Клиенты часто делятся со мной ситуацией или проблемой и просят меня, как своего консультанта, посоветовать им, как действовать.
Часто во время разговора Клиент идентифицирует два совершенно разных образа действий, которые на первый взгляд могут показаться противоположными.
Вопрос в основном форматируется как вопрос «или или»: «Должен ли я сделать А или БЭ» Часто мой ответ — «да».
Получив растерянный взгляд, я объясняю, что ответ заключается не в той или иной альтернативе, а в изучении и выполнении обеих.
Это то, что я называю мышлением «и и».
Коллинз и Поррас в своей книге «Построенные навечно» называют это «избеганием тирании ОР и принятием гения И».
В нашем мире широко распространено мышление «или или».
Давайте возьмем в качестве примера распространенную фразу «черное или белое».
Когда мы думаем о черном или белом, мы часто пытаемся сбалансировать, ища «оттенки серого» — думая, что в балансе или компромиссе мы найдем правильное решение.
Это редко бывает самым ценным подходом.
Я предлагаю рассмотреть черно-белое.
Такое решение «или или» неизбежно приводит к неоптимальным решениям и неудовлетворительным компромиссам.
Баланс можно найти не в какой-то мрачной золотой середине, а, скорее, сосредоточив наше внимание на обоих концах спектра.
Черный и белый.
Мы можем вывести эту концепцию за рамки философской и найти конкретные способы использования мышления «и и» во всех сферах нашей жизни.
Ниже приведен список из 10 комбинаций «и и», которые сделают вас лучшим лидером для себя и других.
Сильные и слабые стороны.
Получая обратную связь, мы обычно сосредотачиваемся на наших слабых сторонах и работаем над улучшением в этих областях.
Это нормально, но если все наши усилия сосредоточены здесь, и ни одно из них не сосредоточено на оценке и укреплении наших сильных сторон, мы не вкладываем свое время и усилия самым эффективным образом.
Есть ли слабые стороны, которые можно улучшить? Конечно, есть.
Но подумайте также о своих сильных сторонах и развивайте их.
Вечный и новый.
Новые идеи соблазнительны, и мы должны помнить о них и стремиться продвигаться вперед с новыми идеями.
Но мы не можем сосредоточиться на новом, не имея вечных принципов, которыми мы руководствуемся.
История повторяется, поэтому, когда мы находим в новых идеях вечные принципы; мы обретем еще большую ясность и добьемся большего прогресса.
Эксперт и новичок.
Есть проблема, которую нужно решить? Подумайте о том, чтобы эксперт помог вам все обдумать.
Подумайте также о том, чтобы привлечь кого-то, кто не имеет предварительных знаний или предвзятых представлений о ситуации.
Эксперт и новичок.
Оба приносят пользу решению проблем или инновационным возможностям.
Информируйте и слушайте.
Хорошие коммуникаторы делают больше, чем просто информируют. Они тоже слушают. Хорошие коммуникаторы являются великими не потому, что они могут исключительно хорошо делать то или иное из этих действий, а потому, что они могут исключительно хорошо делать и то, и другое.
Требовательный и поддерживающий.
Как лидеры мы сами или другие, мы должны быть требовательными и жесткими, потому что четкие ожидания важны и мотивируют. Нужны результаты.
Однако если мы будем стремиться к результатам, не поддерживая людей и их чувства, в конечном итоге люди не смогут реализовать свой истинный потенциал.
Цели и случайность.
Чтобы добиться успеха на самом высоком уровне, мы должны иметь в виду цель, видение, цель.
У самых успешных людей есть четкие цели, и они продолжают прислушиваться к возможностям.
Они ценят счастливый момент и встречу и осознают, что в такие моменты их цели могут быть скорректированы, изменены приоритеты или иным образом изменены.
Просто оставив свою жизнь на произвол судьбы, мы не получим наилучших результатов.
И наоборот, если оставаться жестко ориентированным на цель, это может помешать нам увидеть множество прекрасных возможностей.
Задача и процесс.
Работу надо делать – задача важная.
Однако не менее важно думать о процессе, потоке и том, как выполняется работа.
Если мы сосредоточимся исключительно на выполнении работы, мы упустим возможности улучшить процесс и сделать его проще, продуктивнее и приятнее.
С другой стороны, если мы будем тратить все свое время на планирование процесса, мы никогда не получим результатов.
Сохраняйте фокус на задаче и процессе.
Стратегия и тактика.
Мы должны планировать.
Стратегия важна.
Но мы также должны принять меры.
Тактика обязательна.
Самые успешные люди и лидеры ценят стратегию в контексте действенной тактики, которая привела их к этим стратегическим идеалам.
Ориентация на клиента и ориентация на сотрудников.
