Опубликован Евгений Шадчнев перевод Отличная статья Пола Грэма о типичных вымышленных причинах Нет создать стартап.
«Нет ничего плохого в неуверенности.
Если вы хакер и думаете о создании компании, но не решаетесь сделать такой большой шаг, то вы следуете путем, по которому идут многие.
Ларри и Сергей не были уверены, стоит ли создавать Google, а Джерри и Фило не были уверены, стоит ли создавать Yahoo. На самом деле, мне кажется, что самые успешные стартапы исходят от сомнительных хакеров, а не от чрезмерно оптимистичных бизнесменов».
(Пол Грэм возглавляет инвестиционный инкубатор Y Combinator. Это эссе основано на выступлениях на Стартап Школа 2007 и факультет компьютерных наук в Беркли.
) Y Combinator существует достаточно долго, чтобы мы могли сделать какие-либо выводы о работе компании.
В нашем первом потоке, в 2005 году, было восемь компаний.
Судя по всему, из этих восьми как минимум четыре можно считать успешными.
Было куплено три: Реддит , которая объединилась с Infogami, а также еще одной компанией, о которой я не могу сейчас говорить.
Еще одна компания в этом направлении — Петля , у которой дела идут настолько хорошо, что они могли бы продать себя в ближайшие 10 минут, если бы захотели.
Итак, около половины основателей компании за два года разбогатели, по крайней мере, в своем сознании.
(Одна из вещей, которую вы осознаете, когда становитесь богатыми, — это то, что существует множество степеней богатства.
) Я не уверен, что наш показатель успеха останется на уровне 50%.
Возможно, первый поток был аномалией.
Тем не менее, мы, безусловно, можем поддерживать уровень успеха выше часто упоминаемых (и, вероятно, вымышленных) 10%.
Я думаю, что это будет около 25%.
Судя по всему, даже основатели компаний, считающихся неудачными, не слишком недовольны.
Из этих восьми стартапов три, вероятно, мертвы.
В двух случаях основатели просто перешли к другим делам в конце лета; Я не думаю, что они были слишком расстроены.
Ближе всего к болезненному поражению оказался Kiko, который был снесен Google Calendar после года упорной работы.
Однако они остались довольны: продали свой софт на eBay за четверть миллиона и, расплатившись с бизнес-ангелами, оставили себе примерно годовую зарплату[1].
Они сразу запустили новый, гораздо более интересный стартап.
тв .
Итак, гораздо более интересная статистика: 0% основателей пережили что-то ужасное.
Да, были взлеты и падения, как и у каждого стартапа, но я не думаю, что кто-то из них променял этот опыт на работу в кабинете.
И эта статистика, вероятно, уже не является аномалией.
Каким бы ни был наш успех, процент людей, которые пожалели бы, что не пошли на постоянную работу, будет почти нулевым.
Больше всего я не понимаю, почему так много людей не создают компании? Если о таком шаге практически никто не жалеет и значительный процент этих людей становится богатым, то почему не все мечтают о собственной компании? Многие думают, что мы получаем тысячи заявок в каждом потоке.
На самом деле всего несколько сотен.
Почему другие не подают заявки? Хотя всем кажется, что стартапы появляются как грибы на каждом углу, их количество несопоставимо с количеством людей, которые могли бы это сделать.
Подавляющее большинство программистов переходят из университета в свой кабинет в офисе и остаются там.
Складывается ощущение, что люди действуют не в своих интересах.
Что происходит? Однако я могу дать ответ. Поскольку Y Combinator работает со стартапами на ранней стадии, мы стали мировыми экспертами в области психологии людей, которые не уверены в создании компании.
Нет ничего плохого в неуверенности.
Если вы хакер и думаете о создании компании, но не решаетесь сделать такой большой шаг, то вы следуете путем, по которому идут многие.
