Кажется, что почти каждый может использовать что-то дополнительное, чтобы повысить свою эффективность или получить конкурентное преимущество. Сотрудники фирм, предоставляющих профессиональные услуги, не являются исключением; однако они сталкиваются с уникальными проблемами. Учитывая такой большой упор на оплачиваемые часы для бухгалтеров и юристов, как они могут найти время для личного развития? Может ли просьба о помощи продемонстрировать необходимую инициативу или поставить под угрозу доверие? Несмотря на эти проблемы, все больше профессионалов ищут наставников.
Вопреки распространенному мнению, программы наставничества предназначены не только для молодых и новичков в своей карьере. Даже более опытные профессионалы находят пользу в решении вопросов, связанных с личностным развитием, развитием бизнеса и балансом жизни и работы. Наставнические беседы направлены не столько на изучение основ, сколько на стратегическое мышление о целях.
Прежде чем начать поиск наставника, решите, чего вы больше всего хотели бы достичь в ходе этого процесса. Это поможет вам принять лучшее решение.
Где найти хороших наставников? Вот несколько мест, где стоит посмотреть:
Внутри вашей фирмы. К счастью, все больше организаций ищут способы помочь сотрудникам создавать и развивать взаимовыгодные отношения наставничества. Некоторые предлагают официальные программы наставничества. Официальные программы наставничества не должны быть простой игрой в пары. Хотя может показаться логичным объединить более опытного профессионала с человеком, начинающим свою карьеру, в первую очередь следует рассмотреть другие вопросы:
а. Потребности и цели человека
б. Уровень приверженности человека личному росту
в. Уровень вовлеченности потенциального наставника в процесс
д. Главные приоритеты организации
Если официальной программы наставничества нет, просто спросите кого-нибудь, чьей работой вы восхищаетесь, готов ли он провести с вами некоторое время в течение следующих нескольких месяцев, чтобы помочь вам сосредоточиться на некоторых целях. Вам даже не обязательно использовать слово «наставник», которое некоторым может показаться слишком устрашающим.
За пределами вашей фирмы. Есть несколько программ наставничества, которые существуют отдельно от организации. Они привлекают людей из различных организаций. Участникам этих программ назначается наставник извне организации. Эти программы помогут вам наладить отношения за пределами вашей внутренней сети и между отраслями. Такие программы можно найти на национальном и местном уровнях.
Не все должны участвовать в программе наставничества. Эти программы лучше всего подходят для тех, кто целеустремлен и открыт для перемен. Программы наставничества могут быть структурированы по-разному. Некоторые из них включают коучинг со стороны коллег или групповой коучинг. В идеале программа наставничества должна быть интегрирована со стратегическими целями фирмы. Определите конкретные желаемые результаты программы и критерии успеха.
Вы также можете рассмотреть возможность работы с внешним тренером. Внешний тренер обеспечивает индивидуальный подход, который поможет вам достичь конкретных целей. Изучите возможность того, чтобы ваша организация спонсировала коучинг; в противном случае считайте этот процесс инвестицией в собственное развитие.
Независимо от того, работаете ли вы с коучем или наставником, вот несколько советов о том, как сделать этот процесс максимально успешным.
В первую очередь определите, каких результатов вы оба хотите достичь. Например, некоторые могут захотеть изучить или отточить такие навыки, как презентация или стратегическое планирование. Некоторые могут захотеть получить больше знаний о конкретном карьерном пути. Некоторым может потребоваться поддержка в решении конкретной проблемы или возможности.
Установить лучшие способы общения. Вы встретитесь лично, по телефону или и то, и другое? Как часто вы будете встречаться? Совещания не должны отнимать много времени, если вы очень сосредоточены.
Поставить цель. Установите конкретную цель, которую необходимо достичь в течение определенного периода времени. Убедитесь, что фраза не слишком общая, например: «Я хочу быть лучшим лидером». Вместо этого это может быть что-то вроде: «Я хочу встретиться с каждым человеком в практической группе в течение 30 дней, чтобы получить отзывы». Инициируйте конкретную встречу или проект, который поможет вам развить конкретные навыки, которые вы хотите развить. Сосредоточенность на цели помогает повысить ответственность за результаты.
Подведение итогов. Установите контрольные точки по пути, чтобы оценить, как обстоят дела у вас обоих. Определите, что могло бы сделать отношения или процесс еще лучше.
Хотя отношения наставничества могут быть интересными и приятными, они также должны быть продуктивными. Эти отношения должны предоставлять возможности как для обучения, так и для действий. Лучшие отношения потенциально могут создать ценность для сотрудника, наставника и фирмы в целом.
