Учитывая все последние тенденции в отрасли, компании стремятся оптимизировать свою операционную эффективность во всех сферах. От обслуживания клиентов до цепочки поставок, через все они проходит одна общая нить — «время», необходимое для выполнения различных задач.
В условиях растущих ожиданий клиентов и глобальной конкуренции компании должны стремиться к повышению производительности, а также к тому, как они распределяют и планируют свою рабочую силу. Время, которое когда-то считалось роскошью для работы, выполняемой талантливыми профессионалами, теперь является главным фактором успеха.
Владельцы бизнеса должны уделять приоритетное внимание тайм-менеджменту как неотъемлемой части выполнения задач своими сотрудниками. Установление расписания не является жестким правилом, скорее следует применять определенные принципы и адаптировать их к изменениям в зависимости от личных предпочтений для достижения оптимальных результатов. Это включает в себя обеспечение комфортного рабочего пространства, регулярные перерывы, эффективное общение, обучение эффективности и внимательное внимание к деталям.
Во-вторых, владельцы бизнеса должны обеспечить поощрение своих сотрудников к разумному использованию времени. Это можно сделать посредством периодических встреч, на которых менеджеры, руководители и сотрудники могут обсудить, какие ресурсы лучше использовать, когда отправлять задачи и наличие непредвиденных перерывов. Что еще более важно, эти встречи позволяют менеджерам выслушать и, что наиболее важно, облегчить реальные жизненные проблемы своих сотрудников и обеспечить наилучшие условия.
Вместо того, чтобы диктовать работникам строгие инициативы, менеджеры также должны способствовать созданию дружелюбной и открытой атмосферы. Преданный своему делу и профессиональный персонал имеет большое значение для завершения проектов, порученных менеджерам. Минимизируя внешние отвлекающие факторы, хорошо составленный график поощряет четкие временные рамки для выполнения задач и способствует ясности относительно того, как обстоят дела. трепещет в необходимых обозначениях.
В качестве общей цели компании должны научить своих сотрудников быть самостоятельными в выполнении своих заданий, быть бдительными, чтобы не наскучить рабочий процесс, и иметь привычку проявлять осмотрительность, чтобы блокировать отвлекающие факторы. И последний совет: владельцам бизнеса следует воздерживаться от освещения своих стилей работы своим сотрудникам, опасаясь вызвать пораженческие мысли и ухудшить моральный дух. Скорее, менеджеры и руководители должны быть доступными и полезными, понимая, что регулярное общение и ясность в ожиданиях от задач позволяют простейший и быстрый план действий.
Благодаря изложенным принципам, превращение тайм-менеджмента в стандартную рабочую процедуру для бизнес-операторов может обеспечить исключительную производительность, изобретательное решение проблем и общее совершенство. Воспринимая пандемию как сигнал к принятию реальных мер, предприятия могут добиться повышения производительности и нематериальных выгод. При прочих равных условиях, независимо от того, являются ли они производителями, розничными торговцами, поставщиками услуг или связующими учреждениями во всем мире, они должны обеспечить создание рабочей атмосферы, которая ценна для каждого сотрудника и потребителя, пахнет временем, качественным обслуживанием и справедливостью по отношению к союзникам.
-
Тощие О Законной Работе На Дом?
19 Oct, 24 -
Строительство Из Ткани — Выбор Материалов
19 Oct, 24 -
Что Такое Домашний Бизнес?
19 Oct, 24
