Как организация, мы часто считаем, что рассказывание историй — это важнейший инструмент для передачи наших идей и мотивации наших членов. Однако мы часто забываем, что рассказывание историй может снизить нашу эффективность, когда дело касается подотчетности. В этой статье мы обсудим влияние рассказывания историй на подотчетность и порекомендуем практические шаги для решения этой проблемы.
Сталкивались ли вы когда-нибудь с тем, чтобы кто-то говорил слишком много и мешал следить за обсуждением? Более того, такое чрезмерное рассказывание историй может увеличить разрыв между сторонами, что не гарантирует подотчетности. Кроме того, это может привести к потере драгоценного времени, которое можно было бы потратить на повышение производительности и совместной работы.
Прозрачность и взаимное уважение необходимы для обеспечения подотчетности и руководства при выполнении задач. Некоторые из стратегий улучшения взаимодействия с подотчетностью включают в себя:
1. Потратьте время на создание соглашений, в которых описывается, как каждый член команды должен общаться. Это помогает установить четкий процесс, известный всем, и одновременно дает рекомендации по эффективному разговору. Хорошее соглашение должно формировать ожидания для обеих сторон и определять необходимое отношение к ним, а также типы информации для обмена и активы для приобретения. Установление подобных стандартов прокладывает путь к эффективности и восстановлению. 2. Сформулируйте постановку проблемы. Прежде чем вдаваться в технические детали, люди должны сформулировать цель. Простое высказывание того, что они хотели бы, чтобы все сделали, в основном закладывает основу для подотчетности, устраняя необходимость скрывать то, к чему все стремятся. Это позволяет обеим сторонам в цепочке сосредоточиться. Включение таких вещей, как «Сохранять сосредоточенность на движении X миль в час в автоматическом режиме» и «Понимание реакции клиента на Z-деятельность», помогает людям мыслить здраво. 3. Прежде чем начать вести группу, обсудите план достижения цели сотрудничества. Лидеры действуют первыми, но их эффективность обычно зависит от того, как будут участвовать другие игроки. Используйте свое время, чтобы составить список всего, что необходимо согласовать на следующем ежемесячном собрании. Не просто определения, например, что такое CRM для продаж, но и возможности для надежды, и то, как вы ожидаете наступления недели. Межличностные отношения, уроки, извлеченные из рыночных испытаний, и точки зрения должны поощряться к ответственности. Задав вопрос о том, как групповое исполнение будет непосредственно воспринято участниками группы, можно лучше подготовиться к усилению ответственности на протяжении всего процесса. Определение конечных целей приводит к более безопасному уважению на протяжении всей групповой деятельности. 4. В целом рассказывание историй проблематично, поскольку оно рискует скрыть факты. В частности, рассказывание историй сакрализирует определенные аспекты разговора, что может замедлить его течение. Подводя итог, рассказывание историй отлично подходит для привлечения внимания аудитории, однако на рабочем месте оно имеет тенденцию настолько нас отвлекать, что мы упускаем важные моменты. Чтобы восстановить подотчетность во время взаимодействия, укрепляя взаимные ценности, промастические исследования создают многочисленные версии моделей, которые управляют нашим рабочим процессом. Признание этих ценностей может способствовать надежным проверкам, когда это практично, в отношении благополучия, устойчивости, справедливости и улучшения перспектив бэк-офиса.
-
Текущее Состояние Франчайзинга В Индии
19 Oct, 24 -
Введение В Рейтинг Страниц Google (Pr
19 Oct, 24 -
Блоги О Зарабатывании Денег
19 Oct, 24