Ларри и Сергей не были уверены, стоит ли создавать Google, а Джерри и Фило не были уверены, стоит ли создавать Yahoo. На самом деле, мне кажется, что самые успешные стартапы происходят от сомнительных хакеров, а не от чрезмерно оптимистичных бизнесменов.
У нас есть доказательства.
Многие из тех, кого мы финансировали, позже признались, что решили подать заявку в самую последнюю минуту, иногда за несколько часов до установленного срока.
Чтобы справиться с неопределенностью, вам необходимо разбить ее на составляющие.
У большинства людей, которые не хотят что-то делать, есть восемь причин сделать это, и они не знают, какая из этих причин является главной.
Некоторые из них верны, некоторые нет, но пока вы не узнаете относительный вклад каждой причины, вы не сможете узнать, насколько обоснована ваша неопределенность в целом.
Итак, я собираюсь поговорить об этих восьми причинах, которые удерживают людей от открытия собственной компании, и объясню, какие из них реальны.
Тогда те, кто только думает об открытии компании, смогут оценить свои ощущения по этому списку.
Признаюсь, моя цель – укрепить вашу уверенность в себе.
Однако есть два явных отличия от традиционных мероприятий по укреплению доверия.
Прежде всего, у меня есть основания быть очень честным.
Обычно люди, которые развивают вашу уверенность, достигают своих целей в тот момент, когда вы покупаете книгу или платите за семинар, где они рассказывают вам, какой вы замечательный.
Если я уговорю людей, которым не следует этого делать, основать компанию, это только усугубит мои проблемы.
Если я смогу привлечь слишком много людей к участию в Y Combinator, мне придется прочитать все эти заявки.
Кроме того, мой подход не будет таким, как обычно: я буду говорить не в положительном, а в отрицательном ключе.
Вместо того, чтобы говорить «давай, ты сможешь это сделать», я объясню, почему не следует создавать компанию, и скажу, почему большинство (но не все) из этих причин можно игнорировать.
Начнем с проблемы, с которой каждый рождается.
1. Слишком молод Многие люди думают, что они слишком молоды, чтобы создавать компанию.
Многие из них правы.
Средний возраст в мире составляет 27 лет, поэтому около трети населения может по праву утверждать, что они слишком молоды.
Насколько это слишком молодо? Одной из целей Y Combinator было найти самый низкий возрастной ценз для основателей стартапов.
Нам всегда казалось, что инвесторы очень консервативны.
Они хотят давать деньги профессорам, но должны финансировать аспирантов, магистров и даже тех, кто только получает степень бакалавра.
Главное, чему мы научились, постоянно снижая возрастную планку, — это не то, где она находится, а то, насколько она размыта.
Наверное, нижняя граница где-то 16 лет. Однако мы не работаем с людьми младше 18 лет, поскольку с ними невозможно заключить договор.
Однако основателю нашей самой успешной компании Сэму Альтману на момент финансирования было 19 лет. Сэм Альтман, однако, не является показателем.
Когда ему было 19, казалось, что у него 40-летний опыт. Многие девятнадцатилетние имеют двенадцатилетний опыт работы.
Есть причина, по которой в какой-то момент людей начинают называть «взрослыми» специальным словом.
Есть черта, которую необходимо пересечь.
Формально ему 21 год, но разные люди пересекают его в очень разные моменты своей жизни.
Если вы переступите этот порог, вы достаточно взрослый, чтобы основать компанию, независимо от того, сколько вам лет. Как это узнать? Есть два теста, которые используют взрослые.
Я понял, что эти тесты существуют, после встречи с Сэмом Альтманом.
Я заметил, что у меня осталось ощущение, что я разговариваю с кем-то старше меня.
После этого я задумался, что именно вызвало у меня это чувство? Что заставило его казаться более зрелым? Первый тест, который используют взрослые, — это «Я маленький!» рефлекс.
Когда вы ребенок и вас заставляют делать что-то очень трудное, вы можете плакать и кричать: «Я всего лишь маленький ребенок!» Скорее всего, взрослые оставят вас в покое.
