В современной конкурентной бизнес-среде контроль затрат является решающим фактором для любой организации, которая хочет выделиться и процветать. Примечательно, что сокращение расходов на ИТ стало приоритетом для многих компаний, поскольку оно часто составляет значительную часть счетов и может негативно повлиять на прибыль. Одним из эффективных подходов, который может помочь организациям добиться экономии средств на ИТ, является сокращение общего ИТ-бюджета на целых 7 миллионов долларов в год. В этой статье мы рассмотрим, как этого добиться, создав многолетнюю стратегию технологической инфраструктуры.
Одним из ключевых элементов, которые способствовали росту затрат на ИТ, является чрезмерная зависимость от технологий виртуализации. Когда ведущие ИТ-лидеры взялись за задачу рационализации ИТ-ландшафта в своих организациях, они обнаружили, что многие бизнес-приложения устарели или дублируют друг друга, что приводит к неэффективному использованию ресурсов. Хотя использование виртуализации повышает гибкость, оно также влечет за собой дополнительные накладные расходы на управление виртуальными машинами. Вместо того чтобы сосредоточиться на сокращении затрат на технологии, многие организации оказались парализованы сложностью рационализации дублированных систем и приложений. Однако, взглянув на более долгосрочную перспективу, организации могут разработать поэтапный подход, выполняя каждый шаг по очереди и добиваясь существенной экономии затрат без нарушения операционной деятельности.
Например, при рассмотрении потенциального сокращения ИТ-среды обычно доступны три различные стратегии: легко висящие плоды, более крупные инвестиции в инфраструктуру и более сложные инвестиции, которым предстоит следовать. Компания «Предложение интегрированных систем» предлагает своим клиентам инновационный способ добиться реального прогресса в борьбе с ограниченностью ресурсов путем анализа того, как предприятия используют технологии внутри и снаружи, выявления избыточности и выявления способов оптимизации и улучшения бизнес-процессов, которые не взаимодействовали и не приносили ничего отдаленно близкого к их потребностям. потенциал.
Опираясь на эти три стратегии сокращения расходов ИТ-директоров, компания Integrated Systems успешно сократила ИТ-бюджет на 7 миллионов долларов, что позволило предприятиям стать более стратегическими, эффективными и, в конечном итоге, гибкими. Ведущие организации осознают необходимость ежегодного последовательного обновления технологий, поскольку существующие системы начинают изнашиваться или технологии развиваются. В результате бизнес-лидеры могут эффективно использовать свою технологическую инфраструктуру, получая при этом положительную финансовую отдачу. Прекращение экономии средств на всех компонентах оборудования и технологий побуждает ИТ-директоров изучать долгосрочные технические решения, одновременно улучшая цифровую основу для дальнейшего успеха в бизнесе.
Таким образом, успешный климат в сфере ИТ-бюджета требует многоуровневой и хорошо спланированной стратегии инвестиций в технологии. Лидеры, которые стратегически решают относиться к своему технологическому бюджету как к слону, распределяя средства, анализируя затраты, отслеживая тенденции и прогнозы и извлекая уроки из успехов, могут сократить всего лишь половину совокупной стоимости владения. Это помогает отделить победителей от проигравших до того, как они начнут процветать, а будущие перспективы и эпоха планирования уже наступят. В конечном счете, этот оптимизированный технологический процесс помогает организациям расставлять приоритеты в усилиях, уточнять их цели и обеспечивать важные показатели окупаемости затрат на создание технологий, чтобы оправдать регулярные дискретные инвестиционные решения для технологических амбиций и движения вперед, включая виртуализацию и консолидацию.
-
Лактионов Александр Иванович.
19 Oct, 24 -
Успешные Стратегии Дистанционного Обучения
19 Oct, 24 -
Интернет-Сервис В Нашем Современном Мире
19 Oct, 24 -
Русификатор Bayonetta, Русская Версия На Пк
19 Oct, 24 -
Смысл Стихотворения Нищий Тургенева
19 Oct, 24
