Семинар Эдварда Джордана :: Методика Подбора Персонала В Ит

Сегодня я посетил семинар Дуарда Джордана.

Прежде всего, я хочу поблагодарить вас за эту возможность.

котырев Сергей Котырев.

Темой семинара была «Человеческий фактор в разработке программного обеспечения» Расскажу об одном интересном и спорном методе подбора персонала в IT. Я также поделюсь своими ощущениями после семинара.

Итак о методе: Йордон предложил (по его словам, лично проверенный и успешный) один из методов подбора качественного персонала в ИТ.

Суть методики заключалась в том, что перед собеседованием кандидатам предлагалось продемонстрировать свои навыки и опыт работы в офисе компании.

Те.

Человеку объяснили, что когда он придет на интервью, ему придется сделать небольшую презентацию о себе, своих навыках и последних работах (это достаточно важно, чтобы рассказчик мог рассказать конкретно о своей последней работе).

Самым важным моментом было то, что презентацию оценят не только коллеги из HR-отдела, но и непосредственно сами члены команды, которым придется с ними работать.

После (а в некоторых случаях и во время) презентации выносили вердикт. Каковы преимущества:

  • командное участие, очень важный момент в процессе формирования проектной команды;
  • экономия (речь идет о календарных днях) времени за счет сокращения количества проводимых собеседований (обратный пример: по словам Ромуальда Здебски, ему пришлось пройти целых 7 собеседований и 3 теста, прежде чем он устроился на работу в Microsoft) ;
  • опыт каждого наблюдателя в совокупности давал более объективную картину
Но меня немного удивило, что после кофе-брейка на вопрос о нехватке кадров в штатах Эдвард Йордон объяснил, что у них таких проблем нет. Тогда мне стало совершенно ясно, что такой подход к подбору персонала наиболее эффективен только при избытке/избытке кадров на ИТ-рынке, либо только в очень крупных компаниях типа Google. Хочу сразу прояснить, что это лишь мое личное понимание данного подхода.

Далее предлагаю обсудить все это вместе.

По итогам семинара у меня осталось двоякое ощущение.

Я понял, что многие уроки были моими, другие нуждались в развитии (что меня радует), а третьи ведут к более глубокому размышлению и осторожным шагам по масштабированию с учетом наших географических особенностей, перспектив и других особенностей.

Информации было очень много, и как бы мне ни хотелось сейчас поделиться ею с другими, мне не хватает сил описать все 120 слайдов с пояснениями от самого автора) Теги: #Эдвард Йордон #методы подбора персонала в ИТ #управление проектами #PM #YUMI Studio #YUMI Studio #Управление проектами

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.