У детей есть волшебный выход из многих сложных ситуаций: сказать, что они всего лишь дети.
Взрослые не должны так себя вести.
Когда они это делают, их за это беспощадно наказывают. Еще один способ рассказать взрослому — посмотреть, как он принимает вызов.
Тот, кто еще не повзрослел, ответит на вызов взрослого, признав его доминирование.
Если взрослый говорит: «Это глупая идея», то ребенок либо уползает, поджав хвост, либо начинает протестовать.
Однако протест — это лишь обратная сторона подчинения.
Взрослый способ отреагировать на позицию «это глупая идея» — посмотреть ему в глаза и спросить: «Правда? Интересно, почему?".
Конечно, есть много взрослых, которые реагируют на трудности, как дети, но дети, которые принимают вызовы, как взрослые, встречаются редко.
Если вы встретите такого ребенка, то знайте, что это взрослый человек, сколько бы ему лет ни было.
2. Слишком мало опыта Я как-то писал, что основателям компании должно быть не менее 23 лет и иметь несколько лет опыта работы в чужой компании, прежде чем создавать свою.
Я так больше не думаю; Причиной этому являются примеры компаний, которые мы финансировали.
Я по-прежнему считаю, что 23 года лучше, чем 21 год. Однако лучший способ получить опыт в 21 год — основать компанию.
Парадоксально, но факт: если у вас недостаточно опыта для создания компании, то вам нужно создать компанию и получить ее.
Это гораздо эффективнее, чем ходить на обычную работу.
По сути, работа в компании не дает вам опыта создания своего: вместо этого вы превращаетесь в ручное животное, которое убеждено, что работать можно только в офисе, а задания нужно получать от руководителя.
В этом меня убедили основатели Kiko. Они основали компанию сразу после колледжа.
Из-за отсутствия опыта они допустили много ошибок.
Однако год спустя, когда мы профинансировали их второй стартап, они стали исключительно блестящими.
Это были явно не ручные животные.
Они бы никогда не стали такими, если бы проработали год в Microsoft или даже в Google. Они по-прежнему оставались бы робкими младшими программистами.
Поэтому теперь я советую людям начинать компании прямо после колледжа.
Нет лучшего времени для риска, чем молодость.
Конечно, есть риск, что ничего не получится.
Но даже неудача приблизит вас к конечной цели быстрее, чем работа.
Мне немного неловко говорить это, потому что я, по сути, говорю людям, чтобы они набирались опыта, терпя неудачи за свои деньги, но на самом деле это так.
3. Слишком мало решимости Вам нужно быть очень решительным, чтобы основать успешную компанию.
Вероятно, это самый верный признак будущего успеха.
Многие люди, вероятно, недостаточно решительны, чтобы основать компанию.
Мне сложно говорить об этом с уверенностью, потому что я настолько стремлюсь к успеху, что мне трудно представить, что творится в головах людей, не столь решительных.
Но я знаю, что такие люди существуют. Я думаю, что многие хакеры недооценивают свою уверенность.
Многие стали гораздо решительнее, и это было очевидно, когда они основали свой стартап.
Я могу вспомнить многих основателей, которых мы финансировали, которые когда-то были счастливы продать компанию за два миллиона, а теперь всерьез подумывают о мировом господстве.
Как можно определить, достаточно ли вы решительны, если даже Ларри и Сергей сами не были уверены, стоит ли создавать Google? У меня есть предположение: критерием может быть уверенность, с которой вы работаете над собственными проектами.
Возможно, Ларри и Сергей не были уверены в необходимости создания компании; они не были покорными, третьеразрядными доцентами, покорно выполнявшими приказы сверху.
Они работали над собственными проектами.
4. Слишком мало интеллекта Чтобы основать успешную компанию, вам, возможно, понадобится всего лишь умеренное мышление.
Однако, если вас это беспокоит, вы, вероятно, ошибаетесь.
