Sap Business One Консультирует По Вопросам Внедрения И Развертывания Erp В Международном Масштабе

Внедрение системы планирования ресурсов предприятия (ERP) в транснациональной компании требует тщательного планирования и рассмотрения.

Одним из ключевых факторов, требующих решения, является локализация программного обеспечения ERP в зарубежных странах.

В этой статье мы рассмотрим проблемы, с которыми сталкиваются транснациональные компании при выборе пакета бухгалтерского учета для своих зарубежных офисов, а также то, как SAP Business One может предоставить ценные рекомендации по внедрению и развертыванию ERP-систем в нескольких местах.

Проблемы локализации При расширении деятельности за границу компании часто сталкиваются с проблемами, связанными с локализацией своего программного обеспечения ERP. Например, давайте рассмотрим транснациональную компанию со штаб-квартирой в США, которая внедрила Microsoft Dynamics GP в своей деятельности.

Однако при расширении в Бразилию они обнаруживают, что GP не предлагается в этой стране и локализация недоступна.

Хотя перевод программного обеспечения на местный язык может показаться простым проектом, обеспечение соблюдения налоговых правил зарубежной страны является гораздо более сложной задачей.

Не рекомендуется самостоятельно настраивать систему для удовлетворения этих требований.

Интеграция нескольких платформ ERP Вышеупомянутая проблема является лишь одним из примеров того, почему транснациональные компании часто интегрируют несколько платформ ERP в систему ERP своих штаб-квартир.

Эта интеграция может быть достигнута посредством консолидации главной книги (GL) или консолидированной финансовой отчетности.

SAP Business One, обладающий возможностями локализации в основных регионах мира, включая Китай, Бразилию, Россию и Европу, может служить «спицей» в модели ERP «ступица и спицы», обеспечивая плавную интеграцию и отчетность в разных местах.

Важные соображения по внедрению ERP в международном масштабе

  1. Централизованное развертывание серверов.

    В гипотетическом сценарии предположим, что компания заключила контракты с местными консалтинговыми фирмами в разных странах на внедрение SAP Business One. При таком децентрализованном подходе каждая страна имеет свой собственный локальный сервер и уникальный план счетов, разработанный местной консалтинговой командой.

    Однако консолидация финансовой отчетности становится сложной задачей из-за различий в структуре счетов разных организаций.

    С другой стороны, централизованное развертывание предполагает установку всех баз данных компании на одном SQL-сервере в штаб-квартире.

    Это позволяет осуществлять общее внедрение в разных странах, при этом требования к конкретным странам передаются консультантам в каждой зарубежной стране по субподряду.

    Консолидированная финансовая отчетность становится более упорядоченной, поскольку данные извлекаются с одного и того же сервера, а международные пользователи могут получить доступ к системе с помощью таких технологий, как Citrix или Terminal Server.

  2. Приобретение лицензий.

    При приобретении лицензий на программное обеспечение для системы ERP важно учитывать цель централизованного развертывания.

    Если компания намерена развернуть систему с сервера в США, лицензии желательно получить там же.

    Работа с консалтинговыми фирмами в зарубежных странах может привести к получению лицензий на программное обеспечение, требующих установки в этих странах, что может усложнить задачу централизованного развертывания.

  3. Скоординированное внедрение с учетом требований конкретной страны.

    Транснациональные компании обычно стремятся к тесной координации и унификации стандартов в своих внутренних и международных дочерних компаниях.

    Хотя соблюдение требований конкретной страны важно, эти особенности не обеспечивают конкурентного преимущества и должны рассматриваться как второстепенные цели.

    Модули соответствия могут быть переданы по субподряду местным партнерам, но внедрение должно осуществляться под строгой координацией ИТ-отдела компании, возможно, с привлечением групп стратегического консалтинга, базирующихся в США.

Заключение Внедрение и развертывание ERP-системы в транснациональной компании требует тщательного планирования и учета различных факторов.

SAP Business One предлагает ценные рекомендации по преодолению проблем, связанных с локализацией, интеграцией нескольких платформ ERP, централизованным развертыванием, приобретением лицензий и скоординированным внедрением с учетом требований конкретной страны.

Используя возможности локализации SAP Business One и приняв централизованный подход, транснациональные компании могут оптимизировать свою деятельность, добиться большей финансовой прозрачности и повысить общую эффективность в различных подразделениях.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.