Лучшие вещи часто случаются внезапно.
Редко какая тщательно спланированная вечеринка может сравниться с неожиданным визитом друзей или блюдом, приготовленным точно по рецепту, с импровизацией мастера.
Такое явление встречается и в нашей команде: мы не подумали о «рецептах», когда за пару недель внедрили Media Monitor, который, как иногда бывает при разработке нишевых B2B-продуктов, оказался на удивление востребован.
MeMo (Media Monitor) оказался настолько полезным для «жертв информационного общества», что несколько коллег из команды теперь используют его в «личнокорыстных» информационных целях, а все специалисты по информации, медиаспециалисты и (часто вынужденные) потребители больших информационных потоков, увидевших его, убедительно просят его использовать.
Но мы будем говорить о MeMo не как о продукте, а как об образце вечной диалектики материализма.
В частности, о законе перехода количества в качество: информационная революция, взрывной рост генерируемого контента неизбежно должны были привести к изменению парадигмы управления (личными, корпоративными) информационными потоками.
15 лет назад «интернет-пользователям» надоел каталог «Ай!» и «Желтые страницы Интернета», а теперь помощь Google/Яндекса с результатом «Найдено 10 миллионов документов» не всегда помогает. Осознав востребованность информационных специалистов на продукте, который мы изначально воспринимали как «побочный продукт», мы начали искать причины совокупного положительного эффекта от добавления нескольких технологий.
К какому выводу мы пришли на данный момент (все динамично меняется, возможно, завтра появится что-то еще) с точки зрения потребностей «потребителя информации»: 1. Новая информация нужна прямо сейчас; 2. Источники должны быть достоверными (авторитетными); 3. Источников должно быть много (сотни, тысячи); 4. Материалов должно быть мало (только самые актуальные); 5. Иметь собственные корпоративные информационные потоки; 6. Многоязычная информация (разные страны); 7. Персональный подбор источников (все мы люди, «на вкус и цвет…»); 8. Автоматический разбор материалов по тематическим «полочкам»; 9. Легко настраиваемый сюжетно-ситуационно-событийный инструментарий (возможность за пару минут создать собственную информационную полку, например, для чтения материалов по Формуле 1 в Монако - создаем необходимые настройки один раз и читаем, пока идет событие).
бег).
Согласитесь – ничего экстраординарного, все давно понятно.
По сути, речь идет о личном «пресс-стенде» (кстати, в нашей команде есть «динозавры», реализовавшие проекты типа «Личной газеты» еще в прошлом тысячелетии).
Итак, если бы мы изначально сделали все так, как планировали, то задачу поставили бы примерно так — на входе: • В мире много информации; • Требуется небольшой набор параметров фильтрации; • Ограниченный набор тематических рубрик (закон устойчивости любой информационной корпоративной структуры); • Вам нужно уметь организовывать бесконечный набор историй, в том числе и новых (например, о Челябинском метеорите); • И обязательно учитывать.
человеческий фактор восприятия информационных потоков.
На самом деле все было построено совсем по-другому, и это больше походило на приготовление пиццы для внезапно организованной вечеринки: на тесто кидаем все, что есть в холодильнике: • Тест (от слова «тесто», а не «тест») — наша любимая Платформа, о которой мы уже писали в блоге; • За доверие к продуктам будем брать только крупные СМИ, агентства и государственные сайты; • Измельчим иностранный язык с помощью модуля определения языка; • Добавьте домашний фирменный сыр; • Давайте приправим экспресс-аккаунты и экспертные аккаунты в социальных сетях; • Подожжем распределенную систему сбора данных; • Распределим их по тематическим табличкам с помощью автоматической классификации; • Выбор масла и тертого сыра оставим на усмотрение потребителя.
Результат: все довольны - информационный голод подавляется богатыми современными технологическими решениями OBD. Можно ли было приготовить «информационную пиццу», используя доступные на тот момент технологические возможности, скажем, год-два назад? — Теоретически да, практически это был бы совсем не тот продукт, который подошел бы в 2013 году, когда информационные потоки выросли в 1,5 раза (дальше — больше), а информационные «войны» теперь длятся всего несколько минут (вспомним, например) 3-минутная «рана Обамы», обрушившая фондовые рынки, или 4-минутный военный переворот в Катаре).
Некоторые ингредиенты из нашего продуктового холодильника не вошли в рецепт MeMo (по крайней мере, пока), но мы надеемся, что они обязательно попадут в Рецепт 2014 - поскольку высокоскоростное автоматическое определение настроений, NER, геолокация и тренды уже успешно реализованы.
используется в различных проектах.
P.S.: Мы любим наших друзей и партнеров и рады отдать им должное: отцом-вдохновителем MeMo можно считать Павла Ч.
, который уже много лет успешно работает в крупных информационных издательствах и агентствах.
Конечно, у нас уже были наработки по выборке подписок на источники для Личного Медиа (Инфо) Центра, мы расширили количество определяемых языков до 30, наш АК (Автоклассификатор текстов) уже отделил спорт от шоу-бизнеса, но это Именно Павел включил в свой открытый разум множество различных компонентов, четко обозначил потребность своих коллег в конкретном продукте.
Тогда дело было в технике (и технологии, и лингвистике, и хайлоаде), и это наша сильная сторона.
Придумывайте новые рецепты, чтобы было не только питательно и полезно, но и приятно :) Теги: #информационная среда #Социальные сети #разработка #Разработка сайтов #Большие данные
-
Домашняя Сеть — Обмен Файлами Стал Проще
19 Oct, 24 -
Ubisoft Chronicles: Шаг Навстречу Игроку
19 Oct, 24 -
Как Стать Java-Разработчиком В 35+
19 Oct, 24