Если вы достаточно умны, чтобы беспокоиться о том, что вам может не хватить ума, чтобы запустить стартап, то, скорее всего, вы достаточно умны, чтобы это сделать.
В любом случае, для создания собственной компании вам не понадобится какой-то особый интеллект. Однако не всегда.
Чтобы создать Mathematica, вам нужно очень хорошо знать математику.
Однако большинство компаний занимаются более приземленными делами, где главным критерием успеха являются усилия, а не мозги.
Возможно, Кремниевая долина изменит ваше мнение об этом, потому что здесь существует культ интеллекта.
Люди, которым не хватает интеллекта, по крайней мере, делают вид, что он у них есть.
Однако, если вы считаете, что для того, чтобы разбогатеть, вам нужны мозги, попробуйте провести пару дней в самых необычных развлекательных заведениях Нью-Йорка или Лос-Анджелеса.
Если вы считаете, что недостаточно умны, чтобы запустить технологически сложный стартап, попробуйте написать корпоративное программное обеспечение.
Такие стартапы основаны не на технологиях, а на продажах, а продажи — это прежде всего усилия.
5. Слишком мало знаний о бизнесе Еще одна причина, которую не следует принимать во внимание.
Вам не нужно ничего знать о бизнесе, чтобы основать компанию.
Главной целью должен быть продукт. Все, что вам нужно знать на этом этапе, — это как создать то, что хотят люди.
Если у вас получится, вам придется задуматься о том, как на этом заработать.
Однако это просто, и вы быстро в этом разберетесь.
Меня часто критикуют за то, что я советую основателям просто сделать что-то полезное, а потом беспокоиться о прибыли.
И все же эмпирические наблюдения показывают, что почти 100% компаний, создающих что-то популярное, зарабатывают на этом деньги.
Люди, приобретающие компании, в частном порядке говорят мне, что они покупают компании не ради прибыли, а ради стратегической ценности.
Другими словами, потому что они сделали что-то полезное.
Эти люди знают, что для них сработает это правило: если пользователи вас любят, вы можете как-то на этом заработать, а если нет, то самая потрясающая бизнес-модель вас не спасет. Так почему же так много людей меня критикуют? Я думаю, они просто не могут свыкнуться с мыслью, что группа двадцатилетних ребят может разбогатеть, создав что-то крутое, но нерентабельное.
Они просто не хотят, чтобы так было.
Однако вероятность этого не зависит от их желания.
Поначалу меня расстраивало то, что меня описали как безответственного, разодетого волынщика, который вел в пропасть многообещающих основателей.
Теперь я понимаю, что подобные сплетни – хороший знак.
Самые истинные истины – это те, во которые большинство людей не верит. Это как недооцененная акция.
Если вы начнете с них, то вся прибыль будет ваша.
Поэтому, когда вы находите хорошую идею, которую большинство людей критикуют, вам следует не просто игнорировать ее, а активно работать над этой идеей.
В этом случае следует искать идеи, которые станут популярными, но на которых непонятно, как заработать.
Я держу пари, что в ходе раунда финансирования вы не сможете создать что-то популярное, от чего мы не сможем получить прибыль.
6. Нет соучредителя Отсутствие соучредителя — большая проблема.
Запуск стартапа — это слишком большая работа для одного человека.
Хотя наши мнения часто отличаются от мнений других инвесторов, в этом вопросе мы все едины.
Все инвесторы без исключения будут с большим энтузиазмом финансировать вас и вашего сооснователя, чем вы в одиночку.
Мы профинансировали два сингла, но оба раза мы сделали приоритетной задачей поиск соучредителя, и они это сделали.
Однако мы попросили их сделать это до того, как они подали заявку.
Когда проект уже профинансирован, найти соучредителя несложно, поэтому нам нужен был человек, который был бы достаточно предан этому довольно сложному делу.
Что делать, если нет соучредителя? Находить.
Это важнее всего остального.
Если там, где вы живете, нет никого, кто мог бы основать вместе с вами компанию, переезжайте.
