Сначала необязательное предисловие.
По этой теме получил инвайт на Хабр (спасибо экл ).
Публиковать я не собирался, но вчера история получила неожиданное продолжение, так что я не удержался.
История проста.
Я начал работать в небольшом офисе (15-20 человек), который был единственной точкой развития небольшой канадской компании.
Там я узнал, что такое XP, Scrum, самостоятельное принятие решений и свобода вообще.
Ну я тогда этого не понял, думал, что Scrum — это фигня, а в остальном я думал везде одинаково.
Проработав полтора года на студенческую зарплату, я решил, что достоин большего.
Без труда я устроился на работу в крупную контору, что было одним из многих пунктов развития огромной западной компании.
компании.
Отдельного упоминания заслуживает система оплаты в этом офисе: сидишь и ничего не делаешь (без проекта) — получаешь деньги.
В проекте вы также получаете бонус (раз в квартал – очередную зарплату).
Если вы не участвуете в проекте, если хотите, ковыряйте в носу; если хотите, примите участие в развитии внутренней интранет-сети.
С первых же дней я оказался в этом правительственном трансете.
На мой неподготовленный взгляд система спроектирована криво, реализована соответственно, только хуже.
Я пошел к человеку, который отвечал за «это».
-Почему так? Так и должно быть? - Я спросил.
- Нет, - говорят, - просто так, это недостаток.
- Почему это так? - ответ тот же и т. д. -Почему проект под CVS, а не под SVN, скажем? Ведь CVS – это позавчерашний день! -Администраторы никак не могут настроить репозиторий SVN. (проект существует уже 1,5 года) В проекте меня ждало следующее потрясение.
Бюрократия… Я мог тупо сидеть без работы неделю, так как на стороне материнской компании мне неделю не открывали ни одного счета.
И никого это не волновало.
Ни клиенты, ни мой менеджер.
Проект, рассчитанный на 3 месяца, за месяц до завершения радикально поменял свои задачи — и все бегали, как потные мыши.
- ну пиво в общем! - Я думал.
В итоге в конце проекта мы получили бублик без дырочки, и получили бонус!!! Ну да ладно, подумал я, может быть, есть исключение.
И я сидел без проекта 4 месяца.
Поскольку мне очень не хотелось участвовать в развитии интранета, я пошел к топ-менеджерам.
Допустим, сделаем такой внутренний проект, у нас 10 человек без проекта.
Новые интересные технологии — не EJB2, а RESTful, JavaFX, Groovy. Они говорят мне: - Чувак, ты крут, давай! Но тут меня ждал еще один удар — никто из 10 человек ничего не хотел делать.
Вот пример разговора с каждым из них: - За что? Получу ли я бонус? - Нет. -В чем смысл? -Профессиональный рост. -Нет, спасибо, я подожду проект. Власти, узнав об этом, лишь пожали плечами: - Чувак, ты крут. и продолжала заниматься своим важным делом.
И я начал свой проект один.
Через месяц у меня в проекте появился один человек.
еще через неделю-две.
.
а потом меня взяли на проект. и внутренний проект тут же утих, оба помощника вернулись к бездействию.
Почему я все это делаю? Возьмем абстрактно среднего программиста.
Здесь все говорят – прежде всего он должен получать удовольствие от своей работы, деньги – второй по значимости мотивирующий фактор.
Что происходит? - он доволен.
Проект интересный-хороший.
не интересно - ничего.
нет проекта - нормально.
Они платят деньги.
Те.
Уважаемые хабрапользователи, когда говорят о мотивации, они говорят о своей мотивации, а не о мотивации среднестатистического программиста, скажем.
И он хочет денег.
И стабильность.
Более того, на первом месте стоит стабильность, даже если это стабильность при небольших деньгах.
Среднестатистический программист не пойдет в другую компанию, если ему предложат на 20% больше зарплаты.
и тем более пойдут не за такой же или меньшей зарплатой, а за интересной работой.
И он останется средним программистом.
Но если очень захотеть, то можно его обучить.
на своем собственном примере.
Стоит ли оно того, это другой вопрос.
Хочу отметить, что я не пытаюсь донести мысль: «все люди как люди, а я Джими Хендрикс».
Я до сих пор работаю в этом офисе.
и знаешь почему? Потому что это болото вызывает привыкание.
Потому что это лучше, чем вообще никакой работы, реалии сейчас совсем другие, чем год назад, и молодому программисту не так-то просто найти работу.
Я пытаюсь понять среднестатистического программиста, потому что понимание его, я чувствую, будет очень полезно для меня в будущем, как и я надеюсь, что это будет для вас.
Но они разные.
P.S. Чем все закончилось - напишу через неделю, "бог" не скажу, пока не перепрыгну.
Теги: #работа #мотивация #Управление проектами #размышления #маленький человечек #GTD
-
Где Логика? Учимся Мыслить Системно. Часть 1
19 Oct, 24 -
Raid С Флешки
19 Oct, 24 -
Понимание Git
19 Oct, 24 -
Партнерство В Интернете
19 Oct, 24
