Продажа Вашей Компании, Занимающейся Информационными Технологиями: Использование Прибыли Для Максимизации Ценности

Введение: Продавцы в сфере информационных технологий (ИТ) традиционно скептически воспринимали выплаты по заработку, которые воспринимали их как средство, позволяющее покупателям приобрести их компании по более низкой цене.

Однако при разумной структуре заработок может служить беспроигрышной стратегией как для покупателей, так и для продавцов.

Связывая окончательную цену продажи с будущими показателями приобретенной компании, доходы позволяют продавцам максимизировать цену продажи и стоимость сделки.

В этой статье мы рассмотрим десять причин, по которым заработок следует рассматривать как часть комплексной стратегии при продаже вашей ИТ-компании.

  1. Коэффициенты привлечения покупателей находятся на уровне до 1992 года:
В нынешней ценовой среде стратегические корпоративные покупатели, группы прямых инвестиций и фирмы венчурного капитала проявляют осторожность из-за прошлых проблем с оценкой.

Включая прибыль, основанную на измеримых экономических показателях, продавцы могут повысить привлекательность своего предложения и потенциально обеспечить более выгодную сделку.

  1. Устранение скептицизма инвесторов:
Инвесторы все более скептически относятся к интеграционному синергизму, культурным столкновениям, непредвиденным затратам и получению прибыли от своих инвестиций.

Принимая на себя часть риска за счет прибыли, связанной с интегрированной производительностью, продавцы могут предложить более привлекательный пакет услуг при условии, что будут установлены и достигнуты реалистичные цели.

  1. Использование стратегических мультипликаторов:
Оценка испытывающих трудности технологических компаний исключительно на основе доходов часто дает не впечатляющие результаты.

Однако, структурируя сделку с денежным компонентом при закрытии и прибылью, привязанной к результатам после приобретения, продавцы могут получить стратегическую ценность.

Это стимулирует ключевых заинтересованных сторон продолжать сотрудничество с компанией, что является привлекательной перспективой для покупателей.

  1. Достижение критической массы:
Многие владельцы технологических компаний, движимые предпринимательским духом, не хотят объединяться с более крупными организациями.

Однако за счет интеграции со стратегическим покупателем они могут экспоненциально увеличить свой потенциал распределения и роста.

Хотя органический рост может принести лишь ограниченный успех, сотрудничество с покупателем может открыть значительные возможности.

  1. Снижение рисков покупки акций:
Приобретение компаний с высокими котировками акций может быть рискованным, поскольку колебания цен на акции могут существенно повлиять на общую стоимость продажи.

Выбирая денежный компонент при закрытии сделки и прибыль, привязанную к целевым показателям выручки, продавцы могут защитить себя от потенциального снижения запасов и обеспечить более стабильный мультипликатор.

  1. Повышение покупательской привлекательности:
Стратегические корпоративные покупатели предпочитают наличные в качестве валюты для приобретений.

Принимая заработок, продавцы увеличивают скорость обращения денежных средств покупателя, делая себя более привлекательными в качестве кандидатов на приобретение.

Эта повышенная привлекательность потенциально может привести к увеличению будущей компенсации продавцу.

  1. Выход из тупика переговоров:
На рынке, где покупатели стремятся придерживаться исторических норм ценообразования, а продавцы ожидают пузырчатых коэффициентов, заработок может служить золотой серединой.

Включая прибыль, продавец увеличивает общую цену продажи, в то время как покупатель остается в пределах своих правил.

Кроме того, покупатель может использовать дополнительный доход от приобретения для потенциального покрытия премии за прибыль.

  1. Использование роста рынка:
Позитивный прогноз рынка выгоден как покупателям, так и продавцам.

В ходе переговоров покупатели могут щедро предложить будущую компенсацию, если приобретенная компания превысит прогнозы.

В рамках более крупной организации, переживающей рост, цели, которые до слияния казались продавцу агрессивными, становятся более достижимыми, что приводит к увеличению общей стоимости.

  1. Использование окна возможностей:
В быстро развивающемся технологическом секторе компании часто имеют ограниченные сроки, чтобы утвердиться в качестве лидеров рынка.

Принимая заработок, продавцы присоединяются к более крупной компании-покупателю, которая осознает преимущество быть первопроходцем.

Это снижает риск для покупателя, позволяя продавцу получить премию за выполнение прогнозов.

  1. Налоговые преимущества:
Заработок также может обеспечить ценные налоговые льготы за счет отсрочки и уменьшения налоговых обязательств продавца.

Продавцам следует проконсультироваться со своими консультантами, чтобы убедиться, что их потенциальная структура сделки оптимизирована для минимизации налоговых обязательств.

Заключение: Для продавцов в ИТ-индустрии заработок следует рассматривать как жизнеспособную стратегию, позволяющую максимизировать цену продажи и стоимость сделки своих компаний.

Разумно структурируя доходы на основе измеримых экономических показателей, продавцы могут смягчить скептицизм покупателей, использовать рыночные условия и согласовать свои интересы с интересами покупателя.

Однако крайне важно ставить реалистичные цели и обращаться за советом к экспертам, чтобы обеспечить благоприятный результат. При правильном планировании и исполнении заработок может способствовать успешным сделкам и взаимовыгодным результатам как для покупателей, так и для продавцов.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.