Если никто не хочет работать над вашей текущей идеей, измените ее.
Если вы все еще учитесь, вас окружают потенциальные сооснователи.
Через несколько лет их будет гораздо сложнее найти.
У вас не только будет меньшая выборка, но у многих уже будет работа и, возможно, даже семьи, которые нужно содержать.
Если у вас есть однокурсники, с которыми вы обсуждали идеи создания компании, то поддерживайте с ними связь после окончания учебы: это поможет надежде не умереть.
Вы можете найти соучредителя на конференции или подобном мероприятии.
Но я бы не стал на это слишком рассчитывать.
Чтобы понять, способен ли этот человек основать с вами компанию, нужно с ним поработать.
[2] Главный вывод, который вы должны сделать, заключается не в том, как найти сооснователя, а в том, что создавать компанию нужно, пока вы молоды и окружены такими людьми.
7. Понятия не имею В каком-то смысле отсутствие идеи не является проблемой, потому что большинство стартапов все равно меняют свою первоначальную идею.
В среднем стартапе Y Combinator 70% исходной идеи обновляется к концу третьего месяца.
Иногда идея кардинально меняется.
На самом деле, мы настолько убеждены, что личности основателей гораздо важнее идеи, что мы хотим попробовать что-то новое в следующем цикле финансирования.
Мы позволим людям подавать заявки, вообще не имея ни малейшего представления.
Если хотите, напишите в заявке, что совершенно не представляете, чем хотите заниматься.
Если вы действительно что-то представляете, то мы вас в любом случае профинансируем.
Мы уверены, что сядем и придумаем какой-нибудь перспективный проект. На самом деле, так уже обстоит дело в реальности.
Мы не придаём особого значения этой идее, а спрашиваем о ней скорее из вежливости.
Самый важный вопрос в приложении, которому мы действительно уделяем внимание, — это рассказать вам, какие классные вещи вы уже сделали.
Если вы уже сделали первую версию того, из чего хотите сделать стартап, тем лучше, но нас интересует умение творить.
Роль ведущего разработчика популярного проекта с открытым исходным кодом — практически идеальный опыт. Вот как все работает в Y Combinator. Но все ли так просто в других случаях? Потому что в некотором смысле это проблема.
Если вы создадите стартап без идеи, что вы будете делать? Итак, краткий рецепт генерации идей для стартапа.
Найдите в своей жизни что-то, чего вам не хватает, и удовлетворите эту потребность, какой бы конкретной она ни была.
Стив Возняк создал для себя компьютер.
Кто бы мог подумать, что такому количеству людей понадобится еще и персональный компьютер? Узкая, но существующая потребность лучше, чем потенциально широко распространенная, но гипотетическая потребность.
Даже если вы пропустили девушку в субботу вечером и знаете, как решить этот вопрос с помощью программного обеспечения, вы уже на правильном пути, ведь такая проблема есть у многих.
8. Нет места для новых стартапов Многие люди смотрят на растущее число новых стартапов и думают: «Так продолжаться не может».
Они ошибочно предполагают, что существует какой-то лимит на количество стартапов, но его нет. Никто не устанавливает ограничений на количество людей, работающих в компаниях с тысячами сотрудников.
Почему должно быть ограничение на количество людей, работающих в компаниях со штатом всего пять человек? [3] Почти каждый, кто работает, удовлетворяет какую-то потребность.
Разделение компании на мелкие части не приводит к исчезновению потребностей.
Существующие потребности лучше удовлетворять сеть стартапов, чем несколько гигантских иерархических корпораций, но я не думаю, что это приведет к снижению спроса, поскольку удовлетворение существующих потребностей создает новые потребности.
По крайней мере, это верно в отношении отдельных лиц.
И в этом нет ничего плохого.
Мы принимаем как должное то, что средневековые короли считали безумной роскошью.
Абсолютного стандарта материального благополучия не существует. Забота о здоровье – одна из ее составляющих и это еще одна черная дыра.
