Американские исследователи держал эксперимент, в ходе которого пытались выяснить, что лучше всего мотивирует сотрудников заниматься спортом.
Оказалось, что дополнительные премии не заставляют работников уделять больше внимания своему здоровью.
В течение трех месяцев в эксперименте приняли участие более 280 сотрудников Пенсильванского университета.
Их цель — проходить не менее семи тысяч шагов каждый день.
Этот показатель отслеживался с помощью смартфонов.
Исследователи использовали несколько стимулов для мотивации.
Участники одной группы получали 1,40 доллара за каждый день достижения своей цели.
Участники второй группы сразу получали $42 за месяц эксперимента, но теряли по $1,40 каждый день, если цель не была достигнута.
Кроме того, существовала контрольная группа, которая не получала никакого денежного вознаграждения.
Оказалось, что бонус не добавляет мотивации сотрудникам.
Таким образом, 30 процентов респондентов из группы, не получившей вознаграждения, достигли своей цели.
В то время как в группе с ежедневной премиальной выплатой этот показатель составил 35 процентов.
Ведущий исследователь проекта Митеш Патель считает, что эта разница незначительна и находится в пределах статистической погрешности.
По результатам исследования, штрафы оказались эффективной мерой – 55 процентов участников третьей группы добились своей цели.
Несмотря на небольшую сумму вознаграждения, эксперимент показал, что вознаграждение работает хуже, чем наказание, сказал Патель.
К такому выводу пришли и другие исследователи, проводившие аналогичное исследование годом ранее.
Бонус $550 за сброс лишнего веса не принес к значительным результатам.
При этом финансовая мотивация является основным инструментом компаний по сохранению здоровья сотрудников.
По данным Ассоциации рекрутинговых организаций, 40 процентов американских компаний выплачивают своим сотрудникам компенсацию за физические упражнения.
Некоторые предприятия предлагают сотрудникам скидки при страховании или налоговых льготах.
Но мнение руководства о том, что это побудит персонал заняться активными видами спорта, ошибочно, говорят исследователи: «Угроза потери страховки или налоговых льгот — лучший способ мотивации».
Некоторые компании уже принимают такие меры, отмечает Джефф Латтрелл, глава Ассоциации рекрутинговых организаций.
Дизайн стимулов имеет решающее значение для успеха.Однако компании, перешедшие на этот метод мотивации сотрудников, столкнулись с юридическими проблемами.Это связано с тем, как работает человеческий мозг.
Он иррационален.
Для него страх потери важнее приобретения.
— исследователь Митеш Патель
Таким образом, сотрудники часто обвиняют своих работодателей в излишней жесткости и даже дискриминации.
Американская комиссия по трудоустройству уже получила несколько исков по этому поводу.
Патель пришел к выводу, что наиболее эффективная схема мотивации сотрудников была в группе, которая первоначально получала деньги, а затем теряла их из-за невыполнения поставленных задач.
Сотрудники боялись потерять деньги, хотя в итоге ничего не потеряли.
-
Теория Упругости
19 Oct, 24 -
Adobe Blazeds С Открытым Исходным Кодом
19 Oct, 24 -
Хакатон От Abbyy
19 Oct, 24 -
Netcat – Преимущества?
19 Oct, 24
