По данным проекта «Американская мечта», средний американец работает от 43 до 51 часа в неделю.
Делает ли это нас более продуктивными? Нет. На самом деле, Соединенные Штаты занимают 8-е место по производительности после таких стран, как Норвегия, Италия и Франция.
Однако люди в этих странах работают меньше часов.
Так что же сделает нас более продуктивными? Во-первых, важно понимать, что среднестатистический человек продуктивен всего 5 часов в день, однако наш средний рабочий день составляет 8 часов, и меньше людей берут перерывы и отпуска, чем когда-либо прежде.
Во-вторых, также важно различать более высокий уровень жизни американцев и счастье.
Наш более высокий уровень жизни обусловлен главным образом продолжительным рабочим днем и более высокой структурой расходов, однако этот уровень не делает американцев более продуктивными и не делает людей счастливыми.
На самом деле, это только еще больше утомляет нас.
Проект «Американская мечта» далее объясняет, что это истощение снижает нашу продуктивность, одновременно подталкивая нас к деятельности, которая не обязательно связана со счастьем, а просто эскапизмом.
Так как же работодатели могут максимизировать производительность и одновременно снизить стресс? Сосредоточьтесь на своих сотрудниках.
По данным Института Great Place to Work, компании с самыми счастливыми сотрудниками также являются и самыми продуктивными.
Однако, вопреки распространенному мнению, деньги не приносят счастья на рабочем месте.
На самом деле корреляция между заработком более 50 000 долларов в год и счастьем в целом очень слаба.
Для большинства людей счастье заключается в отсутствии стресса, доверии и ощущении своей значимости.
Если счастье приходит от доверия и чувства своей значимости, то что может сделать организация, чтобы укрепить эти чувства? Прежде всего, компании необходимо иметь управленческую команду, которая формирует чувство доверия и заботы.
Один из способов создать атмосферу заботы — предоставить услуги, улучшающие жизнь сотрудников, например услуги консьержа.
Услуги консьержа, предоставляемые в качестве льгот для сотрудников, дают сотрудникам ощутимое представление о том, что их работодатель заботится об их личных потребностях, а также об их производительности.
Это способствует лояльности и продуктивности.
Это полезный и недорогой способ удовлетворить потребности сотрудников, который поможет снизить уровень стресса сотрудников.
Фактически, одна компания профинансировала исследование, которое показало, что 62 процента сотрудников хотели бы помощи в достижении цели и считали, что эта помощь снизит стресс в их жизни.
Кроме того, 50 процентов опрошенных готовы заплатить, чтобы проводить больше времени со своими семьями.
Эти статистические данные подтверждают утверждение «Проекта американской мечты» о том, что счастье не обязательно связано с деньгами, а с образом жизни.
Если вы чувствуете, что вашей компании необходимо немного повысить производительность и лояльность сотрудников, то, возможно, пришло время по-настоящему взглянуть на то, что нужно вашим сотрудникам.
Воспользуйтесь услугами консьержа, чтобы добавить немного света в жизнь ваших сотрудников и увидеть, как ваша рабочая среда меняется на позитивное и продуктивное рабочее место.
Счастье — путь к продуктивному рабочему месту: максимизация производительности и лояльности сотрудников с помощью консьерж-услуг
Согласно проекту «Американская мечта», средний работник работает от 40 до 55 часов в неделю. Кажется, что такие напряженные графики работы демонстрируют заметное повышение производительности в любой компании. К сожалению, исследования показывают, что сотрудники с такой высокой рабочей нагрузкой с трудом реализуют свой максимальный потенциал и в конечном итоге становятся более грустными и утомленными, чем продуктивными.
Проект AmericanDream пришел к выводу, что продуктивность на самом деле значительно отстает от счастья и самореализации. Используя опрос, проект обнаружил, что успешные компании с наибольшей вероятностью производят самых счастливых людей, причем эта тема чаще всего занимает второе место (после удовлетворенности), когда речь идет о значительном вкладе в их благополучие. Сегодня известно, что счастье дома так же способствует повышению производительности, как и условия труда.
Исследования и опросы подчеркивают, что одним из факторов, влияющих как на счастье, так и на продуктивность, является семейная жизнь. Согласно результатам прошлого исследования, способность посвящать время и энергию самым важным людям жизненно важна. Кажется, всего десять часов обогащения рабочего времени повышают продуктивность человека на 3-6%. На данный момент стремление сотрудника получать удовольствие должно иметь приоритет над производительностью или гарантиями занятости.
Что могут сделать работодатели, чтобы повысить производительность и улучшить жизнь сотрудников?
Работодателям иногда трудно понять связь, которая действительно существует между ростом производительности и счастьем на рабочем месте. Давайте возьмем простой пример: проект «Американская мечта» определил количество отработанных часов в неделю как фактор номер один, мешающий счастью широкого круга американских рабочих. Хотя сотрудники могут улыбаться из-за усталости от работы, рост доходов может быть наименее важным фактором счастья или общей производительности.
В частности, многие исследования подтверждают идею о том, что удовлетворенность работой (основной показатель счастья) зависит от предоставления сотрудникам «осязаемых» преимуществ в рабочей среде, таких как медицинское обслуживание, оплачиваемый отпуск, уход за детьми на рабочем месте, политика отпусков по уходу за ребенком. и другие удобства, направленные на повышение благосостояния сотрудников. Почти половина из 100 предприятий назвали наличие такой политики или программ благополучия жизненно важным для подготовки хороших работников и достижения результатов.
Хотя менеджеры не могут рассчитывать на создание идеальной рабочей культуры в одночасье, они могут подходить к таким областям как к финансовым инвестициям. Эти преимущества по своей сути вкладывают средства в команды, поощряя сотрудничество и поддержку на рабочем месте, что очень тесно связано с улучшением коммуникации, расширением сетевых связей, снижением текучести кадров и всесторонним повышением производительности. Такие инициативы также приносят пользу сотрудникам, обеспечивая поддержку их самых основных потребностей, таких как доступ к медицинскому обслуживанию и консультациям по психическому здоровью.
Я знаю, это кажется новым, но первый пример, описанный ранее, по-прежнему доказывает, что даже когда время, проведенное вдали от работы, все равно приносит счастье и тесно связано с повышением производительности, тогда как повторяющийся, монотонный труд редко приносит такое счастье. Но также важно, чтобы наши связи на рабочем месте оставались близкими к здоровым. Многие люди добросовестно выбирают работать очень много часов, но испытывают хроническую нехватку мотивации и искреннего желания заниматься чем-то другим.
-
Личность: Проверяете Ли Вы Свои Пределы
19 Oct, 24 -
Определите Лидерские Качества В Своем Духе
19 Oct, 24 -
Сделаем Америку Снова Великой
19 Oct, 24 -
Заказ Вашего Дня
19 Oct, 24