В обозримом будущем у людей появится желание повысить свое материальное благосостояние, а это значит, что нет предела объему работы для компаний, в частности для стартапов.
Заблуждение о том, что стартапов слишком много, обычно не высказывается прямо.
Об этом говорится косвенно, например, «есть ограниченное число стартапов, которые могут приобрести Yahoo, Google и Microsoft».
Возможно, список поглотителей немного длиннее.
И потом, что бы вы ни думали о других компаниях, Google не глуп.
Компании покупают стартапы, потому что они создают что-то ценное.
И почему должен быть какой-либо лимит на количество стартапов, создающих что-либо ценное, кроме ограничения на сумму денег, которую люди хотят заработать? Может существовать некоторый лимит на количество компаний, которые может приобрести один покупатель, но если стартап имеет некоторую потенциальную ценность, которую его владельцы готовы продать за немедленную оплату, покупатели каким-то образом справятся с этим.
Рынки в этом отношении довольно умны.
9. Вы должны содержать свою семью Но это уже серьезно.
Я бы не советовал никому, у кого есть семья, участвовать в стартапе.
Я не хочу сказать, что это плохая идея, я просто не хочу брать на себя ответственность за подобные советы.
Я готов взять на себя ответственность за 22-летних ребят, которые в случае неудачи многому научатся и не потеряют возможности пойти работать в Microsoft, если захотят. Но я не готова ставить матерей в трудное положение.
Если у вас есть семья и желание создать стартап, то вы можете пойти в консалтинг с целью однажды перейти к созданию продукта.
Шансы создать таким образом что-то революционное весьма невелики.
Вы никогда не сможете использовать Google таким образом.
С другой стороны, вы никогда не останетесь без дохода.
Еще один способ снизить риск — присоединиться к существующему стартапу вместо того, чтобы создавать свой собственный.
Быть ранним сотрудником — это почти то же самое, что быть основателем, переживающим взлеты и падения.
Вы будете примерно 1/n^2-м основателем, где n — ваш номер сотрудника.
Как и в случае с вопросом о сооснователе, главный вывод, который следует сделать, — создавать стартапы нужно, пока ты молод. 10. Финансовая независимость Это моя личная причина не создавать стартап.
Стартапы – это стресс.
Зачем это нужно, если есть деньги? На каждого «неисправимого основателя компании» приходится двадцать нормальных предпринимателей, которые скажут: «Начать новую компанию? Вы с ума сошли? Пару раз я был близок к созданию новой компании, но каждый раз передумал, потому что не хочу вкалывать четыре года своей жизни.
Я слишком хорошо знаю этот бизнес, чтобы понимать, что без приложения усилий стартап не создать.
Именно способность брать на себя безумно тяжелую работу делает хорошего основателя таким опасным.
Однако с выходом на пенсию есть свои проблемы.
Как и многие другие люди, я люблю работать.
Одна из странных вещей, которые вы узнаёте, когда становитесь богатыми, заключается в том, что многие люди, с которыми вы хотите работать, не богаты.
Им нужно над чем-то работать, чтобы оплачивать счета.
Поэтому, если вы хотите, чтобы они были вашими коллегами, вам также придется работать над чем-то, что оплачивает счета, хотя вы можете позволить себе этого не делать.
Я думаю, именно этот мотив движет многими из тех, кто создает одну компанию за другой.
Вот почему мне так нравится работать в Y Combinator. Это повод поработать с интересными людьми над тем, что мне нравится.
11. Не готов брать на себя обязательства Лично для меня это стало поводом не открывать компанию, когда мне еще не исполнилось 30. Как и многие люди в этом возрасте, я превыше всего ценил свободу.
Я не хотел делать ничего, что ограничивало бы меня более чем на несколько месяцев.
Более того, мне не хотелось заниматься чем-то, что обещало бесследно поглотить всю мою жизнь, как это бывает со стартапами.
