«Совет основателя» еще раз знакомит читателей «Мегамозга» со звездами ИТ-рынка, основателями и руководителями собственного бизнеса.
Как признается сам Александр, последние 8 лет он учился вести бизнес методом собственных проб и ошибок, экспериментируя с самыми разными видами деятельности, от аренды и аренды зорбов до интернет-магазинов различного типа.
Последние 3 года Александр работает на рынке такси, возглавляя «Такси Такси» - стартап, о котором мы говорим уже сказал .
Мы попросили Александра, управляющего директора компании, поделиться с аудиторией «Мегамозга» собственным советом, сформулированным в ходе приобретения столь ценного личного опыта.
Первый совет, который для меня особенно актуален и я считаю, что этот совет в принципе актуален для любого «стартапа»: «Всегда проверяйте профессиональные навыки людей и партнеров, с которыми вы вместе развиваете свой бизнес» .Также необходимо проверить собственных контрагентов, причем достаточно детально.
За 3 года работы мы много раз оказывались в ситуации, когда даже при грамотном техническом задании получается плохой результат работы, поэтому обращаю внимание на этот момент. Как мы работаем с этой проблемой в Take It? Мы собираем отзывы, просим рекомендации и хотим, чтобы человек, работающий с нами, общался на одном языке: одних и тех же словах и понятиях.
Тогда все нормально и с человеком можно работать.
Если конечные цели расходятся, хорошего результата вы вряд ли добьетесь, а для постановки целей обе стороны должны хорошо понимать друг друга.
Это касается даже таких абсолютно мелочей, как типография, с которой вы работаете.
Например, мы делаем визитки и ищем человека, который заинтересован в работе с вами и воспринимает вас как «хорошего клиента».
Потому что для одной типографии клиент с тиражом 10 000 – это «никто», и на вас в этом случае обращают внимание неохотно.
Вам не нужно работать с теми, кто не хочет работать с вами.
Первое и самое важное.
И проверьте свои навыки и способности.
Вы всегда должны понимать, что никто не заинтересован на 100% в помощи вашему бизнесу.Это довольно очевидная вещь: " Каждый сам за себя «, как в бизнесе, так и в жизни.
И только в рамках одной команды люди могут быть заинтересованы в развитии бизнеса и делать свою работу максимально хорошо, рассчитывая исключительно на себя.
Часто мы видим ситуацию, когда «стартапы» полагаются на инвесторов, деловых партнеров или даже клиентов.
Take It получает миллион предложений каждый день — и эти люди занимаются тем же бизнесом, что и мы, и делают это за деньги.
Не нужно обманывать себя и думать, что вам кто-то поможет бесплатно.
Не забывайте об этом и делайте разумный выбор, самые важные решения всегда должны приниматься только внутри команды.
Энтузиазм и мотивация — это то, на чем я уже давно пытаюсь построить бизнес.Спустя время и опыт я пришел к выводу, что так не работает – работает только дисциплина.
Если мы знаем, что должно быть 5-6 встреч в неделю, в такие-то дни и в оговоренное время, они должны состояться.
Даже в рамках творческого процесса, такого как мозговой штурм, когда нужно что-то придумать (например, концепцию рекламной кампании или дизайн какой-то части продукта), лучше делать это регулярно.
Мы такого терпеть не можем: вдохновение — это хорошо, но работать надо системно.
Когда процесс выстроен таким образом – системно, тогда и результат более предсказуем.
С этой точки зрения творческие процессы ничем не отличаются от рутинных, циклических, плановых и предсказуемых процессов.
Секрет успеха в том, чтобы каждый день вставать и делать свое дело.Даже когда вы натыкаетесь на стену, вы можете добиться результата, обойдя или сломав стену.
Единственное, что я видел, которое работает как плацебо в любом бизнесе, — это настойчивость.
Делайте одни и те же действия каждый день, даже в ситуации, когда результат кажется неясным или отсутствует. Только такие знания приведут вас к пониманию того, что необходимо изменить, чтобы результат был достигнут или улучшен.
«Повороты назад» не работают. Необходимо действовать системно и двигаться вперед.
Последние 3-4 года читаю о «вау-эффекте».На предыдущем месте работы нас выписывали на книги издательства, название которого я не буду называть, и каждый месяц к нам приходили модные книги по маркетингу.
Началось про эффекты, маркетинговые стратегии и так далее.
и я считаю, что это ерунда и в стартапе, то есть в молодом бизнесе, это не работает. Сейчас у нас одна цель — понять потребность клиента и хорошо эту потребность «закрыть».
После того, как мы сделаем это хорошо, мы сможем продавать больше, масштабировать бизнес и думать о «вирусном маркетинге».
Но начинать с конца просто бессмысленно.
Coca-Cola может это сделать, а те, кто только что вышел на рынок, не могут. Пока вы малый или средний бизнес, вам нужно думать об одном – как делать еще лучше то, что вы делаете.
Не обращайте внимания на «маркетинговые инновации».
Часто, в том числе и у меня, возникают сомнения.Читаем о том, что и где делал Uber до нас, и руки опускаются: «Все ли мы делаем правильноЭ» В такие моменты я заставляю себя задуматься о том, что хорошего я лично приношу в мир, в котором существую.
К делу.
Людям вокруг меня.
Если так думать, то большинство сомнений сразу уходят — вы приходите в команду, работаете вместе с ней над качественным продуктом, которым будет доволен ваш клиент. Если вы живете так же, имеет смысл делать то, что вы делаете.
Для начинающих предпринимателей: «Мы получаем то, что нам нужно, когда готовы это получить» .Теги: #советы основателя #Александр Оникиенко #takeit #Управление продуктом #Карьера в IT-индустрииМного лет я бегал с презентациями к фондам, венчурным предприятиям, бизнес-ангелам и так далее, пытаясь привлечь на проект 2-3-4 миллиона долларов.
Однако объективно проект не был готов к таким деньгам.
Сейчас в Take It, когда мы получаем такие предложения, мы понимаем, что можем их переварить.
И на старте, скорее всего, никто этого сделать не сможет. Когда ты готов на все и вся, тогда все происходит, бизнес получает деньги и скорость развития, клиента.
Конечно, не по волшебству, а потому что это возможно.
-
Возможности И Что Это Такое
19 Oct, 24 -
Бета-Версия Opera 10 :: Что Нового?
19 Oct, 24 -
Текстовые Браузеры
19 Oct, 24 -
Java: Ip-Телефония С Нуля
19 Oct, 24
