При рассмотрении причин возникновения стресса в организациях можно выделить три важнейших фактора: разработчик требований во время выполнения рабочих задач; конфликты внутри организации и внешние обстоятельства, связанные с конкретной организацией. ****Основные стрессоры на работе включают дисфункциональные отношения с коллегами, а также нереалистичные или меняющиеся ожидания. Связанные с работой стрессоры делятся на четыре категории: - **Ролевая неопределенность:** Когда сотрудники не понимают своих обязанностей и ответственности, а также имеется противоречивая информация или противоречивые цели. - **Акцент на рост: ** Когда работодатели при приеме на работу делают упор на рост, а не на качество. Работодатели могут видеть рабочую силу, мотивированную страстью к обучению, а не стремлением к высокой производительности и зарплате. - **Новые или неоднозначные навыки: ** Это еще один фактор, который может способствовать стрессу сотрудников. Сотрудникам может не хватать четкого понимания или руководства по новым или автоматизированным задачам. Кроме того, это может привести к потенциальной потере рабочих мест, когда технологии заменят роль некоторых сотрудников. – **Требует времени.** Увеличение рабочей нагрузки может привести к выгоранию сотрудников и ухудшению здоровья. Применяя методы управления стрессом, организации могут избежать некоторых из этих печальных последствий. ***Организации могут бороться со стрессом на работе, начав с проектирования должностей. Компании могут рассмотреть возможность:*** * Вместо этого создать рабочие группы или сосредоточиться на проектной деятельности. * Предоставление сотрудникам обратной связи и перерывов для принятия решений; поощрение расписания конференций и расширенных программ гибкого графика; или за пределами офиса, инвестируйте в программы повышения квалификации, которые предоставляют пространство для наставничества и обмена опытом между коллегами. * Получение бонусов для вовлеченных сотрудников. Такие гранты могут предложить денежный эквивалент 5%-ного снижения подоходного налога каждый год в течение следующих двух десятилетий – 99 центов за каждый доллар небольших поощрительных выплат, выплачиваемых сотрудникам в течение 25 лет. По оценкам Федерального резервного банка Канзас-Сити, стимулы могут повысить удовлетворенность сотрудников. Помимо финансовых бонусов, компании могут также учитывать внешние мотивы, такие как дни хорошего самочувствия, перерывы в работе и бесплатные закуски. Кроме того, поощрение самостоятельности тех, кто любит работать над несколькими проектами, означает, что сотрудники могут сохранить свои творческие возможности. По данным одного исследования, посвященного благополучию сотрудников, когда сотрудники контролируют свои проекты и могут решать, чем заняться в первую очередь и как справиться с рабочей нагрузкой, они могут быть более удовлетворены своей работой и получать от нее больше удовольствия.
-
Артрит И Лечение
19 Dec, 24 -
8 Брендов Gm: 1 Или 2 Слишком Много?
19 Dec, 24 -
Виды Полисов Медицинского Страхования
19 Dec, 24 -
Пилатес Для Мужчин
19 Dec, 24 -
Полезная Информация О Растяжка?
19 Dec, 24