И это нормально.
Если вы хотите провести время в путешествии, игре в группе или чем-то еще, это совершенно нормальная причина не создавать компанию.
Если вы создадите успешный стартап, это займет у вас три-четыре года.
(Если создадите неудачный, то отделаетесь гораздо быстрее).
Поэтому не стоит в это ввязываться, если вы не готовы к обязательствам на такой срок.
Однако имейте в виду, что если вы найдете постоянную работу, это может занять те же несколько лет, а свободного времени у вас будет гораздо меньше, чем вы ожидали.
Итак, если вы готовы надеть бейдж со своим именем, чтобы пойти на семинар по профориентации, вы, вероятно, готовы основать компанию.
12. Порядок необходим Мне сказали, что есть люди, которым нужен порядок в жизни.
Я думаю, это прекрасное описание того, как им нужен кто-то, кто будет ими руководить.
Я верю, что такие люди существуют. Есть масса эмпирических подтверждений: армии, религиозные культы и т. д. Вероятно, эти люди составляют даже большинство.
Если вы один из этих людей, не запускайте стартап.
Более того, даже не ходите туда на работу.
В обычном стартапе никто не будет говорить вам, что делать.
Конечно, кто-то займет должность директора, но пока количество сотрудников не превысит десяток, никто никем не должен управлять.
Это слишком неэффективно.
Каждый должен делать то, что должен, без указаний сверху.
Если вы думаете, что это рецепт хаоса, представьте себе футбольную команду.
Одиннадцать человек работают в довольно замысловатых комбинациях и при этом, за редким исключением, никто никем не управляет. Однажды журналист спросил Дэвида Бекхэма, есть ли у «Реала» языковые проблемы; В состав команды входили игроки примерно из восьми стран.
Он сказал, что никогда не было никаких проблем.
Все игроки были на таком высоком уровне, что им не приходилось разговаривать.
Они просто поступили правильно.
Как узнать, достаточно ли вы независимы, чтобы основать компанию? Если вам хочется разозлиться при мысли, что это не так, то вы, вероятно, готовы запустить стартап.
13. Страх неопределенности Возможно, некоторые люди не создают стартапы, потому что не любят неопределенности.
Если вы пойдете работать в Microsoft, вы сможете довольно точно предсказать, как пройдут следующие несколько лет. Более того, это даже очень точно предсказать.
Если вы создадите стартап, все может случиться.
Что ж, если тебя беспокоит неопределенность, то я могу решить эту проблему.
Если вы создадите стартап, вы, скорее всего, потерпите неудачу.
Серьезно, это неплохой способ подумать об опыте в целом.
Надейтесь на лучшее, но готовьтесь к худшему.
В худшем случае будет интересно, в лучшем – разбогатеешь.
Никто не будет вас ругать, если ваш стартап потерпит крах, если, конечно, вы приложите к этому достаточно усилий.
Возможно, раньше работодатели считали такой опыт недостатком, но не сейчас.
Я спросил менеджеров крупных компаний, и они сказали мне, что они скорее наймут того, кто создал неудавшийся стартап, чем того, кто в то время работал в крупной корпорации.
Инвесторы тоже не посчитают это вашим недостатком, если, конечно, стартап не заглох из-за вашей лени или потрясающей глупости.
Мне сказали, что в других местах, например, в Европе, такая неудача приравнивается к позору.
14. Непонимание того, чего избегаешь Одна из причин, почему основатели, которые работают пару лет после окончания университета, работают лучше, чем те, кто создает стартап сразу после окончания колледжа, заключается в том, что они понимают, чего избегают. Если стартап потерпит неудачу, им придется выйти на обычную работу, а они знают, какой это кошмар.
Если у вас за плечами были летние стажировки, вы, вероятно, думаете, что знаете, что значит работать в компании.
Вы, вероятно, ошибаетесь.
Летние стажировки в технологических компаниях — это не настоящая работа.
Если ты летом работал официантом, то это работа.
