В современном быстро меняющемся динамичном деловом мире перфекционистское мышление стало обычной проблемой для владельцев бизнеса. Однако, поскольку мы стремимся к совершенству во всех сферах нашей жизни, это убеждение становится все более распространенным в корпоративном мире.
Воспринимается как убийца: недостаток совершенства
В наши дни основным препятствием для бизнеса является постепенное снижение эффективности деятельности компаний, вызванное распространением перфекционистских убеждений. Среди сегодняшних лидеров стремление к совершенствованию даже в областях, связанных с неудачами, ошибками и двусмысленностью, привело к ошибочным попыткам, которые подрывают прибыльность.
Такая перспектива очевидна во многих предприятиях, что приводит к увеличению товарооборота, что, в свою очередь, подрывает возможности долгосрочных инвестиций, отвлекая работодателей от этих должностей. Согласно отчету «Лидерство через совершенство», опубликованному Deloitte, 40% руководителей предприятий в США демонстрируют крайний перфекционизм, требующий нечто большее, чем просто соблюдение графика работы. Например, когда руководители знакомятся с новыми рынками, они чрезмерно полагаются на анализ данных, гарантируя идеальное исполнение каждого сценария. Однако существует множество внешних переменных, которыми необходимо управлять, включая нормативные акты и реакцию аудитории, которым часто приходится уступать. Каждый тщательно выполненный шаг имеет положительную сторону, но все сводится к тому, чтобы все предпринимали решительные усилия на пути, который поддерживает баланс.
Каждый бизнес состоит из взаимозависимых сотрудников и программ, и перфекционисты с ограниченными определениями результатов могут стать сдерживающими факторами, сдерживающими динамику целых предприятий. 50% предприятий основаны на идеях, которые не могут быть использованы и подлежат проверке третьей стороной. Идеальные намерения могут привести к разрушению проектов, требующих участия профессионалов, выступающих в роли точек отказа. Потребность в гармонии между различными подразделениями только начинает проникать в ряды менеджеров среднего звена, а не достигать высших эшелонов. Даже самым опытным сотрудникам организации необходимо общение в качестве основы для планирования преемственности. Без согласованности и общих целей, определенных между вотчинами одного предприятия, соперничество и разногласия могут стать нормой, снижая производительность тех, кто активно участвует. «Идеал» недостижим.
Совершенство существует в воображении лидеров, которые пытаются внедрить идеальные стратегии, например, в залах заседаний и инструментах заседаний совета директоров. Они выдвигают следующие инициативы, которые воплощают в жизнь их амбиции, не имея четкого понимания динамичного поведения людей в тех областях, где они действуют. Не менее важно, чтобы перфекционисты «обрезали жир» своих ожиданий, помогая им распознавать и выбирать действия, отражающие позитивное взаимодействие с потребителями и их оценки. Принимая во внимание ограничения, присущие человеческой памяти, прошлые успехи подпитывают нынешние тенденции, и каждое поколение дает уроки, извлеченные из предыдущих усилий.
Например, IBM серьезно относилась к обучению и разработала свой учебный сайт Human Relations Online, чтобы доказать, что они искренне заботятся о благополучии тех, кто сталкивается с угрозами безопасности. Как изменился ландшафт безопасности
-
Обеспеченные Кредиты И Льгот?
19 Oct, 24 -
Советы По Повышению Безопасности Дома
19 Oct, 24
