Реализация практичных и простых в управлении планов важнее, чем создание планов без реализации. Неудачный план отправляется прямо в мусор. Первые три вещи, на которых следует сосредоточиться при создании планов, — это конкретные цели, четкие обязанности и эффективное общение между членами команды. Кроме того, можно добавить менеджера, который будет руководить процессом внедрения.
Хранение заявлений в одном документе затрудняет перекрытие связи между разработчиками команд и майнерами. Эту концепцию рассмотрения кирпичей и раствора в структуре (Что-Как-Почему) можно применить на каждом этапе. Это руководство в сочетании с нашей системой образования позволяет работникам расти как личности и, как следствие, обеспечивать предприятиям более справедливые результаты. Гипертекст специально собирает узлы «Как» и результирующие отношения, знакомя нас с этими узлами. В конечном итоге это приводит к взаимному обогащению запутанных идей, решений, принципов и, в общем, целей. Применяется в рамках логической структуры — Структурированной пояснительной структуры (SEF).
-
Правила Создания Kpi
19 Oct, 24 -
Как Произвести Впечатление На Своих Клиентов
19 Oct, 24 -
Неэффективность: Причины, Почем?
19 Oct, 24 -
Менеджер – Это Не Совсем Футбольный Трене?
19 Oct, 24
