«Шесть сигм» – отличный инструмент сокращения затрат. Эти и другие факторы способствуют росту затрат на здравоохранение, а также решению общеотраслевых проблем. Больницы, медицинские центры, клинические лаборатории, фармацевтические компании и другие поставщики и обслуживающие организации сталкиваются с различными и уникальными проблемами удовлетворения потребностей пациентов, снижения затрат на здравоохранение и поддержания производительности, пытаясь распознать и адаптироваться к современным технологиям оказания медицинской помощи. Восемь ключевых областей: сигмы
Введение Как описано ранее в [статье в блоге Kiwi Stream](https://www.kiwi-stream.com/cost-control-with-six-sigma/), Шесть Сигм обеспечивает прочную основу для понимания и решения сложных организационных сложностей. В этом отрывке рассматриваются шесть важнейших тем управления изменениями внутри организации, в том числе изучение наиболее эффективных и наименее эффективных стратегических рабочих групп, непредвиденные результаты, анти-шаблоны, поддержка стратегических команд линейных городов и получение поддержки со стороны руководства, стартовая скорость и оборотный капитал, подотчетность за результаты бизнес-подразделений, бросая вызов нормам в проектах постоянного улучшения.
Области для улучшения Основываясь на нашем успехе на этих должностях, мы определили восемь важных моментов для повышения эффективности нашей системы «шести сигм», представленных в следующей таблице. *Перерисовано расширение ульев до 8 сигнатур*
Заключение Обычно, когда мы готовим руководителей к еще большей адаптации к изменениям и будущему развитию по методу «бережливое производство + шесть сигм», мы обрисовываем, как мы можем «делать первые ставки» ближе к ситуациям, где неудача наиболее вероятны, но при этом предполагается высокая вероятность успеха. . Мы можем даже заранее предусмотреть потенциальные риски и объяснить, что нам нужно поставить перед собой задачу рискнуть и при этом придерживаться установленных механизмов внутреннего контроля. Организации могут успешно повысить производительность, сократить отходы, устранить дефекты в продуктах или услугах, сократить время цикла, удовлетворить новые требования клиентов, оптимизировать бизнес-процессы и максимизировать общую эффективность.
-
Системы Оценки Человеческих Ресурсов
19 Oct, 24 -
Карьера Менеджера Ресторана
19 Oct, 24 -
Знать О Брошюра?
19 Oct, 24 -
Как Удержать Клиентов
19 Oct, 24 -
Просите, И Дано Будет Вам
19 Oct, 24
