Пять Признаков Того, Что Вам Следует Нанять Этого Программиста Прямо Сейчас

Я сразу предложил ему работу.

Способность находить несколько решений проблемы — это навык, который инженеры должны использовать каждый день.

Он даже написал полностью автоматизированные модульные тесты и проверил процент покрытия их кода.

Когда я вернулся в комнату через 2 часа, он яростно стучал по клавиатуре, и я думал, что у него проблемы с выполнением задачи, но на самом деле он просто добавлял HTML-форматирование в свой Javadoc. Именно инженеры, которые делают это интуитивно, должны быть в вашей команде.

Это могут быть неправильно использованные кавычки в строках, неверные имена переменных или что-то в этом роде.

Кандидаты, которые рассматривают весь предоставленный код как часть задачи, а не только код, который мы попросили их написать, будут делать то же самое, когда они будут работать над реальным продуктом, когда присоединятся к нашей команде.

Готовность инженера указать потенциальному работодателю на проблемы с тем или иным заданием показывает, что он считает качество своей работы более важным, чем простое согласие с тем, что ему говорят. Наймите их, и они, скорее всего, сотворят чудеса с вашим продуктом, выйдя далеко за рамки поставленной задачи и внеся улучшения там, где они необходимы.

Соискатели, которые решают задачу, а потом, не останавливаясь, бросаются рефакторить код, — это специалисты совсем другой категории.

Если они чувствуют, что выбрали неправильный алгоритм, они не могут игнорировать мысль о том, что все могло бы быть намного эффективнее.

Если в их коде есть небольшое повторение, это сжигает их изнутри.

Это соискатели, которые реорганизуют, переписывают и улучшают свои решения, пока они не станут произведениями искусства.

Однако это палка о двух концах.

Если соискатель работы продолжает переписывать код, потому что ничто не приносит ему удовлетворения, кроме достижения мифического «совершенства», скорее всего, он один из тех программистов, которые просто не знают, когда остановиться (или когда сдать выполненную задачу).

Хотя, если они умеют тщательно следить за временем, чтобы и проблему решить, и вовремя провести рефакторинг своего решения, это действительно хороший знак: можно рассматривать вопрос о найме.

Другие члены вашей команды отводят вас в сторону и говорят: «Нам следует нанять эту девушку».

Личность претендента кажется исключительно подходящей для команды.

У него есть актуальный и свежий опыт в том, что ему придется делать.

Вы знаете нескольких человек, которые работали с ним, и думаете, что он является прекрасным дополнением к команде (и вы бы сразу же наняли его снова).

Кандидат в восторге от компании и возможностей и не может дождаться, чтобы приступить к работе.

Если заявитель признан технически годным и все остальные признаки в его пользу, зачем ждать? Затягивая принятие решения, вы можете потерять кандидата, которого выберет другой работодатель, который быстрее вас распознает все те же признаки.

Лучше проявить решительность и быстро передать предложение о работе, дав таким образом понять соискателю, какую сумму компания хочет его получить.

Это поможет начать ваши отношения с ним с правильной отправной точки для обеих сторон.

Поэтому в следующий раз, когда в ваше здание войдет замечательный кандидат, не ждите, что в любой день придет кто-то еще лучше.

Вручите соискателю предложение о работе и приступайте к работе.