Я много работаю над повышением эффективности, но иногда получаю удар по своей значимости — у кого-то эффективность повышается сама по себе.
Нет, бывает, конечно, что все объяснимо - человек попадается - молодец, работает, старается, что-то меняет в своих подходах и философии, вот я и учусь у него всему, чему могу.
А иногда – бац! – и ничего не ясно.
Эффективность растет, но причины не ясны.
Глядишь — вроде как человек, как человек.
Или процесс как процесс.
Ничего особенного.
И результаты ужасны.
И тайна раскрывается на кухне.
И, черт возьми, это непросто.
Предлагаю вам несколько загадок эффективности.
С подсказками, обернутыми спойлерами.
Мало ли, вдруг станет интересно.
Стажер
В одном офисе была одна девушка.Молодая, красивая, только что из колледжа.
Я пришел стажером, пару месяцев развивался по общей программе, показал средние результаты – как и все.
А потом что-то произошло.
Она вдруг стала выдавать результаты, почти равные тем, которые дают опытные программисты.
Что интересно, структура ее работы была почти как у опытных.
Обычно стажеров бросают на всякую ерунду — мелкие, скучные работы, с которыми умные ребята не справляются.
А здесь — это просто обычные задачи, на серьёзных проектах.
И самое страшное, что у нее все получилось.
Какая бы задача ни была - ну, не сказать, что она имела прямой успех и в зал славы, но все выполнено, в срок, аккуратно, придраться не к чему.
А потом раз – и провал.
Всё, спектакль пропал.
Падал в 2-3 раза.
На вид ничего не изменилось.
Те стажеры, которые пришли с ней, уже выросли в достойных специалистов и являются гордостью компании.
И наша героиня что-то вроде бы и умеет, но добиться прежнего исполнения почему-то никак не может.
Что вы думаете?
Владелец
У одного владельца было производственное предприятие.Все как-то шло, развивалось - не сказать, что совсем шикарно, но не хуже, чем у других.
Все прошло как обычно.
А потом вдруг все изменилось.
Резко были нарушены сразу несколько направлений – сбыт, производство, снабжение, разработка новой продукции.
Это было настолько драматично, что компания начала удваиваться в размерах каждый год. Единственное видимое изменение – увольнение директора.
Он меня выгнал, но нового не назначил.
Такое ощущение, что свои функции он выполнял сам, а не искал чего-то нового.
Да, но в других сферах – например, финансах, бухгалтерском учете, экономистах – изменений не произошло.
Что вы думаете?
Программист в углу
На заводе был программист. Реально в углу - не видно, не слышно.Он сидит и выполняет задания.
Но это как-то странно.
Решение любой ее проблемы появлялось примерно к назначенному времени.
Ну, вроде бы так у всех, но промежуточных результатов не было.
Остальные программисты, по крайней мере в рамках тестов, выкладывали свой код, чтобы запустить его на практически реальных данных, а здесь этого не сделали.
Готовый код сразу, точно в срок.
И, что странно, код всегда в разном стиле.
Но всегда соответствует тому, что уже написано другими.
Что вы думаете? Ну, это просто.
Странная тётя
Моя тетя была финансовым директором крупного производственного предприятия.А на этом предприятии просто чудесно развивались такие направления, как экономика и финансы.
В подчинении тетушки было несколько отделов - бухгалтерский, финансовый, экономистский и, как ни странно, ИТ.
Но потрясающий рост был только в финансово-экономическом ведомстве.
Еще одна странность: все подразделения, подчиненные моей тете, возглавлялись мужчинами.
Но блестяще работали только 2 отдела из 4. Что вы думаете? Хорошо, теперь ответы.
Предполагать Вы читали загадки? Вы думали об этом?
Стажер
Это просто.То ли случайно, то ли намеренно девушка очень быстро познакомилась с двумя тимлидами, которых еще называли техническими лидами — короче, двумя чуваками, хорошо разбирающимися в технической стороне вопроса.
Оба возглавляли команды разработчиков, оба отвечали за проектные задачи.
И как-то так получилось, что оба.
Ну, не то чтобы они влюбились в нее, но они начали испытывать какую-то странную привязанность.
В этом им помог стажер.
Что важно: она была стажером в другом отделе, у нее был свой начальник, к которому ей приходилось обращаться с вопросами.
Хотя правила не запрещали связываться с этими ребятами.
Что ж, она это сделала.
Кто-то такой приходит и вздыхает, как будто ничего не получается.
Если сразу помогут, он вскакивает, хлопает в ладоши, выражает щенячий восторг.
И когда они помогают, его осыпают благодарностью.
Не помогут - ну, мол, некогда, давай позже - сделает глазки грустного кота, пойдет к себе в комнату и ляжет на стол.
В картинках, чтобы было видно.
А ее столик располагался по пути на кухню, где оба парня наливали себе кофе.
Как только один из них проходит, он ложится.
Второй раз – он ложится.
Мне жаль девочку, она остановится и поможет. И тут произошло чудо – один заметил, что второй помогает. Потом второй заметил, что первый помогает. И ребята начали соревноваться.
