эти Фунты
19 Oct, 24 -
Зубные Имплантаты: Замена Зубов
19 Oct, 24 -
Гипертиреоз – Осторожность И Предостережение
19 Oct, 24 -
Быстрая Потеря Веса – Как Быстро Похудет?
19 Oct, 24 -
Уход За Кожей Лица – Победа Над Морщинами
19 Oct, 24 -
Почему Вам Может Понадобиться Подтяжка Лица
19 Oct, 24
