Я люблю 1С.
Пожалуй, самое главное, он оставляет самое лучшее своим партнерам и пользователям.
Никакой иронии.
Что написано в назначении любой конфигурации? Короче говоря, две вещи: учет и менеджмент. Бухгалтерия в 1С сделана давно и хорошо.
Всегда можно добиться большего, но эту волшебную фразу можно применить ко всему, кроме Сапера.
А что насчет управления? Все классики и новаторы говорят, что в основе управления лежит планирование.
Неважно, жесткое и формальное, гибкое и «человечное», скользящее или железобетонное, но планирование всегда есть.
В жизни есть.
Даже если план нигде не записан, он всегда есть.
Может быть, это будет называться по-другому, но план таков.
А все лидеры этого мира (кроме тех, кого вот-вот выгонят за профессиональную некомпетентность) занимаются в первую очередь менеджментом.
А это, выражаясь преувеличенно, и есть реализация плана.
Ну и всеми любимые «корректирующие действия», призванные «послать сигнал по контуру обратной связи», чтобы «изменить поведение системы».
Для того, чтобы система выполнила план.
Нет плана – нет управления.
В жизни есть и план, и управление.
В 1С нет контроля.
Потому что плана нет. Потому что системы планирования во всех конфигурациях 1С нельзя просто взять и использовать — требуется кастомизация.
Это нормально и понятно – нельзя создать систему планирования, которая устроит всех и за разумные деньги.
И только у Илона Маска дурацкие деньги.
Так что 1С оставляет эту тему партнерам — дорабатывать на месте, чтобы у клиента было планирование, а значит, и управление.
Чтобы было так, как написано в буклете: учет и управление.
Но партнеры не всегда могут это сделать.
Потому что мы привыкли больше полагаться на 1С и настройку, чем на собственные знания и навыки.
Для расчета стоимости нужно сделать то, то и то.
Если что-то не получается, спросите коллег или разработчиков.
Всё, алгоритм простой.
А о планировании спросить не у кого.
В 1С не знает — отдали тему партнёрам.
Партнеры не знают, потому что не умеют осваивать незнакомые области знаний за свой счет. Религия запрещает партнерам читать книги.
Вы можете пригласить сторонних консультантов или посетить тематические тренинги, но стоимость не будет превышать 1 тыс.
рублей — это ежемесячный бюджет французов на разработку.
А еще на эти деньги нужно купить коврик на дверь.
Остается только задать вопрос клиенту.
Один из ста может объяснить, что такое планирование в его случае.
Не сразу, а через 5-10 лет после эксплуатации системы.
Поэтому нормальные, работающие системы планирования, даже на 1С, появляются очень редко.
Пусть это будет 1%.
Делим пополам – останутся те, кто успел перейти от планирования к управлению.
Ужас, осталось 0,5%.
Теперь переворачиваем стакан и обнаруживаем совершенно противоположную, радостную картину: 99% клиентов сидят и ждут, пока кто-нибудь придет и займётся планированием.
Представьте себе размер рынка, количество предприятий нужного вам сектора и жадно улыбнитесь: все они ждут решения одной-единственной проблемы.
Не от 1С, а от вас, партнёров и программистов.
Больше никого нет. Вся грязная работа там уже сделана.
Учет ведется, месяц закрывается, начисляется зарплата, отправляются отчеты, производится синхронизация, эмуляторы удаляются.
Теплый, милый, вкусный клиент с простой задачей, решения которой он ждал с самого начала.
Ну, разве это не прекрасно? Огромный рынок, созданный компанией 1С.
Как можно не любить ее после этого? Теги: #ERP-системы #1с #хрен знает что
-
Наса Снова Запустило Робота В Вулкан
19 Oct, 24 -
Ангелы В Фотографиях Или «Нло Из Принтера 2»
19 Oct, 24
