Лидерство, что это такое и в чем разница между менеджером и лидером? Определения лидерства.
Не существует единого определения, с которым все согласны.
Манфред Кетс де Врис, профессор INSEAD, говорит, что лидерство — это набор характеристик, моделей поведения, личностных качеств, которые делают определенных людей более эффективными в достижении поставленной цели или задачи.
Другой способ описать лидерство — сказать, что для того, чтобы получить максимальную отдачу от людей, отдельных лиц, команд, организаций, их нужно вести, направлять, убеждать, мотивировать, вдохновлять, быть приверженными, делать все возможное, работать вместе.
для достижения общей цели.
Это, а не чистый управленческий подход, когда вам говорят, направляют, приказывают и обращаются с ними как с подчиненными.
Настоящие лидеры признаются лидерами, и их последователи признают, что они должны руководствоваться этим лидером, но они не чувствуют себя простыми подчиненными.
Хорошим примером является капитан спортивной команды (хоккейной, бейсбольной, нетбольной, крикетной, футбольной, легкой атлетики) — это люди, которые играют индивидуальную роль, но находят время и способы мотивировать и поощрять других стараться изо всех сил.
использовать свои индивидуальные навыки, знания и опыт (забивать голы, защищаться, выигрывать гонки, совершать хоум-раны), и в то же время работать вместе в качестве члена команды для достижения командных целей.
Существуют и другие способы определения лидерства: менеджеры выполняют транзакции, а лидеры осуществляют преобразования.
Транзакционный менеджер влияет на других, апеллируя к личным интересам, прежде всего посредством обмена вознаграждениями и услугами.
Отношения между этим типом менеджера и последователем рассматриваются как серия рациональных обменов, которые позволяют каждому достичь своих целей.
Транзакционные менеджеры предлагают все идеи и используют вознаграждение в качестве основного источника власти.
Последователи подчиняются лидеру, когда это в их собственных интересах – отношения продолжаются до тех пор, пока вознаграждение желательно для последователя, и и менеджер, и последователь рассматривают обмен как способ достижения своих собственных целей.
Трансформационный лидер вдохновляет последователей не только действовать так, как ожидается, но и превосходить ожидания – трансформационные лидеры мотивируют последователей работать ради целей, выходящих за рамки сиюминутных личных интересов, где то, что правильно и хорошо, становится важным – эти лидеры трансформируют потребности, ценности, предпочтения и стремления последователей.
Они делают это для того, чтобы интересы более широкой группы заменили личные интересы отдельных лиц внутри этой группы.
Интересно, что исследования показали, что то, как женщины-лидеры описывают, как они ведут себя, руководят, соответствует трансформационному стилю, тогда как большинство лидеров-мужчин при описании себя используют слова и фразы, описывающие транзакционный стиль.
Конечно, есть исключения, и в некоторых ситуациях лидер может восприниматься разными группами по-разному.
Многие люди в Великобритании не охарактеризовали бы Маргарет Тэтчер как трансформационную по стилю, но, скорее всего, они бы использовали такие слова, как диктаторская, властная, грубо подавляющая оппонентов, а другие, например, из ее близкой команды, описывают ее как харизматичную, мотивационную, вдохновляющий, добрый, поддерживающий.
Из этого взгляда на лидерство мы видим, что существуют разные способы описания того, что делает лидер, и как, по крайней мере в некотором смысле, это отличается от поведения менеджера.
Наличие людей, признанных лидерами, делает очевидным, что существуют большие различия в том, как ведут себя отдельные лидеры.
На первый взгляд существуют большие различия между стилем руководства премьер-министра Тэтчер и стилем руководства индийского промышленника Раджива Баджаджа.
Тем не менее, оба широко признаны как весьма успешные лидеры.
Общим фактором, по-видимому, является то, что все способны убедить других следовать за ними, чтобы добиться успеха в своей конкретной области.
У них всех есть что-то, что объединяет разных людей, позволяет им работать в команде, стремиться и упорно трудиться для достижения общей цели.
Возможно, это особый талант, или характеристика, или черта личности, или совокупность обстоятельств, в которых они оказались, или, возможно, комбинация всего этого.
Возможно, лидеры рождаются с этой способностью, возможно, это то, чему можно или нужно научиться.
Развитие лидерства: важно быть лидером, а не просто менеджером. Развитие лидерства, то есть развитие лидеров, имеет решающее значение для успеха организаций и предприятий. В современном мире, где конкуренция жесткая, наличие правильных лидерских качеств является ключом к достижению организационного успеха. Настоящее лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять и мотивировать людей выполнять работу как можно лучше, а также направлять их для достижения общих целей и задач. В этой статье мы рассмотрим, что означает развитие лидерства, различные типы стилей лидерства и важность развития этих навыков у отдельных людей. Что такое лидерство и его отличие от работы менеджером? Лидерство часто приравнивают к управлению, но эти два понятия понятия не тождественны. Манфред Кетс ДеВрис определяет лидерство как «набор характеристик, таких как модели поведения, личные качества, которые делают определенных людей более эффективными в достижении поставленных целей или задач». Разные организации могут иметь несколько разные определения того, что такое лидер, но основная концепция остается той же — это способность направлять и мотивировать других к достижению общего, к неудачам или препятствиям, мотивировать других стремиться и достигать взаимного успеха, трансформируя слабости. в сильные стороны, но также обеспечивая комфорт и последовательность последователям, имеющим разные способности и сильные стороны. Это становится очевидным, если мы сравним лидеров с их менеджерами, поскольку они оба служат одним и тем же целям и требуют схожих способностей, но различаются в том, как они достигаются. Лидерство требует сильных навыков, таких как влияние и убеждение, тогда как быть управляемым означает следовать структурированному, хорошо спланированному методу, основанному на правилах и положениях установленной власти. Когда лидеры вдохновляют и направляют организацию, коллективно они работают ради общей цели, совместно достигая намеченных результатов. Таким образом, хотя лидеры могут влиять на результаты, менеджеры обеспечивают руководство, направляя действия своих последователей. Типы стилей лидерстваЛидерство можно разделить на две широкие категории: трансформационное и транзакционное. Транзакционный стиль лидерства характеризуется более целесообразным подходом, в котором особое внимание уделяется рациональным и объективным рассуждениям между лидером и последователями. Транзакционное управление влияет на последователей посредством различных стимулов, начиная от систем вознаграждения и заканчивая конкурентной мотивацией. Эти лидеры влияют на других посредством материального вознаграждения и, по сути, образуют линейную причинно-следственную цепочку, где чем больше их вознаграждение, тем быстрее достигаются достижения. Управление последователями транзакционным способом предполагает создание каждого отдельного приказа, стимула или ограничения для получения максимальной выгоды для фирмы. С другой стороны, этот подход часто упускает из виду человеческие ценности и эмоции, тем самым ограничивая рост и личное развитие членов команды. их цели. Такие лидеры переходят от конкретных личных интересов отдельных лиц к великому видению, которое они хотят реализовать. Это особый стиль, включающий в себя определенные черты, такие как определение направления, предоставление содержательных сообщений, развитие надежд и оказание значительного конструктивного влияния на общество. Оба эти стиля развиваются путем практики метода «двоевластия», который также известен как «управитель».
-
5 Простых Шагов К Достижению Любой Цели
19 Oct, 24 -
Примите Налог
19 Oct, 24 -
Как Встряхнуть Свою Жизнь
19 Oct, 24 -
Массажные Кресла Избавят Вас От Забо?
19 Oct, 24 -
Если Бы Мне Пришлось Сделать Все Это Снова
19 Oct, 24
