В жизни, как правило, больше других добиваются успеха те, у кого больше информации.
(с) Бенджамин Дизраэли Приветствую вас, дорогие читатели! Сегодня я расскажу вам о NDA с сотрудниками ИТ-компаний, проблемах, связанных с его выполнением, и их решениях.
Данная статья написана преимущественно для руководителей и владельцев ИТ-компаний, а также для юристов, которые там работают. Полагаю, что сотрудникам компании не будет вредно ознакомиться с содержанием статьи.
Так как им, возможно, придется подписать такой контракт в будущем.
Начнем с определения: Соглашение о неразглашении ( Соглашение о неразглашении ) — соглашение о неразглашении конфиденциальной информации.
Такой договор можно подписать с любым лицом, которому вы доверяете доступ к конфиденциальной информации.
Основные цели NDA: Первая задача – не допустить раскрытия информации сотрудником.
Соглашение носит превентивный характер, и чем лучше оно проработано, тем меньше вероятность раскрытия информации.
Вторая цель NDA — наложить санкции на сотрудника-нарушителя, чтобы остановить дальнейшее раскрытие конфиденциальной информации.
Третьей целью NDA является возмещение материального ущерба, причиненного сотрудником компании в связи с разглашением конфиденциальной информации.
Подводя итог, основными задачами являются: а) предотвратить раскрытие информации, б) прекратить раскрытие, если оно началось, в) наказать за разглашение и возместить ущерб.
Используют ли наши ИТ-предприниматели соглашение о неразглашении? По личным наблюдениям есть четыре модели:
Нет соглашения о неразглашении «Какие-то» NDA скачанные из интернета, Разработано непрофессиональными юристами NDA, Разработано профессиональными юристами NDA. Почему отсутствие соглашения о неразглашении — это плохо.Конфиденциальная информация вашей компании просто не защищена, и любой недобросовестный или обиженный сотрудник может использовать и раскрыть ее как в корыстных целях, так и в целях мести и т. д. Я уже встречал компании, которые пострадали именно от сотрудников, которых обижало руководство и которые ради мести распространяли конфиденциальную информацию.
Почему «некоторые» NDA, скачанные из Интернета, плохи.
Сотрудники ИТ-компаний обычно люди неглупые и уж тем более не умеют пользоваться Google. Достаточно потратить около часа и прийти к выводу, что NDA — пустышка и применить его в реалиях законодательства стран СНГ практически невозможно.
(Подробнее о нефункциональности NDA я написал ниже) Как только они это поймут, можно будет считать, что у вас в компании нет NDA, со всеми вытекающими отсюда последствиями, описанными чуть выше в статье.
Чем плохо соглашение о неразглашении, разработанное непрофессиональными юристами.
Неспециализированные юристы или шарлатаны могут продать вам договор, который по своей сути ничем не отличается от «какого-то», скачанного из Интернета.
Что приведет к пониманию сотрудниками неработоспособности NDA со всеми вытекающими последствиями, описанными выше.
Чем полезно соглашение о неразглашении, разработанное профессиональными юристами.
Если инструмент выполняет свои функции – это всегда хорошо.
Именно таким и должно быть соглашение о неразглашении.
Теперь давайте вернемся к реальности и попытаемся понять, каким должно быть хорошее соглашение о неразглашении.
Составление стандартного соглашения о неразглашении: Стороны договора указываются, Указана конфиденциальная информация, Прописано, что представляет собой раскрытие информации, Ответственность за разглашение предусмотрена, как правило, финансовая – в виде штрафа, Условия договора уточняются, Указано применимое к соглашению законодательство.
Почему он неработоспособен? Факт №1: Судебная система стран СНГ не позволяет защищать NDA в суде.
Даже если вы каким-то образом получите решение суда, в котором к работнику будут применены санкции в виде штрафа по подписке о неразглашении, применить решение и реально взыскать средства будет очень сложно, так как к тому времени скорее всего, человек продаст все свое имущество.
Вывод №1: Рассчитывать на защиту в суде нет смысла.
Финансовые санкции не работают. Сотруднику ничего не угрожает. Соглашение о неразглашении не работает. Факт №2: Вы можете указать в соглашении, что оно трактуется в соответствии с законодательством, например, Белиза и все споры решаются в местных судах Белиза.
Но, даже если вы выиграете дело там (что как минимум дорого), применить его решение нужно на родине работника.
А к тому времени он уже продаст все свое имущество родственникам.
Вывод №2: Рассчитывать на защиту в суде нет смысла.
Финансовые санкции не являются мотиватором.
Сотруднику ничего не угрожает. Соглашение о неразглашении не работает. Решение: Предлагаю заменить «рычаг давления» от финансовых санкций на «дискомфорт» и ввести в классический NDA следующую структуру: Если сотрудник нарушит условия NDA, вы и аффилированные с вами компании обратитесь в дипломатические учреждения различных (по вашему выбору) государств с целью защиты ваших прав и подадут заявление о запрете выдачи визы нарушителю договора, либо отказ в выдаче вида на жительство или постоянного места жительства.
Чего даст такая конструкция? Так уж получилось, что большинство сотрудников ИТ-компаний любят путешествовать, кто-то постоянно посещает различные ИТ-конференции по всему миру, кто-то планирует поехать на работу за границу.
Поэтому факт №3 – ИТ-специалисты любят путешествовать и выезжать за границу.
Чтобы работать или путешествовать, вам нужна виза.
Да и наличие визы само по себе не гарантирует, что вас пустят в страну.
Если к человеку поступили жалобы от ИТ-компании в консульстве или дипломатическом представительстве о том, что он «негодяй» и разглашает конфиденциальную информацию, то задумаются, стоит ли выдавать человеку визу, вид на жительство, ПМЖ или сдачу в аренду.