Некоторые организации считают, что Заказчик всегда прав и вся работа должна выполняться на благо Заказчика.
Другие считают, что если они будут правильно относиться к своим сотрудникам, клиенты в конечном итоге будут удовлетворены.
Это не диаметрально противоположные идеи.
Очевидно, что клиенты и сотрудники являются двумя наиболее ценными активами любого бизнеса.
Сосредоточьтесь на них обоих.
Индивидуальный и командный.
Индивидуальный талант, работоспособность и производительность имеют решающее значение; однако индивидуальный успех не может превзойти синергетическое сотрудничество.
Работайте над развитием индивидуальных навыков, а также расширяйте возможности обучения и поддержки команд. Я мог бы дополнить этот список, но, надеюсь, вы уже поняли мудрость мышления «и и».
Скорее всего, когда вы начнете ценить и создавать для себя такое мышление, вы обнаружите все больше и больше таких комбинаций, которые сможете применить.
Образ мышления «и то и другое» поможет вам стать более успешным и, как это ни парадоксально, создать большую ясность и баланс в вашей жизни.
Найдите время подумать и развить это мышление сегодня.
Уважаемый коллега,
Ваш вопрос интригует! Сегодняшний мир слишком сложен и разбит на различные системы и группы. Может быть трудно увидеть связи, которые связывают воедино различные области, такие как политика, образование и социальные тенденции. Я считаю, что менталитет «и и» может привести их в последовательный баланс.
Например, рассмотрим сферу политики, охватывающую страны по всему миру и решающую неотложные проблемы, такие как здравоохранение, экономическая стабильность и расовое неравенство. Сопоставление политических планов, направленных на решение разрозненных проблем, может быть неоднозначным, хотя в лучшем случае правдоподобным. К сожалению, они неизменно игнорируют друг друга и порождают недоверие внутри сообществ. Авторитарные лидеры склонны притеснять инакомыслящих. Это обоснование включает в себя как изолированную идеологию, так и авторитарную идеологию. Последнее имеет тенденцию накапливать отставание, блокируя энергию широких масс и подрывая политическую власть.
Добавьте вектор вековых структурных проблем, а затем плохие новости, инфекции и неудавшихся иммигрантов, чтобы смазать общественное мнение. Эти проблемы идут почти рука об руку. Стабильность сообщества снижается из-за неопределенности. Более того, кризисы приводят к огромным экономическим отчетам с исчезающими эффектами и отсутствием ответов на перспективы трудоустройства. К сожалению, это создает пагубный цикл сокращения рабочих мест и доходов, снижающий уровень жизни. Иными словами, проблемы поровну делятся между богатыми и менее удачливыми, что усиливает влияние богатых. Напротив, признание нестабильности и защита от неуместного страха несоразмерно наносят ущерб рабочим, которые удерживают крепость. Налоговые нормы, потерянные возможности трудоустройства и слабый поток заработной платы между сторонниками. Ресурсы анализировать, а затем циркулировать из-за ненадежности — опасно для бизнеса и плохого делового администрирования. Детализированные затраты перетекают обратно на плечи работников, неадекватная заработная плата (и более низкий уровень жизни) падает до квинтиля и ниже, что усиливает нестабильность.
Вместо этого и то, и другое, а также ориентация на богатых помогают щедро распределять доходы и смягчают политические раздоры. Отрасли продаж получают большую выгоду от потребительского спроса, который нравится в основном состоятельным слоям населения. Изолирование неточного маркетинга соответствует вероятностям и увеличивает экономию долларов. Торговая точка растет и постепенно терпит неудачу, оставляя фанатичных рекламных профилей наиболее жизнеспособным рынком, опасно упускающим из виду прибыль. Нормативы работы растут вверх, позволяя занимать ответственные и высокооплачиваемые должности. Выгодные стимулы и усиление средств к существованию служат надежным утешением в плачевном положении. В результате экономической трансцендентности внутренние инвестиционные проекты, основанные на совместной прибыли, процветают под децентрализованным контролем. И, как можно быстрее понять, предположения о международном обмене растут благодаря практическим инновациям. Конкурентное преимущество, следовательно, улучшается, а реакция отраслей расширяется. Кроме того, безграничные усилия увеличивают производительность предприятия, что приносит прибыль и вознаграждение. Появляется стремительный подъем жизни, позволяющий различать будущие тревоги.
-
В Поисках Средств От Храпа В Чикаго
19 Oct, 24 -
Здоровый Мозг – Счастливый Мозг
19 Oct, 24 -
Закон Притяжения: Основы, Часть Первая
19 Oct, 24 -
Гарфинкель
19 Oct, 24 -
Вы Лидер По Образцу Александра?
19 Oct, 24 -
8 Способов Развить Привлекательный Характе?
19 Oct, 24
