Собирая команду, нужно думать не столько о сениорах и мидлах, сколько о распределении между теми, кого вы наймете за фиксированную сумму, кого будут нанимать почасово, а кому вообще будут назначать мелкие фичи в проекте.
Вам нужно подумать о «командном пироге», в котором «фиксированное ядро» — лишь один из слоев.
Почасовые супермегасеноры
Их можно нанимать на почасовой основе в качестве наставников для решения узкоспециализированных задач.Потому что если вы возьмете толпу пожилых людей, вы получите научный совет – он будет много советовать и ничего не сделает. Почасовые работники очень удобны тем, что всегда можно получить необходимую компетенцию, даже если ставка завышена.
Почасовые работники вообще очень удобны для бюджета: они гораздо мягче в финансовом плане, чем работники с фиксированной зарплатой.
Фиксированная ставка генерирует миллионы рублей в год расходов на каждого специалиста, а почасовая ставка приводит к небольшому увеличению расходов в месяц.
За привлечение почасовых работников финансисты будут нежно целовать вас в зад и любить всеми фибрами души!
Типичный пример — работа с внешним администратором базы данных.
Стажеры
Должна быть польза от всяких Яндекс Мастерских, Скиллбоксов и Гикбрейнов! Их главное преимущество – это агрегация и организация сотен разных людей, желающих «войти в IT»! Некоторые рутинные операции можно смело поручить толпе студентов.За счет их количества можно обеспечить достойное качество.
Стажеры — самый благодатный материал для взросления и навязывания им любой рутины: они очень мотивированы, их много, и они сами привносят в жизнь то, чему их научили.
А это собственно и есть первоисточник новых новых знаний и новых компетенций.
Да, они, наверное, мало в этом понимают, но их можно использовать как средство получения знаний — важно только правильно их извлечь.
Типичный пример — работа с командами обезьян-тестировщиков, когда необходимо запустить полную регрессию с использованием готовой тестовой документации и тест-кейсов.
Фрилансеры для проектной работы
Вы также можете поручить некоторым людям небольшие проектные задачи, поддерживая с ними связь.Это крутейшая группа исполнителей — само их присутствие делает специалистов из любого другого слоя пирога очень сговорчивыми.
У знакомого был случай, когда команда почти год не могла перенести базу данных с одного ДЦ на другой.
Когда их бывшего коллегу призвали на фриланс, команда за одну ночь выполнила работу, которую не могла сделать целый год!
Типичный пример – разработка Landos.
Основная команда разработчиков
А наладчикам отдается только самое ядро бизнеса: этот коллектив живет в роскошных условиях «загородного дома отдыха» — кофе, булочки, массажистки и т. д. и т. п.Их ценность не в их супер-пупер квалификации, а в их погружении в бизнес-процессы.
Это именно то, что им нужно прокачивать — понимание продукта и того, где он растёт.
Типичный пример — разработка биллинга.
Каковы преимущества этого подхода?
Их много, поскольку «пирог» комплексно решает задачу управления любыми компетенциями в целом.Кроме:
- Бюджет не раздут;
- Ни в одном из слоев не возникает единого точечного специалиста, от которого все зависит;
- Повышенная готовность мгновенно реагировать на любые изменения в бизнесе;
- Кадровый резерв на все случаи жизни.
Каковы недостатки?
Недостатки в основном связаны с неточностью и отсутствием опыта работы с таким «пирогом».Если неопытный руководитель попытается, например, поручить незнакомому почасовику написать ту часть, которую на самом деле должна делать «основная» команда, то результат работы этих «почасовиков» может привести к тому, что седина будет вырвана повсюду.
.
Ибо они фактически не несут ответственности за эти последствия даже за короткий период времени.
А самое главное, их не волнует результат, ведь им не придется с ним работать дальше.
Общий
Таким образом, «командный пирог» становится отзывчивым – в «кадровом резерве» из «учёного совета» всегда найдется нужный специалист. Пока он не войдет в «ядро», этих специалистов можно тасовать десятками, а то и сотнями, причем делать это бесплатно.Благодаря отзывчивости в это самое ядро могут попасть только лучшие специалисты, отфильтрованные по взаимодействию с ядром.
Ядро обеспечивает стабильность, а все остальные уровни — готовность к любым изменениям.
Воронежские повара приготовили 150-килограммовый Царь-бургер Приятного аппетита! В опросе могут участвовать только зарегистрированные пользователи.
Войти , Пожалуйста.
Командный пирог 0% Бюджет не раздувается 0 25% Ни в одном из слоев нет единого специалиста, от которого все зависит 1 50% Повышенная готовность мгновенно реагировать на любые изменения в бизнесе 2 75% Кадровый резерв на все случаи жизни 3 Проголосовали 4 пользователя.
18 пользователей воздержались.
Теги: #управление персоналом #программисты #технический отдел #фрилансеры #пенсионеры
-
10 Способов Убить Компьютер
19 Oct, 24 -
Что Мне Следует Использовать: Ntp Или Sntp?
19 Oct, 24 -
Как Подготовиться И Сдать Ielts: Личный Опыт
19 Oct, 24 -
«Мои Родственники»: Сеть Родственников
19 Oct, 24 -
Работа С Ветками Svn
19 Oct, 24 -
Редактор Цветовой Схемы Для Sublimetext 2
19 Oct, 24
