Хакатон №1 На Тинькофф.ру

В минувшие выходные наша команда приняла участие в хакатоне.

Я немного поспал и решил об этом написать.

Это первый хакатон в стенах Тинькофф.

ру, но призы сразу задают высокую планку — новый iPhone для всех участников команды.

Итак, как все прошло: В день презентации нового iPhone HR-команда разослала сотрудникам анонс о мероприятии:

Хакатон №1 на Тинькофф.
</p><p>
ру

Первая мысль: зачем наставничество? Мы поговорили с HR-командой, которая затеяла хакатон, и все стало на свои места.



Хакатон №1 на Тинькофф.
</p><p>
ру

  1. За последние 2 года наши команды сильно выросли не только в численности, но и в географии.

    Над различными проектами работают ребята из 10 городов (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Сочи, Ростов-на-Дону, Ижевск, Рязань, Казань, Новосибирск).

  2. Нельзя игнорировать вопрос онбординга: стада юниоров, распределенные команды, развитие удаленных офисов — все требует быстрых решений.

  3. Мы подумали, что это шанс рассказать, как и каким образом мы решаем задачи наставничества в команде + реальная возможность отдохнуть от рабочих процессов и попробовать что-то новое.

  4. Хакатон — это возможность встретиться с коллегами, с которыми раньше вы общались только по телефону или в Slack.
  5. И да! Это весело, блин)
Правила участия были просты.

Предположив большой интерес к первому хакатону, наш HR решил, что первые 5 команд, подавших заявку, будут включены в список участников сразу, 2 будут выбраны жюри, а одна команда будет выбрана по наибольшему количеству лайков в слиянии.

.

В каждую команду допускалось максимум 5 человек — независимо от отдела, проекта, технологии и, самое главное, города.

Поэтому собрать команду и привести коллег из десяти наших центров разработки было очень легко.

Например, в нашей команде был Тимур, Windows-разработчик из Санкт-Петербурга.

Мы созвали экстренное совещание, провели мозговой штурм и придумали идею.

Они назвались «Т-менторами», кратко описали суть будущего проекта и стек технологий (C#, UWP) и отправили заявку.

Мы ужасно боялись опоздать, но в итоге оказались вторыми и автоматически стали участниками.

Если немного отмотать назад, то письмо о хакатоне мы получили 4 сентября, т. е.

на проработку деталей у нас было чуть больше 3-х недель.

За это время мы немного подготовились: продумали идею, кейсы и немного нарисовали дизайн.

Наш проект — это платформа, где решаются две задачи:

  1. Поиск наставника внутри компании.

  2. Помощь во взаимодействии наставника и подопечного.

Интерфейс помогает планировать регулярные встречи, записывать заметки к этим встречам и готовиться к личному взаимодействию наставника и подопечного.

Мы считаем, что наставничество – это прежде всего личное общение, и система не должна заменять регулярные встречи – лишь помогать организовывать процесс.

В итоге получилось примерно так:

Хакатон №1 на Тинькофф.
</p><p>
ру



День X наступил (29.09.2018)

Сбор участников был назначен на 10:30. В ходе хакатона Тинькофф.

Кафе стало больше похоже не на кафе, а на настоящую площадку для творчества: отдельные рабочие зоны для команд, зона отдыха с пледами и подушками, а также сервировка стола в стиле чайханы.

Обо всем позаботился HR: поскольку хакатон длится долго, нам выдали зубную пасту, щетки и полотенце, а в офисе дежурил врач, с которым можно было связаться 24 часа в сутки.

Каждая бригада была оборудована рабочими местами, снабжена дополнительными розетками, водой и всем необходимым, чтобы мы могли погрузиться в процесс.

Выслушали напутственные слова организаторов, правила хакатона, прозвенел звонок и под лозунгом «За Тинькофф Орду» все начали планировать, распределять обязанности и кодировать.



Хакатон №1 на Тинькофф.
</p><p>
ру

После того, как все организационные вопросы были решены, мы заправились пловом и вернулись к сумасшедшему кодированию.

