Команды Перестаньте думать об отдельных людях и обратите внимание на группы.
Аналитики не смотрят на достижения отдельного исполнителя; их интересуют данные о работе команд. В большинстве компаний внутренняя политика основана на приоритете краткосрочного успеха личности.
Никто не думает об общественной пользе или ограничении ущерба мировой экономике.
Характеристики команд, работавших в лучших компаниях мира: 1) Поиск совершенства, которому нет предела.
Лучшие команды понимают общую цель.
Чтобы добиться этого, они не довольствуются стандартными решениями, а ищут неординарные варианты.
Они отказываются быть посредственными и реализовывать свой потенциал, повышают самооценку и предъявляют требования к своим возможностям.
2) Автономия.
Лучшие команды — это самоорганизующиеся и самоуправляющиеся системы.
Они способны действовать самостоятельно, т. к.
имеют право принимать и реализовывать собственные решения.
3) Многофункциональность.
В лучшие команды входят все необходимые специалисты.
Воспитывается атмосфера взаимодействия, поддержки и понимания => они могут использовать знания друг друга и думать не только о себе, но и обо всей группе => информационная открытость и владение общим объемом знаний
Как создать такую команду?
Для этого у каждого члена команды должны быть свои стимулы.1) Общая цель – вместе двигаться к совершенству Анализируйте неудачи и успехи как факты и всегда держите их перед глазами.
Поначалу критика самая примитивная.
«Оценки есть оценки.
Я просто показываю, что они означают».
2) Автономия – Свобода решать, каким путем двигаться к цели, поставленной руководством.
Задача менеджера: постановка стратегических целей Командная задача: выбрать лучший способ достижения цели Руководство должно помочь команде сделать свою работу наилучшим образом.
Не для того, чтобы говорить вам, что делать, а для того, чтобы поддерживать и снабжать вас всем необходимым для выполнения вашей работы.
3) Многофункциональность В каждой группе специалисты со всеми необходимыми навыками, разным опытом и мировоззрением => разделения труда нет. Любая группа делает все от начала до конца.
Сотрудник должен идентифицировать себя с продуктом, который он создает, больше, чем со своей специальностью.
При этом командная динамика хорошо функционирует только в небольших группах: 7 человек +/- 2. Если в группе более 9 человек, скорость работы падает. Если проект не укладывается в срок, добавление дополнительной рабочей силы еще больше задержит его выполнение.
Немного о мозге
Количество объектов, которые человек может удерживать в кратковременной памяти, равно четырем (а не семи).Вы сможете запомнить больше, только если вытянете соответствующие ассоциации из долговременной памяти.
Почему добавление большего количества людей в проект замедляет работу? 1) новым сотрудникам необходимо вникнуть в суть дела 2) важно не только как мы думаем , но и на что способен мозг в процессе мышления.
Увеличивается количество людей - увеличивается количество каналов связи => мозг не успевает за количеством Каналы связи = n (n-1)/2, где n — количество человек в группе.
Пример: в группе - 10 человек => 10 (10-1)/2 = 45 каналов связи.
Принцип Scrum заключается в том, что каждый участник должен знать, что делают другие.
И если мы не можем за этим уследить, начинаем разбираться, то теряем скорость работы.
Слишком много пересекающихся линий и встречных течений.
В таких случаях группа распадается на подгруппы (по функциональным или социальным интересам).
=> Совещания, которые раньше занимали несколько минут, теперь могут длиться часами.
-
Samsung Подала Иск Против Apple
19 Oct, 24 -
Воксельный Движок Atomontage
19 Oct, 24 -
Черная Дыра Рынка В Диапазоне Цен На Сайте?
19 Oct, 24 -
Выпущен Новый Wordpress 3.5 «Элвин»
19 Oct, 24