Программы наставничества для фирм, оказывающих профессиональные услуги: создание наставнических отношений, которые служат как индивидууму, так и фирме
В сегодняшней конкурентной профессиональной среде сотрудники сервисных компаний постоянно ищут способы повысить свою эффективность и получить конкурентное преимущество. Хотя требования оплачиваемых часов для бухгалтеров и юристов могут сделать личное развитие роскошью, не следует недооценивать важность постоянного роста и обучения. Именно здесь в игру вступают программы наставничества, предоставляющие профессионалам ценный ресурс для решения уникальных задач, с которыми они сталкиваются, и достижения своих целей.
Вопреки распространенному мнению, программы наставничества предназначены не только для молодых и неопытных. Даже опытные профессионалы могут получить пользу от наставнических отношений, поскольку они решают широкий спектр вопросов, связанных с личностным развитием, ростом бизнеса и достижением здорового баланса между работой и личной жизнью. Наставнические беседы выходят за рамки простого изучения основ; они включают в себя стратегическое мышление и постановку целей.
Прежде чем приступить к поиску наставника, важно определить, чего вы надеетесь достичь в процессе наставничества. Эта ясность поможет вам принимать обоснованные решения и найти подходящего наставника, который поддержит ваши стремления.
Есть несколько способов найти наставников в фирмах, оказывающих профессиональные услуги:
-
Внутри вашей фирмы: Многие организации теперь признают ценность наставничества и внедрили официальные программы наставничества. Эти программы должны выходить за рамки простых пар, основанных на уровне опыта, и учитывать такие факторы, как индивидуальные потребности, цели, стремление к личностному росту и приоритеты организации. Если официальной программы не существует, без колебаний обратитесь к кому-то, чьими работами вы восхищаетесь, и спросите, готовы ли они предоставить руководство и поддержку. Слово «наставник» не обязательно использовать явно; вместо этого сосредоточьтесь на построении взаимовыгодных отношений.
-
За пределами вашей фирмы: возможности наставничества можно найти и за пределами вашей организации. Существуют программы наставничества, объединяющие людей из разных фирм и отраслей. Эти программы дают возможность расширить вашу сеть контактов и получить информацию от наставников с различным опытом. Ищите национальные или местные программы, которые соответствуют вашим профессиональным интересам.
Программы наставничества подходят не всем. Они лучше всего работают для людей, которые самомотивированы и открыты для перемен. Такие программы могут быть структурированы по-разному, включая коучинг со стороны коллег или групповой коучинг. Чтобы обеспечить успех, крайне важно интегрировать программы наставничества со стратегическими целями фирмы и определить конкретные желаемые результаты и меры успеха.
В дополнение к традиционным отношениям наставничества профессионалы могут также рассмотреть возможность работы с внешним тренером. Внешние тренеры обеспечивают индивидуальный подход с учетом индивидуальных целей. Если возможно, рассмотрите возможность того, чтобы ваша организация спонсировала коучинг. В противном случае рассмотрите возможность инвестирования в собственное развитие, пригласив внешнего тренера.
Независимо от того, выбираете ли вы наставника или коуча, вот несколько советов, которые помогут максимизировать эффективность процесса наставничества:
-
Определите результаты: уточните цели, которых вы и ваш наставник или тренер стремитесь достичь. Будь то развитие определенных навыков, получение отраслевых знаний или решение конкретной задачи, постановка четких целей будет определять ваше взаимодействие.
-
Установите каналы связи. Определите наилучшие способы общения, которые подходят обеим сторонам, будь то личные встречи, телефонные звонки или сочетание того и другого. Установите частоту встреч, чтобы они были целенаправленными и продуктивными.
-
Ставьте конкретные цели: определите конкретные цели и сроки их достижения. Избегайте расплывчатых целей, таких как «стать лучшим лидером», и вместо этого сосредоточьтесь на практических целях, таких как «встреча с каждым человеком в практической группе в течение 30 дней для сбора отзывов». Инициирование конкретных проектов или встреч, которые позволяют вам тренировать целевые навыки, способствует подотчетности и прогрессу.
-
Регулярный разбор полетов: установите контрольные точки на протяжении всего процесса наставничества для оценки прогресса и внесения корректировок по мере необходимости. Эта открытая петля обратной связи обеспечивает постоянное совершенствование и повышает эффективность процесса наставничества.
Хотя отношения наставничества могут быть приятными и интеллектуально стимулирующими, они также должны повышать производительность и создавать ценность для всех участвующих сторон — подопечного, наставника и фирмы в целом. Принимая программы наставничества и способствуя значимым отношениям, фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, могут полностью раскрыть свой потенциал и дать людям возможность достичь личного и организационного успеха.
-
Как Кредитный Кризис Повлиял На Ит-Индустри?
19 Oct, 24 -
Основы Интернет-Маркетинга – Поиск Рынка
19 Oct, 24 -
Что Такое Облачная Инфраструктура?
19 Oct, 24 -
Стройте Свой Бизнес На Честности
19 Oct, 24 -
Файл-Клерк
19 Oct, 24 -
Во Славу Малого Мышления
19 Oct, 24