Мы планировали и рисовали экраны, спорили о приоритете функций, которые мы могли бы пропустить, если бы не успели.

День прошел очень быстро; к сожалению, мы сделали мало.

Организаторы проявили много внимания, периодически подходили, интересовались нашими делами, давали советы.

Мы подняли немного API, сделали небольшой UI. И вдруг подкрался вечер, и мы полностью погрязли в боли и отчаянии развития.



Хакатон №1 на Тинькофф.
</p><p>
ру

Работа кипела: кто-то что-то обсуждал, кто-то ложился спать, мы работали.

Нас было 4 UWP-разработчика (мы строим мобильный банк в Тинькофф.

ру) и нашим технологом была замечательная Камилла.

Где-то между 5 и 6 часами утра, когда мы уже создали несколько страниц и установили ASP.NET WebApi, наш бэкенд решил прилечь, но на продакшене никаких сбоев у нас не произошло.



Хакатон №1 на Тинькофф.
</p><p>
ру

Около 6 часов утра нас одолела мысль, что все потеряно.

Плановых экранов еще не было, некоторые ручки API выдавали 500, 400, 404. Это побудило меня собрать остатки воли в кулак и начать работать усерднее.

Утром в 8:00 нас накормили завтраком и дали время доделать проекты и подготовить презентацию.

Перед началом хакатона мы думали, что успеем все за 10 часов, выспимся и получим главный приз.

Друзья, это не работает. Советы (сейчас) опытный :

  1. Придумайте идею.

  2. Распределите роли.

  3. Обозначьте свою зону ответственности.

  4. Не устраивайте вечеринки перед соревнованиями.

  5. Выспитесь хорошо.

  6. Возьмите с собой удобную одежду :) и обувь.



Хакатон №1 на Тинькофф.
</p><p>
ру

В 11:00 мы начали презентовать наши творения.

Презентации были классные, но времени «пощупать» руками проект коллег не хватило — на презентацию всех команд ушло около часа.

Жюри совещалось еще минут 15-20, а тем временем организаторы говорили о Призе зрительских симпатий.

Нас попросили проголосовать за проект, который нам понравился больше всего.

Один голос от команды за одну из команд (за свою проголосовать нельзя).

По мнению участников, победу одержала команда SkillCloud. Ребята создали приложение, в котором сотрудники смогут присваивать себе наборы навыков по принципу облака тегов.

Это помогает найти людей, которые разбираются в конкретном проекте или готовы помочь с конкретной технологией.

Будет полезно новым сотрудникам, которые еще не наладили связи и не знают, к кому обратиться.

Мнения жюри и участников совпали.

Именно поэтому SkillCloud взял главный приз, а нас попросили переголосовать Тогда мы выбрали Mentor.me Идея проекта ребят: Наставническая услуга для новых сотрудников: на должность закрепляется комплекс мероприятий, которые необходимо выполнить.

Есть два вида деятельности: изучение материалов и общение со специалистом по теме.

После обучения вам необходимо ответить на вопросы и поставить оценку курсу/наставнику.

Наставник и эксперт также оценивают новичка После этого состоялась церемония награждения и фотосессия.



ОБЩИЙ

После 24 часов безумного кодирования мы начали отдаляться друг от друга.

Хоть мы и не выиграли, мы не чувствовали себя проигравшими.



Хакатон №1 на Тинькофф.
</p><p>
ру

Само мероприятие прошло очень позитивно и весело.

Мы стали лучше осознавать свои способности и слабости – над чем нам еще нужно работать.

Мы вспомнили, как страшно идти на новое место работы и как здорово быть в дружном коллективе.

Одна из команд даже сняла видео, в котором отразила важность адаптации и инциденты первого дня.

Вы можете посмотреть видео Здесь .

Лично я получил положительный заряд и хорошо провел время.

Теперь буду ждать следующего хакатона.

- Я люблю тебя, целую тебя.

Зафод. Теги: #хакатон #Хакатоны #тинькофф

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.