В тот момент, когда мы непосредственно думали о том, как монополизировать рынок или избавиться от всей уже существующей конкуренции, наиболее упущенной важной частью информации была разумность рынков. Это огромная ошибка — начинать конкурировать с соперниками, которые так много делают умно. Лучшая идея — смотреть на инновации, возникающие со всего мира, а не из вашей узкой области.
Будучи социологами в компании, мы легко можем понять, почему, если мы проследим за разговором, например, в столовой, мы получим лучшие результаты. Постарайтесь понять, что им нравится в коллегах. Профили навыков сотрудников, которым доверяют, часто схожи между ведущими небольшими компаниями, живущими в небольших городах, и сотнями транснациональных компаний с глобальными интересами. Ключевой ингредиент успеха, который отличает их, — это навыки межличностного общения. Каким должен быть профиль нашей рабочей команды? Мы должны быть в состоянии эффективно выполнять задачи в более широком масштабе. В то же время давайте не позволим дисциплинарным вопросам и т. д. расстраивать наши команды.
Самые талантливые люди редко обманывают прогнозы. Фокус-группы с участием лучших профессионалов определяют три надежных способа, с помощью которых менеджеры могут повысить дисциплину и повысить результаты команды:** * Ставьте цели, которые всегда детализированы. Компания, которая склонна менять критерии своих целей в середине трапезы, например, ощущение зарплаты, обычно напоминает напыщенное руководство, которое хочет произвести впечатление на всех зрителей звуками труб. * Попросите людей контекстуализировать ожидания. Торговые представители каждый день пытаются придерживаться одних и тех же планов продаж. Чтобы работать, им нужна ясность относительно того, что было продано. Однако дело уже не только в основополагающих принципах. Если каждый представитель рассчитывает свою первоначальную прибыль или квартальные прогнозы на основе внешних показателей, таких как выручка, однонаправленные запасы продукции или планы продаж конкурентов, существует множество отклонений, в зависимости от которых их последующие результаты могут выглядеть немного лучше или хуже. Может ли менеджер, таким образом, считать каждое проектное требование или неудачу прогноза достаточно расплывчатыми, чтобы полностью исключить эти внешние переменные? * Определите основу для косвенного воздействия на производительность. Основные источники неопределенности и непредвиденных обстоятельств должны быть смоделированы и отмечены людьми, участвующими в начальных бессмысленных соглашениях, таких как предсказуемый машинный экземпляр. «Без обид, клиент, но ваше отклонение от варианта удержания по большей части иллюзорно» - я все время подчеркивал решающий момент. время. Диалог является важной динамической частью наших деловых операций. Прогнозы, полностью основанные на теории, контрпродуктивны и неточны. Как сказал мне специалист по средствам массовой информации и коммуникациям, $\\pm 33\\%$ идеально подходит для финансирования людей.
-
Превратим Ваш Простой Дом В Дом Мечт?
19 Oct, 24 -
На Что Обратить Внимание Во Влажном Пылесосе
19 Oct, 24 -
Как Часто Следует Купать Собаку?
19 Oct, 24 -
6 Веских Причин Написать Электронную Книг?
19 Oct, 24
