Разочарование генерального директора № 2: организационные проблемы с исполнением Многие организации работают на неконкурентных рынках и сталкиваются с серьезными проблемами, связанными с быстрыми изменениями. В результате показатели бизнеса остаются удручающими, и возникает разочарование генерального директора. Разочарование генерального директора происходит во многом из-за отсутствия организации в плане стратегии и исполнения, что приводит к тяжелым последствиям для организации.
Отсутствие стратегического исполнения. Большинство руководителей обладают уникальными навыками достижения результатов благодаря уже проделанной работе. Они могут:
Думают, что они отличные стратеги без чьей-либо помощи или совета. Это самые успешные руководители. Никто больше не любит планировать, выполнять и пересматривать планы так, как генеральные директора, потому что это все, что они делают. Поскольку они потратили так много времени на то, чтобы стать стратегическими исполнителями высшего уровня, они полагают, что знают лучше всех, особенно когда дело доходит до деталей. Хотя это впечатляющая когнитивная гибкость, если ее не контролировать, она может привести к «безумию планирования».
Поверьте, что люди просто делают то, что вы им говорите – грязную работу, важные, но скучные задачи, которые на самом деле сложнее, чем кажутся. Те, кто считает, что другие неосознанно реагируют на структурированную среду, часто не имеют представления о том, как лучше всего идти; руководитель, который говорит мне, что не верит во внутреннюю мотивацию, говорит: «Наш генеральный директор похож на нашу организацию как на часть своего проекта… Каждый раз, когда к власти приходит новый руководитель, этот проект исчезает с его горизонта».
Однако если вы спросите заинтересованные стороны организации, что является причиной проблем, с которыми она сталкивается сегодня, почти всегда ответом будет отсутствие стратегической согласованности, отсутствие подотчетности или отсутствие исполнения в целом. Основная причина в том, что большинство руководителей на самом деле не практикуют то, что проповедуют. Тренировать самосознание сложно, поэтому руководители продолжают переоценивать свое влияние внутри своих организаций.
Подотчетность, организационное планирование и эффективные системы должны быть идеально согласованы на всех уровнях организации, чтобы обеспечить согласованность между стратегическим направлением, оперативной практикой и измеримой производительностью. Без согласования эффективного планирования, подотчетности и мониторинга эффективности существует огромный потенциал для создания дополнительной путаницы и конфликтов, а не для улучшения производительности, инноваций и партнерства.
Так как же вы можете рассчитывать на выполнение работы? Никакой конкретной системы
-
Девять Советов По Взлому Кода Личности
19 Oct, 24 -
Веб-Аналитика: Больше, Чем Просто Цифр?
19 Oct, 24