его в страну.
100% вероятности нет, но если кроме компании, являющейся стороной договора о неразглашении с работником, еще пара аффилированных с ней компаний вместе с вашей подадут такое же уведомление в консульство или дипломатический учреждения, эффективность значительно повысится.
Дочерними компаниями могут быть: а) Ваш второй, третий….
десятая рота б) Компания вашего клиента, в) Компания твоих друзей, Например, мы гарантируем, что подобные уведомления рассылаются клиентам моей компании от имени нашей группы юридических фирм (а они зарегистрированы у нас по всему миру).
В чем преимущества этой концепции: руководитель компании получает реальные рычаги воздействия на сотрудника.
Какие недостатки у этой концепции: соглашение никак не повлияет на тех сотрудников, которые не выезжают и не планируют выезжать за границу.
(но много ли таких в сфере ИТ?) Пример случая с раскрытием информации: Предметы: Компания «Х» Сотрудник компании Х - Вася Между «Х» и Васей было подписано соглашение о неразглашении в том виде, который я описал выше.
Вася разгласил конфиденциальную информацию, чтобы заработать немалую сумму и об этом узнал директор компании «Х».
Вася собирался на ПМЖ в Польшу, что подтвердили системные администраторы, изучившие содержимое электронных писем Васи.
Компания «Х» была зарегистрирована на Кипре, имела местный офис и вторую компанию в Киеве.
У юристов компании X были компании в Белизе, Шотландии, США, Украине и Литве, и все компании имели разные названия и директоров.
В результате в польское консульство было отправлено 7 уведомлений о том, что Вася — «негодяй».
Вася до сих пор ходит по улицам Киева и в Польшу не уехал.
При этом он согласился добровольно возместить ущерб в обмен на опровержение информации о нем в консульских учреждениях и прекращение с ним NDA. Из практики, среди 20+ клиентов, реализовавших такое соглашение о неразглашении за два года, только один сотрудник решил нарушить соглашение о неразглашении, составленное по концепции «запрет на выезд за границу».
Он не верил в свою трудоспособность или его слишком тянуло к «легким» деньгам.
Краткое содержание статьи: Классические соглашения о неразглашении не работают, поскольку «рычаги давления» в виде финансовой ответственности подписавшего не защищены в суде.
Предлагаю внедрить в ваш NDA механизмы, с помощью которых вы сможете ограничить выезд сотрудника за границу – что создаст ему дискомфорт и станет одним из рычагов давления и мотивации к неразглашению конфиденциальной информации.
Заключение: NDA — это негативный договор, и реализация договора в том виде, в котором я предлагаю, всегда вызывает недовольство сотрудников компании.
Но, с другой стороны, в реалиях нашего законодательства это удобный и работающий законный метод защиты информации.
п.
с.
Я лично придумал такую концепцию соглашения, и когда мои клиенты попросили меня подписать собственное соглашение о неразглашении, я задумался об этом.
и понял, что это действительно работает. "=" ОБНОВЛЯТЬ: Проанализировав комментарии, я решил подробнее описать юридическую модель договора.
1. К договору не применяется право Российской Федерации, Украины или Республики Беларусь.
Например, в случае с Васей договор подпадал под действие законов Кипра.
2. Компания не будет привлечена к ответственности за ложные сведения по ряду причин: а) Сам сотрудник согласился с тем, что Компания без решения суда имеет право направлять такие уведомления.
б) Сотрудник не будет иметь доказательств того, что такие письма были отправлены.
в) Консульство или дипломатическое учреждение не обязано и не будет разглашать информацию об отправителе писем.
Они не обмениваются данными с правительством.
властями и судами без достаточных оснований.
Достаточной причиной является, как минимум, решение суда.
Как его получит сотрудник? Нет причин.
г) при подаче жалобы компания не устанавливает вину работника; по закону он лишь уведомляет третью сторону о поведении сотрудника.
Когда классическая юриспруденция не работает, приходится прибегать к стратегической юриспруденции.
Если в комментариях возникнут еще вопросы, я постараюсь ответить на них в следующем обновлении статьи.
Я очень рад, что статья вызвала интерес у читателей, и призываю вас к конструктивному общению.
P.S. Я больше не буду отвечать на комментарии, оскорбляющие меня и нарушающие мои права.
обезвредить Автор, чтобы сотрудники не разглашали конфиденциальную информацию, нужно строить с ними нормальные человеческие отношения, а не изобретать рычаги давления.В опросе могут участвовать только зарегистрированные пользователи.Не дай Бог вам столкнуться с такими людьми законченные люди вроде тебя .
Войти , Пожалуйста.
Для владельцев ИТ-компаний: Есть ли у вашей компании соглашение о неразглашении с сотрудниками? 52,41% да 98 47,59% нет 89 187 пользователей проголосовали.
155 пользователей воздержались.
В опросе могут участвовать только зарегистрированные пользователи.
Войти , Пожалуйста.
Для сотрудников ИТ-компаний: Подписали ли вы с компанией NDA? 46,18% да 139 30,56% нет 92 23,26% это конфиденциальная информация Проголосовал 70 301 пользователь.
111 пользователей воздержались.
Тэги: #законодательство #договор #NDA #договор #информационная безопасность #Управление проектами #Управление продукцией #Управление персоналом #ИТ-законодательство
-
Самый Южный Дата-Центр
19 Oct, 24 -
Автоматизация: Как Работать С Обновлениями
19 Oct, 24 -
Nvidia Для Профессиональных 3D-Приложений
19 Oct, 24 -
Готовимся К Версии 8
19 Oct, 24 -
100 000 Звезд, Или Карта Галактики От Google
19 Oct, 24
