Одним из наиболее важных аспектов ведения успешного бизнеса является эффективное управление финансами. Бюджетирование играет решающую роль, помогая владельцам бизнеса распределять ресурсы, планировать будущее и поддерживать прибыльность. Хотя составление бюджета для нового бизнеса без финансовой истории может показаться сложной задачей, это важная часть любого комплексного бизнес-плана.
Когда дело доходит до составления бюджета бизнеса, следует учитывать две основные категории: доходы и расходы. В категории расходов вы найдете различные подкатегории, которые можно разделить на контролируемые и неконтролируемые расходы. Хотя некоторые владельцы бизнеса могут утверждать, что они полностью контролируют все расходы, реальность такова, что некоторые расходы, такие как коммунальные расходы и арендная плата, могут выходить за рамки их контроля.
С другой стороны, такие расходы, как заработная плата, страхование и реклама, считаются контролируемыми расходами, которые могут быть включены в бюджет. Если в бизнесе наблюдается спад, эти расходы можно сократить, сократив рекламу или даже уволив сотрудников. Однако важно отметить, что, хотя составление бюджета может помочь поддерживать прибыльность, оно также может иметь непредвиденные последствия, если к нему не подходить вдумчиво.
В зависимости от жизнеспособности вашего бизнеса, возможно, будет более разумным решением отдать приоритет заработной плате сотрудников и продолжать предоставлять отличное обслуживание клиентов, чтобы сохранить клиентскую базу до тех пор, пока бизнес не начнёт восстанавливаться. Попытка справиться со всеми аспектами бизнеса самостоятельно может привести к выгоранию, а пренебрежение заботой о клиентах может привести к снижению лояльности клиентов.
Существует два основных подхода к составлению бюджета в бизнесе: использование установленных сумм в долларах и процентов от дохода. Многие предприятия планируют свои контролируемые расходы, устанавливая конкретные суммы в долларах, в то время как неконтролируемые расходы часто планируются в процентах от дохода. Время и усилия владельца по получению дохода для бизнеса будут напрямую влиять на сумму, выделяемую на контролируемые расходы.
Например, предположим, что компания зарабатывает 20 000 долларов в месяц в качестве дохода и закладывает в бюджет шесть процентов на заработную плату, что составляет 1200 долларов. Если уровень дохода увеличится до 50 000 долларов США, запланированный процент заработной платы останется прежним, но доступные доллары для заработной платы вырастут до 3 000 долларов США. По мере роста бизнеса и увеличения доходов владельцу может потребоваться дополнительная помощь для управления возросшей рабочей нагрузкой.
Важно отметить, что расходы на заработную плату включают в себя не только заработную плату сотрудников. Другие расходы, такие как компенсационные выплаты работникам, уплачиваемые работодателем налоги на социальное обеспечение, а также оплачиваемый отпуск или льготы, следует учитывать в рамках общего бюджета. Хотя составление бюджета для нового бизнеса может быть сложной задачей, это необходимая задача для всех владельцев бизнеса.
В заключение, бюджетирование является фундаментальным аспектом эффективного управления бизнесом. Несмотря на первоначальные трудности с составлением бюджета для нового бизнеса, он имеет решающее значение для распределения ресурсов, планирования на будущее и поддержания прибыльности. Тщательно продумывая контролируемые и неконтролируемые расходы, а также используя комбинацию установленных сумм в долларах и процентов дохода, владельцы бизнеса могут ориентироваться в финансовом ландшафте и направить свои предприятия на путь к успеху.
-
Знать О Грузовых Компания?
19 Oct, 24 -
Зачем Использовать Коучинг Личного Развития?
19 Oct, 24