Стажер — это что-то вроде площадки для соревнований.
Один говорит, что надо делать так, другой говорит, что надо по-другому.
Причём, как только мимо проходил другой, тот, кто помогал, убегал.
Как в «Бойцовском клубе».
Ситуация была патовая – оба говорили разное, но надо было что-то делать.
И вот стажеру пришла в голову идея - ты, говорит, напиши как надо, а то я такая бедная, ничего не могу сделать, а тут ооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооо должно оооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооо чаще всего.
Ребята начали писать для нее код. Сначала на своем рабочем месте, потом на своем.
И она только что получила готовый результат. Ребята соревновались друг с другом.
И стажер получил результат. Да, оба парня позже признались, что их пленил какой-то запах.
Другие девушки сказали, что это пена для ванны с ароматом ириса из Ашана за 350 рублей.
А закончилось все тем, что ребята на одной из корпоративных попойок разговорились по душам.
И они всё поняли.
Ну, они перестали ей помогать.
Владелец
Здесь все просто.Была такая структура: директор (какой-то парень), и под ним три заместителя - коммерческий директор (продажи), финансовый директор (финансы, бухгалтерия, экономисты) и-не помню-как-называли- директор (производство, снабжение, разработка дизайна).
Парень, который был режиссером, обладал, как писали западные СМИ о бывшем премьер-министре России Зубкове, привлекательностью мокрого картона.
А собственник почти не появлялся на предприятии, полностью доверяя оперативное и тактическое руководство директору.
Потом выяснилось, что не стоило так доверять директору, и он уволил этого человека.
Он стал руководить собой.
И владелец - настоящий милашка.
И красивый, и молодой, и умный (правда), и одетый в пух и прах, и говорить умеющий, и отношения создавать/поддерживать/развивать, и успешный, и интересный, и простой.
Ну, короче, «О Боже , какой человек!" .
Ну тогда ситуация ясна.
Хозяин, как и ожидалось, ничего не сказал о заполнении вакантной должности директора, т. е.
не сделал заявлений типа «кто из вас, девчонки, будет работать лучше, станет директором».
Тишина по этому поводу, тишина.
Но все понимали, что есть вакансия.
Владелец – не тот человек, который может возиться с оперативным управлением; он стратег, предприниматель по своей сути.
Ну какой мужчина.
Хоть он и женат. Итак, две из трёх женщин-режиссёров (а им было от 30 до 35 лет) сделали резкий ход. Один — в продажах, другой — во всем, что связано с внутренней эффективностью бизнеса.
Они бросились так сильно, что был только шум.
Причем в силу разной специфики они рванули в разные стороны.
Один внутрь — в производство, НИОКР, оптимизацию поставок, а другой — наружу, в новые рынки, страны, людей.
Но они не мешали друг другу и даже в чем-то помогали.
Мотивация была двойная – показать себя, чтобы занять позицию, и угодить мужчине.
Мне это нравится в хорошем смысле.
Но девушка, которая занималась финансами, никуда не торопилась.
С ней все было хорошо.
Хороший муж, хорошая семья, хорошая должность и хорошая зарплата.
Она не хотела ничего более высокого; все было отлично.
Но все закончилось плохо – хозяину пришлось выбирать.
Я выбрал тот, что «внутри».
Насколько я знаю, я не пожалел об этом.
Что ж, последующие годы бурного развития показали, что я не ошибся – благодарность еще долго гнала красавицу вперед.
Программист в углу
Ну тут все просто, вы, наверное, сами догадались.Сама программистка ничего не делала.
Просто у нее была куча программистов, которых она знала за пределами компании, да и сама она была общительной и милой.
Дело было в среде 1С, и там был достаточно легко воспроизводимый контекст. А когда контекст не был воспроизведен, она отправила им копию тестовой базы данных, несмотря на строгие правила корпоративной безопасности.
Судя по всему, под ее чары попал и сисадмин.
Я получил задание и отправил его нескольким друзьям.
Те, кто мог, сделали это.
Результат я получил вовремя вместе с инструкцией, как вставить его в нужное место.
Хотя, наверное, со временем я понял, как это сделать самому.
Странная тётя
Но знаете что? Тётя придумала такой хитрый ход, которого я больше нигде не видел.Оба парня – руководитель финансового отдела и руководитель экономического отдела – пришли в компанию на вакантные должности.
Но тётя решила, что сразу начальниками их не сделать, и добавила к каждому из них приставку «и.
о.
».
Вот и все.
Критерии перехода из актерства - Нет. Ребята просто работали как черт, чтобы угодить тете.
Не зная, что ей на самом деле нравится.
Поэтому мы постарались угодить всем сразу.
Теперь ваша очередь рассказать интересную HR-историю.
Теги: #Управление развитием #Читальный зал #Управление персоналом #кто знает что
-
Как Синхронизация Времени Стала Безопасной
19 Oct, 24 -
Вышла Ubuntu Mate 14.10.
19 Oct, 24 -
Шаблонмонстры
19 Oct, 24 -
Разработка Игр: Начало Пути
19 Oct, 24