Технологические компании не нанимают студентов в качестве источника дешевой рабочей силы.
Они берут вас на стажировку в надежде, что после окончания учебы вы придете к ним работать.
Если вы сделаете что-то полезное во время стажировки, это будет здорово, но на это не слишком рассчитывают. Все изменится, когда вы закончите университет. Вам нужно будет заработать свои деньги.
Большинство компаний делают скучные вещи, поэтому и вам приходится делать скучные вещи.
Не сложно по сравнению с университетом, но скучно.
Поначалу вам покажется крутым получать деньги за относительно простые вещи, тогда как в университете вы много работали и тоже платили за это деньги.
Однако это пройдет через несколько месяцев.
Со временем любое желание работать над глупыми задачами пройдет, сколько бы денег вы за это ни заплатили и как бы легко их не получить.
И это не самое худшее.
Самое худшее в обычной работе — это то, что вам приходится приходить на работу в определенные часы.
Кажется, даже в Google это так.
Это означает, что, как вам скажет любой работающий, будут моменты, когда у вас не будет настроения работать, но вам придется сидеть перед монитором и делать вид, что вы работаете.
Для тех, кто любит работать, как и большинство хакеров, это пытка.
В стартапе всего этого нет. Большинство из них не имеют понятия о рабочем времени.
Работа и жизнь просто смешиваются.
Однако то, что никто не смотрит косо, если ты живешь на работе, это хорошо.
В стартапе большую часть времени вы можете делать все, что захотите.
Если вы основатель, большую часть времени вам захочется работать.
Но вам никогда не придется делать вид, что вы работаете.
Если вы заснете посреди рабочего дня в большой компании, это покажется непрофессиональным.
Если вы заснете после обеда в стартапе, ваши друзья просто подумают, что вы устали.
15. Твои родители хотят, чтобы ты стал врачом.
Значительное количество потенциальных основателей не запускают стартапы, потому что их отговаривают родители.
Я не хочу сказать, что их не стоит слушать.
В семьях есть свои традиции; Кто я такой, чтобы с ними спорить? Но я назову вам пару причин, почему надежная карьера — это не то, чего на самом деле хотят для вас ваши родители.
Во-первых, родители более консервативны по отношению к своим детям, чем по отношению к самим себе.
На самом деле это вполне рациональное поведение в данной ситуации.
В конечном итоге родители разделяют страдания своих детей больше, чем их успехи.
Большинство родителей не против, это их работа; однако это делает их чрезмерно консервативными.
Но заблуждение, вызванное чрезмерным консерватизмом, остается заблуждением.
Почти везде вознаграждение пропорционально риску.
Поэтому, удерживая детей от риска, родители, сами того не осознавая, лишают себя вознаграждения.
Если бы они это поняли, им было бы легче идти на риск.
Во-вторых, родители часто могут ошибаться, потому что они, как генералы, всегда дерутся, как в последний раз.
Если они хотят, чтобы ты стал врачом, то больше всего они хотят не того, чтобы ты помогал больным, а чтобы у тебя была оплачиваемая и престижная работа.
[4] Но это уже не так престижно и высокооплачиваемо, как в те годы, когда формировалось их мнение.
Когда я был ребенком в семидесятых, быть врачом означало быть кем-то.
Врачи почему-то неизбежно ассоциировались с теннисом и Mercedes 450 SL. Все это уже давно не актуально.
Родители, которые хотят, чтобы ты стал врачом, не всегда понимают, как много изменилось.
Были бы они очень расстроены, если бы вы были Стивом Джобсом? Я думаю, что к мнению родителей следует относиться не более, чем к пожеланиям нового функционала.
Теги: #Y Combinator #стартап #Венчурные инвестиции #бизнес-ангелы #опыт #занимаюсь пиаром
-
Как Я Ходил В Облака
19 Oct, 24 -
Adobe Купила Magento За $1,68 Млрд.
19 Oct, 24
