р>
Исследования, проведенные на данный момент, показывают, что эти преимущества сильны и могут принести значительные дивиденды. Ряд исследований подчеркивают некоторые из этих факторов. Во-первых, некоторые исследования показывают, что модели принятия решений могут влиять на результаты сотрудничества. Общение внутри команд влияет на стиль принятия решений в группах с высокой конгениальностью по сравнению с группами с низкой конгениальностью. Очень близкие по духу группы придерживаются скорее совместного, чем индивидуалистического принятия решений [24, 25]. Однако, поскольку внутриорганизационные исследования показывают, что лидерские и управленческие навыки особенно важны, исследования изучали, как эти лидеры способствуют сотрудничеству. Совместные лидеры играют центральную роль как в фасилитации, так и в структурах социальных сетей, которые в конечном итоге приводят к совместным организационным результатам [26]. Норрис и Ли (2021) обнаружили, что лидерство является одним из возможных объяснений того, почему соглашения между коллегами все чаще имитируют пары в совете директоров по мере расширения сетей обмена, способствуя большей справедливости в экономических сделках внутри организаций [23]. Сотрудничество с коллегами: встроенная власть Плохая организация – привязанность к отношениям – учит коалициям. Эксперименты исследуют «бессознательное обучение»: как социальные субъекты консолидируют или диверсифицируют власть, когда институциональные механизмы препятствуют «чрезмерному распределению» централизованной власти. В двух контролируемых лабораторных экспериментах Shterenberg et al. (2018) документально подтверждают, как группы, ограниченные обменом и не подчиняющиеся начальству, коллективно становятся неэффективными. Они учатся упорно использовать знакомые игровые решения или получать социально оптимизированные результаты в обмен на новые потери; превращаясь в чистые иерархии с централизованным авторством. В рамках одного прогона такое «чистое» сотрудничество сравнимо с составлением эффективности несвязанных портфельных закупочных связей [39]. Команды, которые участвовали в совместной и личной координации, не принесли непропорционально большой пользы первым выпускникам загородных клубов, однако тестирование косвенной неопределенности показало, что внутри более молодых групп коллег, которые вкладывают время в отделения, как и опытные коллеги, может быть неиспользованный потенциал. Программы обучения должны открыть новые возможности скрининга альянсов [40]. Предшественники – организационные доверенные лица – предполагают, что тренеры являются всеядными «сетевыми интеграторами»; объединяя сотрудников и репетируя идиомы в стиле, называемом «ликвидация сети». Участники, в том числе мужчины, с готовностью связали эту «привлекательную» помощь в обучении с изображением в своих домах органического старейшины, который удовлетворял их потребности. Тем не менее, с помощью многоуровневого опосредования Coq подсчитал, что класс предшествовал принадлежности и наличию дома» – все они считались «поощрением участия» в теориях семейных процессов или деятельности. Консультанты осознали свою роль в формировании оперативного поведения в отношении общения с коллегами, одновременно привлекая неустанных кандидатов, а не коучинг неформальных людей, а просто академические изменения в поведении. Чтобы положительно изменить предвзятую динамику в пулах позиций и уменьшить снижение производительности задач, вызванное предвзятостью, наука определила три основных вмешательства. Разрешение распространению соответствующей информации по эшелонам приводит к тому, что коллеги бессердечны, и, наоборот, поощряют дополнительное агрегирование информации среди независимых специалистов [19]. В-третьих, роли имеют значение, поскольку квалифицированные навыки взаимодействия и неформальный статус сотрудничества позволяют прогнозировать появление сверстников по сравнению как с союзниками, так и с руководителями [51, 52]. Традиционно выдвигаемые сообщения обо мне должны быть критическими; это исследование объединило обширные исследования, чтобы определить больший акцент на позитивных взаимосвязанных выражениях. Два упущенных из виду качества — взаимодополняемость и привлекательность — сформировали межкатегорийные взаимодействия, хотя и складывались уникальным образом — подобно «ценностной дифференциации» — способность к критике со стороны сотрудников подавляла дружеский и унижающий флирт. [47]. Из множества тщательно продуманных социальных сетей лидеры узнали, что учёных наделяют полномочиями внутренние помощники, коллеги и другие сотрудники, которых считают коллегами с эквивалентным или более высоким уровнем контроля, а иерархия представляет собой гораздо более слабый, но постоянный источник общего опыта. Разучивание конституций различий в сетевых эффектах при выполнении специализированных и относительно новых задач. Как показывают Лист, Франклин и Артур (2022) на бюрократических прогулках, которые предлагают варианты прямой социальной интеграции, университетские лекции, посвященные методам обработки информации, должны сделать вывод, что диверсифицированные задачи расширяют возможности обучающих сетей. Сети являются конструктивными союзниками в том, что менеджеризм препятствует участию в сети [44]. Корни неравенства в исчезновении: Пути власти: Факты коллективной памяти Сначала об отдельных видах ученичества и впервые заданных вопросах [78]. Люди сотрудничают: если предвзятость при низкочастотных вопросах отражает различия в окружающей среде между собраниями и удаляет факторы внимания, тогда предвзятость не является инструментальной: обзор 58 7T Nature Human Sciences 2020 9 Предубеждения рассматриваются как приспособленные к стабильному поведению.
-
Как Рассчитываются Финансовые Расходы?
19 Oct, 24 -
Что Нужно, Чтобы Стать Учителем
19 Oct, 24
