Столько, сколько я могу получить! Именно такой ответ с готовностью выкрикивали бы большинство предпринимателей. Однако факт остается фактом: как переоценка, так и недооценка суммы капитала, необходимого для финансирования бизнеса, может иметь серьезные негативные последствия.
Недооценка того, что вам нужно, может вызвать проблемы, начиная от необходимости снова проходить весь трудоемкий процесс сбора средств до закрытия компании из-за того, что средства иссякли. Необходимость возвращаться к первоначальным инвесторам и просить больше денег часто подрывает доверие к предпринимателю среди инвесторов и может привести к значительному размыванию собственности основателя.
Получение более чем достаточного капитала на первый взгляд может показаться благом, но это может породить слабое отношение к контролю расходов. «Если у вас есть деньги, потратьте их» — не лучший девиз для новой компании. Если инвестиции принимают форму акционерного капитала, привлечение слишком большого количества денег означает, что доля основателя бизнеса была уменьшена больше, чем было необходимо – и это нарушает один из принципов предпринимательства: держитесь за эти баллы капитала!
Типичный совет, который дают предпринимателям, — составить прогноз движения денежных средств или бюджет денежных средств, а затем добавить к этой сумме 10%, 20% или даже 50% на «непредвиденные расходы». Эти непредвиденные обстоятельства — это все, что может пойти не так в начинающем предприятии, все неблагоприятные события, которые могут негативно повлиять на результаты.
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств — это навык, который дается нелегко всем предпринимателям, даже тем, кто имеет финансовое образование. Как заставить закомплексованного оптимиста (каким необходимо быть, чтобы даже задумать идею создания компании), ожидающего лучшего, планировать худшее?
Чтобы стимулировать планирование на случай непредвиденных обстоятельств, полезно изучить причины, по которым у предпринимателей постоянно заканчиваются деньги; среди них:
Не осознавая, насколько дорого обходится внедрение нового продукта, особенно потребительских товаров, на национальной основе.
Непонимание того, сколько времени потребуется, чтобы представить новый продукт или чтобы рынок по-настоящему принял его.
Задержки в одобрении регулирующих органов, муниципальном зонировании или утверждении патента.
Предполагая, что небольшая начинающая компания получит такую же снисходительность к платежам и выгодным условиям, что и крупная.
Предприниматель, владеющий компанией на ранней стадии, должен быть готов к возникновению одной или нескольких из этих ситуаций. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств не означает простое добавление процентной или долларовой «подушки» к сумме капитала, который требуется от инвестора или кредиторов. Это образ мышления – признание того, что предпринимательский путь всегда тернист. Предвидение того, что может пойти не так не означает, что предприниматели теряют веру в свой продукт или свою компанию, это означает, что они воспринимают эти трудности как шаги на пути к процветанию;
-
Домашний Бизнес Через Интерне?
19 Oct, 24
